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摘 要：随着科技的快速发展，电力的需求量在逐渐的提升，而电力企业存在着一定的特殊性，电力企业的发展对我国社会经济有着重要的影响，因此必须要重视电力企业的风险管理和内部控制，将风险管理工作做好，降低企业风险，使我国电力企业能够稳定的发展。
关键词：电力企业；风险管理；内部控制
电力在我国工业生产中扮演着重要的角色，随着科学技术水平的不断提升，我们的生活已经离不开电力，而且电力企业也具有一定的特殊性，是由国家进行管控的，可以说电力企业在我国经济发展中起到核心的作用。因此必须要将电力企业的内部控制工作和风险管理工作做好。本文就是对电力企业的内部控制和风险管理之间的关系进行分析，并且提出有效的风险管理和内部控制的措施。
1 基于风险管理的电力企业内部控制的意义
在我国现代化建设的过程中，电力企业的发展是非常重要的，对于人们的生活和生产产生了重大的影响，因此，如果电力企业的风险管理存在问题，那么电力企业就无法稳定的运行，这样我国的国民经济稳定性就会被打破，必须要将企业内部控制工作做好，降低企业的管理风险。在风险管理的基础上，电力企业一定要将内部控制体系进行完善，使得电力企业的人力和物力能够进行科学的配置，提高这些其余人管理的有效性，在这样的情况下，电力企业的各个部门就能够形成相互促进、相互制约的整体，从而不断地提高部门之间的向心力和凝聚力，也能够在一定程度上提高相关部门工作人员的风险意识，在工作的过程中找到管理存在的问题，并及时的提出解决措施，将风险防范工作做好，使我国电力企业的经营能够变得更加的稳定，从而提高了我国电力企业的工作效率，最终提升国际影响力和竞争力。
2 风险管理和内部控制之间的关系
企业的生产经营必须要进行风险管理，这是任何一个企业发展中都必须要重视的因素，电力企业也是如此，只有将风险管理工作做好，才能够最大限度地降低企业在市场竞争中存在的风险，从而降低企业的损失。内部控制在企业的经营管理中起到核心的作用，要想将风险管理工作做好，就必须要对企业内部的项目制定规章制度的实施财务信息可靠性、资产的安全性部门章程和资产的安全性打相关制度进行完善，这样电力企业展生产经营的过程中，就能够保证内部系统有序平稳的运行。可以说企业的内部控制和风险管理都有一个共同的目标，那就是要不断的提升企业的经济效益。风险管理和内部控制之间是相辅相成、相互补充的，经过研究可以发现风险管理是内部控制中十分关键的工作目标，而内部控制是风险管理的措施，只有将这两者之间的关系处理好，才能够使我国电力企业稳定的运行，为企业未来的发展奠定坚实的基础。
3 基于风险管理的电力企业内部控制的措施
3.1 要建立健全风险评估体系
我国实行的是市场经济，市场经济的竞争变得日益激烈，作为市场1元的电力企业，也面临着极大的挑战和冲击，在电力企业发展的过程中，要将风险评估工作做好，主要是从电力企业日常经营的各个环节入手，对整个电力企业所实施的项目进行跟踪与完善掌握生产中存在的危险点，并且对这些危险点进行有效的关注，将存在的危险进行有效的规避。除此之外，在风险评估体系建立的過程中，要对市场进行全面的分析和预测，这样才能够将风险预警工作做好，对于市场的变动进行全面的分析，并且针对实际的风险情况来制定出科学合理的解决方案，并且制定出相关的规避措施，从而最大限度地降低企业的经济损失。
3.2 要不断的完善内部控制体系
我国的电力企业在发展的过程中，必须要结合风险管理中实际存在的问题来对电力企业的内部控制制度进行完善，对于内部控制制度存在的缺陷进行改正，并且要不断的完善内部控制体系，在此基础上，对整个电力企业的管理结构进行优化，真正的做到企业目标风险管理和内部管理高度的统一，使电力企业打各个部门之间能够有效的协调，真正的做到团结协作，提高部门之间的向心力和凝聚力，充分保证每一个部门和部门的工作人员真正的参与到企业的内部控制工作中，在这样的情况下，才能够不断的提高企业的竞争力，从而降低了企业管理的风险。同时，电力企业也要建立健全内部控制信息系统，形成一个信息共享与整合的平台，促进各部门之间相互沟通与交流，以保障管理人员能够及时获取企业各个层面的相关信息，做好相应的协调工作，更好的履行内部控制的职责，完善电力企业的各项管理建设工作，促进电力企业的可持续发展。
