论文部分内容阅读
摘要：建筑工程项目的甲方作为资金投入方，有权对整个工程项目进行管理和监督。甲方的工程管理包括了成本、质量、进度、组织、合同、技术以及单位协调等多方面内容。甲方代表可以对工程从设计到施工，再到完工验收的全过程进行监控，及时纠正工程问题，以追求甲方经济利益与社会价值的最大化。本文基于甲方视角，从成本、进度、技术及质量四方面来探讨在建筑施工中的工程管理措施问题。
关键词：甲方视角；建筑施工；管理方法
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
作为工程项目投资方，甲方对于建筑工程项目管理有着绝对的发言权。有效的甲方管理能够实现投入资金的最大化价值，保证建筑工程质量，进而最大程度地获得经济与社会的双效益。甲方代表的工程管理内容包含了从建筑工程设计到最后施工验收全过程的成本、质量、组织、进度、合同、技术以及单位协调等各个方面。建筑施工过程的甲方管理是其中的主体部分，控制着整个建筑工程的整体效益与安全质量。建筑施工是建筑工程项目中最容易出现问题的关键步骤，甲方代表尤其要重视施工过程的管理监控。本文基于甲方视角，从成本、进度、技术及质量四方面来探讨在建筑施工过程中如何进行甲方工程管理的问题。
一、建筑施工成本管理
建筑工程的甲方是项目投资方，首先要面对的就是资金投入的问题。一个建筑工程预计要投入多少资金进行施工建设，每一分项目的资金投入要如何分配等都是甲方代表进行工程管理必须要考虑的问题。一方面，甲方代表要保证资金投入满足工程建设目标顺利完成的需求；另一方面，甲方代表也要保证工程中的每一分钱都用在了合理的地方，既要满足甲方工程建设目标，又要将工程成本控制在了甲方提出的资金投入合理范围内。甲方资金最主要用于建筑施工过程，因此甲方代表必须要对建筑施工的成本进行严格管理。
首先，对施工材料方面的成本要进行严格控制。施工材料应根据整个工程的实际需求以及材料性价比的综合比较进行选择确定，保证施工材料是质量合格且经济合理的。在满足同样的建设需求基础上，材料性价比越高越能够达到经济效益的最大化。建筑施工材料的存放运输等方面也要进行严格控制，以避免无意义的材料浪费，增加施工成本。
其次，对各项目单位的施工要进行有效组织。各个施工单位的有效组织形式能够保证工程的顺利进行，并形成良好的项目互动关系，确保工期，进而将可避免的资金投入控制在最小范围，如工期拖延导致的成本增加，或者因施工单位组织有误导致工序混乱进而增加了作业量和成本投入等。
在成本控制问题上，甲方代表要具有敏锐的观察能力和计算能力，对于任何可能导致资金浪费的方面都要进行相应的管理监督。同时，这还需要甲方代表高度的责任感和正义感，不从中拿取回扣，不被施工单位贿赂，严格对施工过程的成本投入进行控制，保证需要资金投入的地方能够有充足的资金，避免不应该增加的成本出现。
二、建筑施工进度管理
建筑施工进度决定了建筑工程能否按时交工以及成本投入能否得到合理控制，因此甲方代表对建筑施工的进度也要进行严格把控，尤其要避免乙方故意拖延工期的现象出现。一方面，甲方代表在甲方单位授权下可综合各种不可抗力适当地让乙方延缓工期，以保证工程的质量；另一方面，甲方代表也要在施工过程的每个环节掌握好节奏和进度，在没有不可抗力的情况下确保工程在规定的工期内顺利完工，按期交付。
首先，科学合理的工序安排和项目施工可以有效控制总工程的进度。项目与工序的合理安排，可以保证施工的流畅性，避免出现项目及工序的空档或积压现象，减少中间调节环节所花费的时间，各个分项目工程的进度都得到了有效保证，总工程的工期进度也就得到了保证。
其次，新技术和新设备的使用也可以对建筑施工的进度进行有效控制。使用新技术和新设备可以提高劳动生产率，而劳动生产率的提高可以为工程的施工进度提供保障，这一点毋庸置疑。
