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从应用为中心，到以客户为中心
IC业的经营模式经历了三个阶段：最早以产品为中心，多年前过渡到了以应用为中心，目前是以客户为中心。每个阶段各有其特点：以产品为中心时，一款产品适合多个用户，因此IC供应商提供通用的解决方案，并主要在技术和电路上创新；以应用为中心时，一种应用适合多个用户，IC供应商主要提供专用解决方案，进行应用需求的创新；以用户为中心阶段时，一个用户需要多款产品，因此芯片供应商需要提供系统方案，着重进行系统和架构的创新。
很多人力图把所有分立方案集成到单一芯片上，这种观念比较狭隘。ADI认为一个系统整体方案可能是由几个功能块组成一也称多模块(甚至单封装)，而ADI帮助客户解决某一功能块的需求，例如音频处理器是个功能块，从最前端的音频输入到中间信号的运放处理，之后是ADC(模数转换器)，还有电源管理等，可以应用在手机麦克风、助听器等方面。功能块不仅能够给客户带来一定的价值，最重要的还可以带来产品的差异化。所以一个系统整体方案可能是几个功能块的整合。
局部和系统的优化
电子系统的性能更多地取决于如何让各部分协同工作，而不是各部分单独工作得多么出色。即系统有个最终要达到的目标，这个目标基本上是固定的，关键是你如何平衡得与失。例如，当你要集中在高速时，电源消耗会比较多；或者你在数字和模拟整合时，要多一些数字的比重，还是模拟的比重?因此，一个很强大的整体，可以被一群小部分来实现。这里强调的不是不优化，而是有选择地优化，因为把每个部分最优化后，你可能失去了整体优势。
严冬过后是条龙
中文“危机”是危险和机会的组合，也是一个词的两面。从喘口气角度来看，这为什么不是好机会?ADI在思考哪些是公司真正有长久竞争力的东西，哪些需要看得更清楚。
首先，公司找到了模拟瑰宝。目前，53％的硅产品采用非数字(more-than-Moore)技术，它可以推动半导体技术发展规划的多样化。美国SIA(半导体工业协会)发现人们不能只盯着芯片特征尺寸的物理缩小，并指出曾被遗忘的模拟还有更多的发展机会。例如低功耗的助听器未来可以放在耳朵里，这依赖优良的模拟技术。
其次，调整战略。没有一条法则放之四海而皆准。在公司规划方面也是如此。哪些部门对ADI最有价值的?通常认为业务量排在行业前三才能有足够的竞争力。但事实上，ADI也有一些策略性的收购，例如公司的电源管理芯片不是行业的三甲，但过去一两年来在此投入却很大，因为ADI最终目的是帮助客户解决问题，而电源管理是个不可或缺的部分。如果不了解电源管理，就不能提供全面的解决方案。发展电源管理，ADI还选择了一个特别的角度一数字电源管理。因此，ADI不是打混战，而是打一个有思想、有策略的仗。
中国市场有很多机会，例如电力、通信等。ADI将增加对客户的了解，以及培养芯片设计人才。公司已发展了40多年，年年保持赢利，由此ADI相信可以熬过一个严冬，严冬过后就是一条龙。
IC业的经营模式经历了三个阶段：最早以产品为中心，多年前过渡到了以应用为中心，目前是以客户为中心。每个阶段各有其特点：以产品为中心时，一款产品适合多个用户，因此IC供应商提供通用的解决方案，并主要在技术和电路上创新；以应用为中心时，一种应用适合多个用户，IC供应商主要提供专用解决方案，进行应用需求的创新；以用户为中心阶段时，一个用户需要多款产品，因此芯片供应商需要提供系统方案，着重进行系统和架构的创新。
很多人力图把所有分立方案集成到单一芯片上，这种观念比较狭隘。ADI认为一个系统整体方案可能是由几个功能块组成一也称多模块(甚至单封装)，而ADI帮助客户解决某一功能块的需求，例如音频处理器是个功能块，从最前端的音频输入到中间信号的运放处理，之后是ADC(模数转换器)，还有电源管理等，可以应用在手机麦克风、助听器等方面。功能块不仅能够给客户带来一定的价值，最重要的还可以带来产品的差异化。所以一个系统整体方案可能是几个功能块的整合。
局部和系统的优化
电子系统的性能更多地取决于如何让各部分协同工作，而不是各部分单独工作得多么出色。即系统有个最终要达到的目标，这个目标基本上是固定的，关键是你如何平衡得与失。例如，当你要集中在高速时，电源消耗会比较多；或者你在数字和模拟整合时，要多一些数字的比重，还是模拟的比重?因此，一个很强大的整体，可以被一群小部分来实现。这里强调的不是不优化，而是有选择地优化，因为把每个部分最优化后，你可能失去了整体优势。
严冬过后是条龙
中文“危机”是危险和机会的组合，也是一个词的两面。从喘口气角度来看，这为什么不是好机会?ADI在思考哪些是公司真正有长久竞争力的东西，哪些需要看得更清楚。
首先，公司找到了模拟瑰宝。目前，53％的硅产品采用非数字(more-than-Moore)技术，它可以推动半导体技术发展规划的多样化。美国SIA(半导体工业协会)发现人们不能只盯着芯片特征尺寸的物理缩小，并指出曾被遗忘的模拟还有更多的发展机会。例如低功耗的助听器未来可以放在耳朵里，这依赖优良的模拟技术。
其次，调整战略。没有一条法则放之四海而皆准。在公司规划方面也是如此。哪些部门对ADI最有价值的?通常认为业务量排在行业前三才能有足够的竞争力。但事实上，ADI也有一些策略性的收购，例如公司的电源管理芯片不是行业的三甲，但过去一两年来在此投入却很大，因为ADI最终目的是帮助客户解决问题，而电源管理是个不可或缺的部分。如果不了解电源管理，就不能提供全面的解决方案。发展电源管理，ADI还选择了一个特别的角度一数字电源管理。因此，ADI不是打混战，而是打一个有思想、有策略的仗。
中国市场有很多机会，例如电力、通信等。ADI将增加对客户的了解，以及培养芯片设计人才。公司已发展了40多年，年年保持赢利，由此ADI相信可以熬过一个严冬，严冬过后就是一条龙。