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摘要：当前社会主义经济建设速度极快，房地产开发项目数量及规模持续攀升，市场竞争环境随即变得更为残酷，在此形势下，房地产开发企业只有自上而下实行改革，在项目成本方面实施精细化管控，才能合理扩大利润空间，实现快而稳长足发展，但就当前实际情况而言，这一目标仍未达到，项目成本管理亦存有诸多亟待改进的问题，据此，对其展开深入探析是一项必行举措，同时也迫在眉睫。本文将以此为中心展开研讨，以期为相关研究者提供有用参考依据。
关键词：房地产开发项目;项目成本;精细化管理;策略;探析
引言
现下，我国房地产行业已进入高速发展期，在为社会民众提供更为优质住房服务的同时，也推进城市经济的快速建设，但就当前实际情况而言，仍有部分房地产企业在项目开发以及工程施建中，存有建筑材料品质较差、施建过程缺少严格监管等问题，加之成本管控成效差强人意，相关监察管理工作未能贯彻落实到位，未能有效糅合精细化理念，使得建筑设施整体质量、综合性能以及使用期限，均难以达到规定要求标准。针对此种现状，房地产开发企业若想对上述问题加以有效处理，并实现可持续长期发展，占据更大市场份额，当务之急即摒弃原有项目监管理念，革新制度章程执行与施建管理方法，踊跃引进新型技术与先进手段，以使项目各项成本得到科学配置，实现项目决策至项目竣工清算全过程的成本精细化管控，继而全面提升项目经济收益，使社会民众住房问题得到处理改善。
1、房地产开发项目成本管理存在的问题研究
在房地产开发项目成本管理中，现仍存有一些亟待改进的问题，譬如企业成本管理意识淡薄，招标、投标监管缺少规范性，成本核算科学设置不够明晰，内部组织机构设置不够合理，上述问题的存在，直接致使房地产项目成本管理成效较低，同时也使得企业难以合理扩大利润空间。具体而言，部分企业虽已明确成本管理的关键效能，也已全面开展相关管控工作，但因未能有效糅合精细化管理元素，仅采取降低成本投入策略来实施控制，使得其他方面的一些细节内容被忽视。在开展招投标工作之前，企业并未事先对具体流程加以精准把握，使得所策划标书未能达到既定要求标准，在实际招投标环节，极易出现招投标失败情况，使得企业经济收益受损，继而对项目成本投入造产生极大影响。还有部分房地产开发企业在实施成本核算时，仅对项目需要耗费的具体费用，与各施建项目的成本支出加以简单清算，以此作为项目建设的总成本，在成本清算科目配设方面，仅设置几项相对简单的科目，如若清算成本过大，所投入资金就难以得到全面管控。除上述内容以外，因缺少项目成本管控职能部门，仅在内部临时设立成本管理机构，所聘任的管理人员其技术能力大多良莠不齐，在实际工作中，监管失效问题便时有发生，发生问题后也难以做到立即、准确追责，而这也将为企业未来发展带来诸多阻碍。
2、实施房地产开发项目成本精细化管理的有效策略探析
2.1房地产开发项目决策阶段的成本管理控制
房地产开发企业应明确一点，即符合企业发展现状的立项决策，是保证项目开发能够顺畅实施的重要前提，同时也是提高后续成本管理成效的先决条件，据此，企业需对项目决策阶段的成本管控予以足够的重视。具体到实践中，企业需在此环节实行精准预算，并对项目是否具备较高可实施性展开综合探析，合理确定项目施建场地，并派遣专业人员对场地地理方位、附近环境与配套设施等，开展全面勘察工作，由此选择最为适宜且最具性价比的场地进行工程施建，这项举措的有效实行，可为房地产项目宣传、销售等工作的顺畅开展，提供有力保障，同时也能使该项目更具核心竞争力。
2.2房地产开发项目设计阶段的成本管理控制
在房地产项目开发设计阶段，为实现成本精细化管控，企业需从以下几个层面入手：其一，结合企业现下经济实际状况与投资额，合理设计施建成本，采取限定成本最大数额措施，提高成本管控成效，在施建细节设计期间，需综合考量项目参建人员的技术能力，以规避造成不必要资金投入，在选购建筑材料方面，需依据既定项目施建指标，计算出各作业环节的实际需求量，再制定并实行便捷合理的材料定期发放机制，这样一来，材料浪费问题就能得到有效扼制，与此同时，还要对购得的建筑材料实施按期查验，详实记录材料在存贮期间的非人为因素损耗数据，并追溯造成材料损耗的因素，在此基础上，制定具有指向性的处理策略。其二，设计人员应综合工程的实际情况，制定出多种设计方案，以供项目参建企业进行挑选，在找到最佳的设计方案并投入使用后，就可有效规避前期规划与后续建设出现较大误差，同时还能降低设计图纸的变更次数，达到节省建设成本的终极目标。
