【摘 要】
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目的构建手术室不单独计费耗材的管控方案,并将其应用在手术内不单独计费耗材管理中并观察效果。方法分析手术室不单独计费耗材使用、管理中存在的问题并进行整改,建立完善的管控方法并比较管控方案实施前后不单独计费耗材领用数量、单台手术不单独计费耗材费用、接台手术准备时间、员工加班时间。结果手术室采用管控方案后不单独计费耗材领用数量下降了15.5%,单台手术不单独计费耗材费用下降了26.7%,接台手术准备时间下降了71.4%,员工加班时间缩短了70.7%。结论手术室对不单独计费耗材进行管控可以有效减少此类耗材的使用数
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目的构建手术室不单独计费耗材的管控方案,并将其应用在手术内不单独计费耗材管理中并观察效果。方法分析手术室不单独计费耗材使用、管理中存在的问题并进行整改,建立完善的管控方法并比较管控方案实施前后不单独计费耗材领用数量、单台手术不单独计费耗材费用、接台手术准备时间、员工加班时间。结果手术室采用管控方案后不单独计费耗材领用数量下降了15.5%,单台手术不单独计费耗材费用下降了26.7%,接台手术准备时间下降了71.4%,员工加班时间缩短了70.7%。结论手术室对不单独计费耗材进行管控可以有效减少此类耗材的使用数
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