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职工培训体系开发直接关系着人才队伍的稳定，后备人才选拔则是摆在企业人力资源管理工作中的一个实际难题，这些问题都直接或者间接影响着企业的可持续发展。国网北京信通公司结合自身专业管理特点和实际应用，通过以“财务资产部”绩效考核结果的实践与运用为例，对绩效管理和职工培训体系开发的工作机制研究，提出绩效考核结果为岗位定制型培训提供理论依据，岗位定制型培训为后备人才选拔提供“成才通道”。