最后，甲方代表对于施工队伍的选择和施工人员的考核也是控制施工进度的手段之一。施工队伍及其人员的施工技能水平高低，直接影响到了工程进度。为了保证工程项目的工期，甲方代表在甲方允许下可以增加特别施工队，将部分工程分摊给特别施工队。对于施工技能水平低下的施工人员应当拒绝进入工程建设中来，或者进行适当的技能培训以满足建设需求。
三、建筑施工技术管理
建筑施工技术水平的高低直接决定了工程的质量和进度，甲方代表在进行工程施工管理时也不能忽略了施工技术方面的管理。
首先，对于施工中使用技术的科学合理性和效率要有所分析。合理有效的技术应用于工程中，才能确保工程符合图纸设计的要求。如果使用的技术不是科学合理的，就容易给工程造成安全隐患；而若是使用技术效率过低，则容易导致工期的延误和资金的浪费，因而甲方代表在进行工程管理时要确保施工技术的合理高效。
其次，对于施工新技术的使用要谨慎考虑。新技术的使用可以提高生产效率，但若是不适用于工程建设的实际或者施工队伍对于新技术的掌握程度不够，就很容易适得其反。因此，甲方代表在鼓励施工单位采用新技术的时候，对于新技术与工程项目的适应度以及施工人员对新技术的掌握程度要有所考量。综合比较之下，再决定到底采用常规技术还是新技术进行施工建设。
最后，甲方代表要确保施工人员的技术水平达到行业技术规范要求，可在工程施工前，对施工人员进行一定的考察，将技术水平不够的施工人员集中起来进行技能培训，以免因为施工人员的技能水平不够导致工程质量问题。
四、建筑施工质量管理
建筑质量就是建筑工程的生命，甲方的投资成果和最终利益归根结底要依靠工程质量来保证。因而，甲方代表尤其要重视对施工质量方面的管理。
首先，施工材料入场管理。施工材料是施工质量的第一重保障，对施工材料的把关目的在于将质量问题扼杀在摇篮当中。成本控制固然重要，但甲方代表对施工材料进行成本控制必须要建立在施工材料的质量得到保证的基础上。质量是工程的根本，也是成本控制的基础。
其次，施工技术水平的提高。工程质量与施工技术水平有着极大的关系。甲方代表应当有意识地督促施工单位在严格按照图纸设计与施工规范进行施工的同时，提高自身的施工技术水平，减少工程隐患的产生。
再者，施工监督验收的细化。施工过程中的质量监督以及工程验收时，甲方代表应当对工程的全过程以及所有项目的质量都进行全面的检测，以保证在施工及验收中发现问题及时解决，进而保证完成施工的建筑工程安全可靠。
最后，施工人员责任心的提高。甲方代表在施工监督过程中应当有意识地促使施工人员提高责任心，将工程项目的每道工序都落实到相应的负责人身上，发现问题的时候可以经过与负责人的沟通得到及时有效解决。将工程的质量保证分摊到每一个施工人员的每一道工序中。
实际上，无论是成本、进度，或者是技术、质量方面的甲方工程管理都只为了一个目标，那就是保证甲方投资的有效性和回报性。这四大方面的控制与管理具有交叉关系，是相辅相成的，任何一方面的控制不力都会影响到整个工程。甲方代表应当正视工程管理各方面内容之间的密切联系，并合理安排相应措施。
总结：
一个建筑工程项目能否发挥最大效益，与甲方的工程管理方式与水平有着密切的关系。甲方代表必须要对建筑施工过程的成本、技术、质量、进度、合同及单位协调等方面进行有效管理控制，才能确保建筑工程符合甲方投资目标和期望。在现代建筑工程管理中，甲方常采取监理制度对工程进行监督和控制，一定程度上为建筑工程质量提供了保障。甲方工程管理的代表应当不断改善管理方法，提高管理水平，以更好地适应甲方的建筑工程建设要求。
参考文献：
[1] 谢旭永，沈琴仙.现代建设工程中甲方管理相关问题进行探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012(04).
[2] 晏争光.建设工程中甲方工程管理心得体会[J].中国新技术新产品，2011(12).