2.3房地产开发项目施建阶段的成本管理控制
在房地产项目实际施建阶段，企业需对参建企业、组织各职能部门实施全面核查与严格监管，以明确其真实施建水平，了解建造方案中涵盖的细节内容，同时协助其确定施工进度，在此基础之上，结合核查结果进行逐步改进，以期实现房地产工程整体施建质量、进度与建造期限之间的平衡协调。在开展监管核查工作时，应始终秉承质量第一、安全至上原则，进一步降低建造成本，加速施工进程，以使房地产项目造价最优化，但与此同时需要高度关注的是，切忌盲目提升作业效率，致使人工成本的升高，如若项目造价超标，将会直接降低企业经济收益。
2.4房地产开发项目竣工结算阶段的成本管理控制
房地产项目竣工结算阶段的成本精细化管控工作内容，涵盖对整个建筑工程的全面核查，以及对工程施建期间产生的资料、各项文件以及有关信息，加以全面搜集与分项编制，对总项内容与各分项内容，予以审计核算，由此保证竣工环节的各项数据资料与实际情况相契合，明确项目总施工量，对额定单价是否具有合理性加以核实，在此环节，应由专业审核清算从业者负责开展上述工作，为保证项目结算内容精准无误，还应对建造图纸、合同等实施精细化审查，尤其是对已完成的项目，或曾出现变更的项目，更要特别注意，并要加大检查力度，做好记录说明。与此同时，还需建立成本管控体系，在项目结算之前开展财务分析与成本核算工作，并对所得出的结果与项目预算数据进行对比分析，确保竣工阶段的成本精细化管控工作能够高效开展。
3、结束语
总而言之，我国房地产行业现已迎来优化升级、革新发展新篇章，在此形势下，房地产开发企业也需自上而下实行改革，摒棄原有运营管理理念，通过糅合精细化理念实行项目成本管控，并从立项决策、开发设计、实际施建、竣工清算等层面入手，革新成本管理控制方法，提升相关工作开展成效，在保证项目整体施建质量、综合性能均能达到规定要求标准的前提之下，降低成本投入，帮助企业合理扩大利润空间，实现可持续长足发展。
参考文献
[1]韩若潮. 基于精细化管理的GY房地产开发项目成本计划与控制研究[D].南京理工大学，2020.
[2]马静.房地产开发项目设计阶段的成本精细化管理思考与实践[J].上海房地，2018（07）：30-31.
[3]李文娟. 房地产开发项目施工阶段成本精细化管理研究[D].齐鲁工业大学，2016.
[4]崔新峰.浅谈中小房地产开发企业成本全过程精细化管理[J].中华民居（下旬刊），2013（09）：288-289.
作者简介：臧巨宝（1989.09——），职称：中级职称，学历：研究生。
关键词：房地产开发项目;项目成本;精细化管理;策略;探析
引言
现下，我国房地产行业已进入高速发展期，在为社会民众提供更为优质住房服务的同时，也推进城市经济的快速建设，但就当前实际情况而言，仍有部分房地产企业在项目开发以及工程施建中，存有建筑材料品质较差、施建过程缺少严格监管等问题，加之成本管控成效差强人意，相关监察管理工作未能贯彻落实到位，未能有效糅合精细化理念，使得建筑设施整体质量、综合性能以及使用期限，均难以达到规定要求标准。针对此种现状，房地产开发企业若想对上述问题加以有效处理，并实现可持续长期发展，占据更大市场份额，当务之急即摒弃原有项目监管理念，革新制度章程执行与施建管理方法，踊跃引进新型技术与先进手段，以使项目各项成本得到科学配置，实现项目决策至项目竣工清算全过程的成本精细化管控，继而全面提升项目经济收益，使社会民众住房问题得到处理改善。
1、房地产开发项目成本管理存在的问题研究
在房地产开发项目成本管理中，现仍存有一些亟待改进的问题，譬如企业成本管理意识淡薄，招标、投标监管缺少规范性，成本核算科学设置不够明晰，内部组织机构设置不够合理，上述问题的存在，直接致使房地产项目成本管理成效较低，同时也使得企业难以合理扩大利润空间。具体而言，部分企业虽已明确成本管理的关键效能，也已全面开展相关管控工作，但因未能有效糅合精细化管理元素，仅采取降低成本投入策略来实施控制，使得其他方面的一些细节内容被忽视。在开展招投标工作之前，企业并未事先对具体流程加以精准把握，使得所策划标书未能达到既定要求标准，在实际招投标环节，极易出现招投标失败情况，使得企业经济收益受损，继而对项目成本投入造产生极大影响。还有部分房地产开发企业在实施成本核算时，仅对项目需要耗费的具体费用，与各施建项目的成本支出加以简单清算，以此作为项目建设的总成本，在成本清算科目配设方面，仅设置几项相对简单的科目，如若清算成本过大，所投入资金就难以得到全面管控。除上述内容以外，因缺少项目成本管控职能部门，仅在内部临时设立成本管理机构，所聘任的管理人员其技术能力大多良莠不齐，在实际工作中，监管失效问题便时有发生，发生问题后也难以做到立即、准确追责，而这也将为企业未来发展带来诸多阻碍。