3.3 加强风险监督管理工作，强化内部控制力度
电力企业要在企业内部设立其单独的风险监管部门，针对电力企业可能存在的风险做到实时监控，寻找出引发风险的根本原因，并对容易产生较大风险的因素进行重点监控，一旦该项因素有所变动，需要及时上报，从而积极调整内部控制方案，做好风险的规避工作，减少工作中风险发生的可能；同时，电力企业也要强化内部控制力度，提升内部控制在电力企业的地位，明确各岗位职责与权限，将权利与责任一一落实到个人，确保电力企业的员工能够积极配合内部控制的调度与管理，将内部控制的实施效果发挥到最佳。
3.4 加强培养风险型内部控制人才
电力企业要注重培养风险管理与内部控制全方面发展的人才，在电力企业内部积极宣传风险管理与内部控制的有效性，提高员工对风险管理意识以及对内部控制的认同感，在企业内部营造良好的内部控制氛围，并通过培训与授课的形式，提升电力企业员工有关风险管理与内部控制工作方面的综合素质，促使电力企业员工能够积极配合内部控制制度的领导，发挥出主观能动性，及时发现其工作中可能发生风险的环节，并主动上报上级领导，利用自身的工作经验与管理人员多多沟通交流，共同制定相应的风险控制制度，为电力企业风险防范工作做好积极的准备，减少不必要的经济损失。
4 总结
风险管理与内部控制工作对电力企业的发展起着至关重要的作用，完善电力企业风险管理与内部控制工作需要得到电力企业全体员工的支持与配合。电力企业需要建立健全风险评估体系、完善内部控制体系建设、加强监督管理工作，强化内部控制力度、加强培养风险型内部控制人才工作，才能有效降低电力企业所要面临的风险，保障电力企业的经济效益。
参考文献
[1]白添元.电力企业财务风险内部控制存在的问题及解决措施[J].中国化工贸易，2015，2（05）：12―12.
[2]滕兰.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].当代经济，
2014，10（16）：64―65.
[3]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014，5（08）：97―98.
[4]张颖.以风险管理为核心的电力企业内部控制体系研究[J].城市建设理论研究，2013（26）.
关键词：电力企业；风险管理；内部控制
电力在我国工业生产中扮演着重要的角色，随着科学技术水平的不断提升，我们的生活已经离不开电力，而且电力企业也具有一定的特殊性，是由国家进行管控的，可以说电力企业在我国经济发展中起到核心的作用。因此必须要将电力企业的内部控制工作和风险管理工作做好。本文就是对电力企业的内部控制和风险管理之间的关系进行分析，并且提出有效的风险管理和内部控制的措施。
1 基于风险管理的电力企业内部控制的意义
在我国现代化建设的过程中，电力企业的发展是非常重要的，对于人们的生活和生产产生了重大的影响，因此，如果电力企业的风险管理存在问题，那么电力企业就无法稳定的运行，这样我国的国民经济稳定性就会被打破，必须要将企业内部控制工作做好，降低企业的管理风险。在风险管理的基础上，电力企业一定要将内部控制体系进行完善，使得电力企业的人力和物力能够进行科学的配置，提高这些其余人管理的有效性，在这样的情况下，电力企业的各个部门就能够形成相互促进、相互制约的整体，从而不断地提高部门之间的向心力和凝聚力，也能够在一定程度上提高相关部门工作人员的风险意识，在工作的过程中找到管理存在的问题，并及时的提出解决措施，将风险防范工作做好，使我国电力企业的经营能够变得更加的稳定，从而提高了我国电力企业的工作效率，最终提升国际影响力和竞争力。
2 风险管理和内部控制之间的关系
企业的生产经营必须要进行风险管理，这是任何一个企业发展中都必须要重视的因素，电力企业也是如此，只有将风险管理工作做好，才能够最大限度地降低企业在市场竞争中存在的风险，从而降低企业的损失。内部控制在企业的经营管理中起到核心的作用，要想将风险管理工作做好，就必须要对企业内部的项目制定规章制度的实施财务信息可靠性、资产的安全性部门章程和资产的安全性打相关制度进行完善，这样电力企业展生产经营的过程中，就能够保证内部系统有序平稳的运行。可以说企业的内部控制和风险管理都有一个共同的目标，那就是要不断的提升企业的经济效益。风险管理和内部控制之间是相辅相成、相互补充的，经过研究可以发现风险管理是内部控制中十分关键的工作目标，而内部控制是风险管理的措施，只有将这两者之间的关系处理好，才能够使我国电力企业稳定的运行，为企业未来的发展奠定坚实的基础。