[3] 韦海平.对建筑工程中甲方管理相关问题进行探讨[J].中华民居，2011(07).
[4] 趙占武.浅谈甲方在建设工程中几个重要环节的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012(23).
[5] 刘伟，李金超.建设工程中甲方管理模式的探讨[J].才智，2012(21).
关键词：甲方视角；建筑施工；管理方法
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
作为工程项目投资方，甲方对于建筑工程项目管理有着绝对的发言权。有效的甲方管理能够实现投入资金的最大化价值，保证建筑工程质量，进而最大程度地获得经济与社会的双效益。甲方代表的工程管理内容包含了从建筑工程设计到最后施工验收全过程的成本、质量、组织、进度、合同、技术以及单位协调等各个方面。建筑施工过程的甲方管理是其中的主体部分，控制着整个建筑工程的整体效益与安全质量。建筑施工是建筑工程项目中最容易出现问题的关键步骤，甲方代表尤其要重视施工过程的管理监控。本文基于甲方视角，从成本、进度、技术及质量四方面来探讨在建筑施工过程中如何进行甲方工程管理的问题。
一、建筑施工成本管理
建筑工程的甲方是项目投资方，首先要面对的就是资金投入的问题。一个建筑工程预计要投入多少资金进行施工建设，每一分项目的资金投入要如何分配等都是甲方代表进行工程管理必须要考虑的问题。一方面，甲方代表要保证资金投入满足工程建设目标顺利完成的需求；另一方面，甲方代表也要保证工程中的每一分钱都用在了合理的地方，既要满足甲方工程建设目标，又要将工程成本控制在了甲方提出的资金投入合理范围内。甲方资金最主要用于建筑施工过程，因此甲方代表必须要对建筑施工的成本进行严格管理。
首先，对施工材料方面的成本要进行严格控制。施工材料应根据整个工程的实际需求以及材料性价比的综合比较进行选择确定，保证施工材料是质量合格且经济合理的。在满足同样的建设需求基础上，材料性价比越高越能够达到经济效益的最大化。建筑施工材料的存放运输等方面也要进行严格控制，以避免无意义的材料浪费，增加施工成本。
其次，对各项目单位的施工要进行有效组织。各个施工单位的有效组织形式能够保证工程的顺利进行，并形成良好的项目互动关系，确保工期，进而将可避免的资金投入控制在最小范围，如工期拖延导致的成本增加，或者因施工单位组织有误导致工序混乱进而增加了作业量和成本投入等。
在成本控制问题上，甲方代表要具有敏锐的观察能力和计算能力，对于任何可能导致资金浪费的方面都要进行相应的管理监督。同时，这还需要甲方代表高度的责任感和正义感，不从中拿取回扣，不被施工单位贿赂，严格对施工过程的成本投入进行控制，保证需要资金投入的地方能够有充足的资金，避免不应该增加的成本出现。
二、建筑施工进度管理
建筑施工进度决定了建筑工程能否按时交工以及成本投入能否得到合理控制，因此甲方代表对建筑施工的进度也要进行严格把控，尤其要避免乙方故意拖延工期的现象出现。一方面，甲方代表在甲方单位授权下可综合各种不可抗力适当地让乙方延缓工期，以保证工程的质量；另一方面，甲方代表也要在施工过程的每个环节掌握好节奏和进度，在没有不可抗力的情况下确保工程在规定的工期内顺利完工，按期交付。
首先，科学合理的工序安排和项目施工可以有效控制总工程的进度。项目与工序的合理安排，可以保证施工的流畅性，避免出现项目及工序的空档或积压现象，减少中间调节环节所花费的时间，各个分项目工程的进度都得到了有效保证，总工程的工期进度也就得到了保证。
其次，新技术和新设备的使用也可以对建筑施工的进度进行有效控制。使用新技术和新设备可以提高劳动生产率，而劳动生产率的提高可以为工程的施工进度提供保障，这一点毋庸置疑。
最后，甲方代表对于施工队伍的选择和施工人员的考核也是控制施工进度的手段之一。施工队伍及其人员的施工技能水平高低，直接影响到了工程进度。为了保证工程项目的工期，甲方代表在甲方允许下可以增加特别施工队，将部分工程分摊给特别施工队。对于施工技能水平低下的施工人员应当拒绝进入工程建设中来，或者进行适当的技能培训以满足建设需求。