2、实施房地产开发项目成本精细化管理的有效策略探析
2.1房地产开发项目决策阶段的成本管理控制
房地产开发企业应明确一点，即符合企业发展现状的立项决策，是保证项目开发能够顺畅实施的重要前提，同时也是提高后续成本管理成效的先决条件，据此，企业需对项目决策阶段的成本管控予以足够的重视。具体到实践中，企业需在此环节实行精准预算，并对项目是否具备较高可实施性展开综合探析，合理确定项目施建场地，并派遣专业人员对场地地理方位、附近环境与配套设施等，开展全面勘察工作，由此选择最为适宜且最具性价比的场地进行工程施建，这项举措的有效实行，可为房地产项目宣传、销售等工作的顺畅开展，提供有力保障，同时也能使该项目更具核心竞争力。
2.2房地产开发项目设计阶段的成本管理控制
在房地产项目开发设计阶段，为实现成本精细化管控，企业需从以下几个层面入手：其一，结合企业现下经济实际状况与投资额，合理设计施建成本，采取限定成本最大数额措施，提高成本管控成效，在施建细节设计期间，需综合考量项目参建人员的技术能力，以规避造成不必要资金投入，在选购建筑材料方面，需依据既定项目施建指标，计算出各作业环节的实际需求量，再制定并实行便捷合理的材料定期发放机制，这样一来，材料浪费问题就能得到有效扼制，与此同时，还要对购得的建筑材料实施按期查验，详实记录材料在存贮期间的非人为因素损耗数据，并追溯造成材料损耗的因素，在此基础上，制定具有指向性的处理策略。其二，设计人员应综合工程的实际情况，制定出多种设计方案，以供项目参建企业进行挑选，在找到最佳的设计方案并投入使用后，就可有效规避前期规划与后续建设出现较大误差，同时还能降低设计图纸的变更次数，达到节省建设成本的终极目标。
2.3房地产开发项目施建阶段的成本管理控制
在房地产项目实际施建阶段，企业需对参建企业、组织各职能部门实施全面核查与严格监管，以明确其真实施建水平，了解建造方案中涵盖的细节内容，同时协助其确定施工进度，在此基础之上，结合核查结果进行逐步改进，以期实现房地产工程整体施建质量、进度与建造期限之间的平衡协调。在开展监管核查工作时，应始终秉承质量第一、安全至上原则，进一步降低建造成本，加速施工进程，以使房地产项目造价最优化，但与此同时需要高度关注的是，切忌盲目提升作业效率，致使人工成本的升高，如若项目造价超标，将会直接降低企业经济收益。
2.4房地产开发项目竣工结算阶段的成本管理控制
房地产项目竣工结算阶段的成本精细化管控工作内容，涵盖对整个建筑工程的全面核查，以及对工程施建期间产生的资料、各项文件以及有关信息，加以全面搜集与分项编制，对总项内容与各分项内容，予以审计核算，由此保证竣工环节的各项数据资料与实际情况相契合，明确项目总施工量，对额定单价是否具有合理性加以核实，在此环节，应由专业审核清算从业者负责开展上述工作，为保证项目结算内容精准无误，还应对建造图纸、合同等实施精细化审查，尤其是对已完成的项目，或曾出现变更的项目，更要特别注意，并要加大检查力度，做好记录说明。与此同时，还需建立成本管控体系，在项目结算之前开展财务分析与成本核算工作，并对所得出的结果与项目预算数据进行对比分析，确保竣工阶段的成本精细化管控工作能够高效开展。
3、结束语
总而言之，我国房地产行业现已迎来优化升级、革新发展新篇章，在此形势下，房地产开发企业也需自上而下实行改革，摒棄原有运营管理理念，通过糅合精细化理念实行项目成本管控，并从立项决策、开发设计、实际施建、竣工清算等层面入手，革新成本管理控制方法，提升相关工作开展成效，在保证项目整体施建质量、综合性能均能达到规定要求标准的前提之下，降低成本投入，帮助企业合理扩大利润空间，实现可持续长足发展。
参考文献
[1]韩若潮. 基于精细化管理的GY房地产开发项目成本计划与控制研究[D].南京理工大学，2020.
[2]马静.房地产开发项目设计阶段的成本精细化管理思考与实践[J].上海房地，2018（07）：30-31.
[3]李文娟. 房地产开发项目施工阶段成本精细化管理研究[D].齐鲁工业大学，2016.
[4]崔新峰.浅谈中小房地产开发企业成本全过程精细化管理[J].中华民居（下旬刊），2013（09）：288-289.
作者简介：臧巨宝（1989.09——），职称：中级职称，学历：研究生。