3 基于风险管理的电力企业内部控制的措施
3.1 要建立健全风险评估体系
我国实行的是市场经济，市场经济的竞争变得日益激烈，作为市场1元的电力企业，也面临着极大的挑战和冲击，在电力企业发展的过程中，要将风险评估工作做好，主要是从电力企业日常经营的各个环节入手，对整个电力企业所实施的项目进行跟踪与完善掌握生产中存在的危险点，并且对这些危险点进行有效的关注，将存在的危险进行有效的规避。除此之外，在风险评估体系建立的過程中，要对市场进行全面的分析和预测，这样才能够将风险预警工作做好，对于市场的变动进行全面的分析，并且针对实际的风险情况来制定出科学合理的解决方案，并且制定出相关的规避措施，从而最大限度地降低企业的经济损失。
3.2 要不断的完善内部控制体系
我国的电力企业在发展的过程中，必须要结合风险管理中实际存在的问题来对电力企业的内部控制制度进行完善，对于内部控制制度存在的缺陷进行改正，并且要不断的完善内部控制体系，在此基础上，对整个电力企业的管理结构进行优化，真正的做到企业目标风险管理和内部管理高度的统一，使电力企业打各个部门之间能够有效的协调，真正的做到团结协作，提高部门之间的向心力和凝聚力，充分保证每一个部门和部门的工作人员真正的参与到企业的内部控制工作中，在这样的情况下，才能够不断的提高企业的竞争力，从而降低了企业管理的风险。同时，电力企业也要建立健全内部控制信息系统，形成一个信息共享与整合的平台，促进各部门之间相互沟通与交流，以保障管理人员能够及时获取企业各个层面的相关信息，做好相应的协调工作，更好的履行内部控制的职责，完善电力企业的各项管理建设工作，促进电力企业的可持续发展。
3.3 加强风险监督管理工作，强化内部控制力度
电力企业要在企业内部设立其单独的风险监管部门，针对电力企业可能存在的风险做到实时监控，寻找出引发风险的根本原因，并对容易产生较大风险的因素进行重点监控，一旦该项因素有所变动，需要及时上报，从而积极调整内部控制方案，做好风险的规避工作，减少工作中风险发生的可能；同时，电力企业也要强化内部控制力度，提升内部控制在电力企业的地位，明确各岗位职责与权限，将权利与责任一一落实到个人，确保电力企业的员工能够积极配合内部控制的调度与管理，将内部控制的实施效果发挥到最佳。
3.4 加强培养风险型内部控制人才
电力企业要注重培养风险管理与内部控制全方面发展的人才，在电力企业内部积极宣传风险管理与内部控制的有效性，提高员工对风险管理意识以及对内部控制的认同感，在企业内部营造良好的内部控制氛围，并通过培训与授课的形式，提升电力企业员工有关风险管理与内部控制工作方面的综合素质，促使电力企业员工能够积极配合内部控制制度的领导，发挥出主观能动性，及时发现其工作中可能发生风险的环节，并主动上报上级领导，利用自身的工作经验与管理人员多多沟通交流，共同制定相应的风险控制制度，为电力企业风险防范工作做好积极的准备，减少不必要的经济损失。
4 总结
风险管理与内部控制工作对电力企业的发展起着至关重要的作用，完善电力企业风险管理与内部控制工作需要得到电力企业全体员工的支持与配合。电力企业需要建立健全风险评估体系、完善内部控制体系建设、加强监督管理工作，强化内部控制力度、加强培养风险型内部控制人才工作，才能有效降低电力企业所要面临的风险，保障电力企业的经济效益。
参考文献
[1]白添元.电力企业财务风险内部控制存在的问题及解决措施[J].中国化工贸易，2015，2（05）：12―12.
[2]滕兰.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].当代经济，
2014，10（16）：64―65.
[3]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014，5（08）：97―98.
[4]张颖.以风险管理为核心的电力企业内部控制体系研究[J].城市建设理论研究，2013（26）.