三、建筑施工技术管理
建筑施工技术水平的高低直接决定了工程的质量和进度，甲方代表在进行工程施工管理时也不能忽略了施工技术方面的管理。
首先，对于施工中使用技术的科学合理性和效率要有所分析。合理有效的技术应用于工程中，才能确保工程符合图纸设计的要求。如果使用的技术不是科学合理的，就容易给工程造成安全隐患；而若是使用技术效率过低，则容易导致工期的延误和资金的浪费，因而甲方代表在进行工程管理时要确保施工技术的合理高效。
其次，对于施工新技术的使用要谨慎考虑。新技术的使用可以提高生产效率，但若是不适用于工程建设的实际或者施工队伍对于新技术的掌握程度不够，就很容易适得其反。因此，甲方代表在鼓励施工单位采用新技术的时候，对于新技术与工程项目的适应度以及施工人员对新技术的掌握程度要有所考量。综合比较之下，再决定到底采用常规技术还是新技术进行施工建设。
最后，甲方代表要确保施工人员的技术水平达到行业技术规范要求，可在工程施工前，对施工人员进行一定的考察，将技术水平不够的施工人员集中起来进行技能培训，以免因为施工人员的技能水平不够导致工程质量问题。
四、建筑施工质量管理
建筑质量就是建筑工程的生命，甲方的投资成果和最终利益归根结底要依靠工程质量来保证。因而，甲方代表尤其要重视对施工质量方面的管理。
首先，施工材料入场管理。施工材料是施工质量的第一重保障，对施工材料的把关目的在于将质量问题扼杀在摇篮当中。成本控制固然重要，但甲方代表对施工材料进行成本控制必须要建立在施工材料的质量得到保证的基础上。质量是工程的根本，也是成本控制的基础。
其次，施工技术水平的提高。工程质量与施工技术水平有着极大的关系。甲方代表应当有意识地督促施工单位在严格按照图纸设计与施工规范进行施工的同时，提高自身的施工技术水平，减少工程隐患的产生。
再者，施工监督验收的细化。施工过程中的质量监督以及工程验收时，甲方代表应当对工程的全过程以及所有项目的质量都进行全面的检测，以保证在施工及验收中发现问题及时解决，进而保证完成施工的建筑工程安全可靠。
最后，施工人员责任心的提高。甲方代表在施工监督过程中应当有意识地促使施工人员提高责任心，将工程项目的每道工序都落实到相应的负责人身上，发现问题的时候可以经过与负责人的沟通得到及时有效解决。将工程的质量保证分摊到每一个施工人员的每一道工序中。
实际上，无论是成本、进度，或者是技术、质量方面的甲方工程管理都只为了一个目标，那就是保证甲方投资的有效性和回报性。这四大方面的控制与管理具有交叉关系，是相辅相成的，任何一方面的控制不力都会影响到整个工程。甲方代表应当正视工程管理各方面内容之间的密切联系，并合理安排相应措施。
总结：
一个建筑工程项目能否发挥最大效益，与甲方的工程管理方式与水平有着密切的关系。甲方代表必须要对建筑施工过程的成本、技术、质量、进度、合同及单位协调等方面进行有效管理控制，才能确保建筑工程符合甲方投资目标和期望。在现代建筑工程管理中，甲方常采取监理制度对工程进行监督和控制，一定程度上为建筑工程质量提供了保障。甲方工程管理的代表应当不断改善管理方法，提高管理水平，以更好地适应甲方的建筑工程建设要求。
参考文献：
[1] 谢旭永，沈琴仙.现代建设工程中甲方管理相关问题进行探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012(04).
[2] 晏争光.建设工程中甲方工程管理心得体会[J].中国新技术新产品，2011(12).
[3] 韦海平.对建筑工程中甲方管理相关问题进行探讨[J].中华民居，2011(07).
[4] 趙占武.浅谈甲方在建设工程中几个重要环节的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012(23).
[5] 刘伟，李金超.建设工程中甲方管理模式的探讨[J].才智，2012(21).