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<正>随着人们对自然、绿色环保主义的崇尚与热爱,业主对物业的绿地大小、整体布局和绿化档次的要求也日渐提高。社区绿化环境能给社区带来生态环境效益、社会效益和经济效益。因此,绿化管理工作越来越受到物业管理公司的重视,公司不断加大对绿化环境建设的投入,绿化工作也占据着日常物业管理工作十分重要的地位。但是只建不管,社区绿化也不能收到应有的效益,因此,需要加强社区绿化环境的管理。物业环境绿化管理,既是一年四季的常规性工作,又具有阶段性的特点;既有园艺专业技术,又有园务性养护管理。具体来说,物业管理企业中,环境绿化管理主要有以下几个方面1.物业绿化环境管理队伍的建设环境绿化部门的设置应根据实际需要出发,可单独成立部门,也可与清洁部门合并,承担绿化护养及管理职责。其配备规模及专业性,可根据物业的实际情况来决定。在物业环境绿化管理的运行初期,人员的配备及培训都不太可能一步到位,而是随着物业环境绿化管理业务的开展和绿化生产的需要逐步完善的。培训工作可以有针对性地采用做什么学什么的方式来进行,在物业绿化环境达到一定规模和要求时,再对人员进行必要的补充和全面系统的培训。培训内容包括环境绿化、园艺花木的基础知识,物业区域的绿化设计,现有绿化品种的养护要点,与业主的服务关系等等。对于环境绿化人员的管理,必须完善制度,落实责任。推行责任管理制,建立完善的管理质量考评体系,划分管理片区或落实职责范围,奖优罚劣,增强环境绿化管理人员责任感及自信心。山东鲁能物业公司在绿化管理队伍建设方面可以说是走在我国物业公司的前列。为建设绿化队伍,专门成立了绿化花卉公司,进一步降低了物业管理项目成本,提高了物业公司的市场竞争力。物业绿化公司实行种植、培育、销售、园艺加工、鲜花租赁、绿化工程承揽等一体化发展,仅2006年上半年就承担了绿化工程500余万元,拥有了多个绿化基地,还在广州建立了花卉种植基地,实现了绿化工程的产、供销一条龙服务,大大加强了绿化环境的队伍建设。目前,鲁能物业花卉的业务已占到济南花卉市场的80%以上,并开始进军全省,甚至全国,显现出了绿化管理的规模效益。