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尽管人才市场上供大于求，博士生抢硕士生饭碗，硕士生抢本科生饭碗，企业在人才选拔中占有极大优势，但与此同时，员工炒老板的现象也以25%的速度连年攀升，即使老板采取了高薪、升职、提高福利待遇等物质手段，还是难以稳定军心，这种现象实在令老板们困惑。
“炒老板”成时尚
员工跳槽，无非被迫与主动两种情况。无论动机如何，都反映出现代人的生活方式相当灵活。因为年轻员工压根儿就没有选择终身职业的意识，在他们眼里“颐养天年”是没理想、没能力的代名词。虽然薪水还是跳槽的首要动机，但是越来越多的人不再以收入的多少与职位的高低作为工作动力，而是追求精神享受与自我实现。因此，工作环境、管理制度、企业文化、团队精神、人际关系、个人空间及工作氛围等因素也都成为公司网罗人才的筹码。如果企业对员工能做到软硬件都到位，那么跳槽的现象将会大大减少。
和谐社会的构建需要人才的自由流动，使每一个人都处于自己能够释放最大潜能的环境中。前几年，媒体上常有员工患抑郁症、强迫症等精神障碍症的报道；而近来，“辞职徒步西藏”、“长住丽江”已经不是什么新鲜的消息。有什么样的思想，就有什么样的语言与行动，就会有什么样的工作与生活。只有把握员工的思想状态，老板才能以有效的措施实施人才战略。
反被PK玄关一：懂得尊重
从愈演愈烈的“炒老板”现象可以看出，老板可以视自己为雇主，但是不能把自己当成救世主。企业利用资金与知名度等资源，员工投入知识、能力等个人资本，双方各尽其能，全力合作，共同奋斗，共享双赢成果。如果老板在这一认识上走入误区，员工就会产生“卧薪尝胆”的心态，度过理论知识与实践的磨合期后就将走人。因此，老板不但要考虑员工合作者的待遇，还要重视与基层员工的有效沟通，诚信交流，不断刺激员工的工作热情，为他们提供发挥潜在能力的舞台。
提高一个人的积极性很难，打消一个人的积极性却很简单。在这个极度推崇个性的年代，企业不能单纯靠施压去管理员工。明智的老板不会事事俱悉，而是只看结果不论过程，给员工充分的个人空间去释放潜能与特长。说到底，老板与员工的关系莫过于相互尊重。尊重上级是一种天职，尊重下级是一种美德，尊重所有人是一种教养。只有老板与员工相互尊重，员工身处尊重、安全、情感和宽松的工作环境中，企业效益才能实现最大化。
反被PK玄关二：了解员工
若要尊重人，就要了解人。员工在公司的境况有三种情况：受重用、被压制以及这两者之间的中间状态。作为一个对自己和公司负责的老板，不仅要根据员工的学习、工作经历来安排合适的职位，而且还要考虑员工个人的短期工作计划与长期职业规划。没有确定奋斗目标的人经常感到茫然，难有成就。因此，老板了解员工的想法与计划，可以据此委以不同的工作，并帮助其顺利实现自我。
明智的老板会明白，从长远的角度看，选好人才、用好人才、培养好人才，正是在延长自己的职业生命，也是对企业所负的责任。要善于发现那些既学有专长、善于张扬个性，又具有沉稳的心态的人才，在实际工作中对其加以历练。对于敷衍工作、不钻研业务的员工，老板应了解其思想状态，予以督促与鼓励；对于过分自我、不注重人际关系的员工，应协助其转变为人处事的态度；而对那些善于耍手段、以小聪明达到个人目的的人则应坚决淘汰出局。
作为老板，事必躬亲是最令下属头痛的事情，一个有创意、具备独立工作能力的员工绝不希望老板常在身边唠叨。这样的老板看不得员工的成长和发展，或者疑心重重。在人治胜过规章制度的企业里工作，员工心理负担之重可想而知。目前，企业管理最敏感的关键词正是执行力与凝聚力，不但要有令行禁止、严格明确的制度，而且要以良好的加薪升职机会、学习工作机会以及旅游休假机会增强企业的向心力，促进企业良性发展。
“炒老板”成时尚
员工跳槽，无非被迫与主动两种情况。无论动机如何，都反映出现代人的生活方式相当灵活。因为年轻员工压根儿就没有选择终身职业的意识，在他们眼里“颐养天年”是没理想、没能力的代名词。虽然薪水还是跳槽的首要动机，但是越来越多的人不再以收入的多少与职位的高低作为工作动力，而是追求精神享受与自我实现。因此，工作环境、管理制度、企业文化、团队精神、人际关系、个人空间及工作氛围等因素也都成为公司网罗人才的筹码。如果企业对员工能做到软硬件都到位，那么跳槽的现象将会大大减少。
和谐社会的构建需要人才的自由流动，使每一个人都处于自己能够释放最大潜能的环境中。前几年，媒体上常有员工患抑郁症、强迫症等精神障碍症的报道；而近来，“辞职徒步西藏”、“长住丽江”已经不是什么新鲜的消息。有什么样的思想，就有什么样的语言与行动，就会有什么样的工作与生活。只有把握员工的思想状态，老板才能以有效的措施实施人才战略。
反被PK玄关一：懂得尊重
从愈演愈烈的“炒老板”现象可以看出，老板可以视自己为雇主，但是不能把自己当成救世主。企业利用资金与知名度等资源，员工投入知识、能力等个人资本，双方各尽其能，全力合作，共同奋斗，共享双赢成果。如果老板在这一认识上走入误区，员工就会产生“卧薪尝胆”的心态，度过理论知识与实践的磨合期后就将走人。因此，老板不但要考虑员工合作者的待遇，还要重视与基层员工的有效沟通，诚信交流，不断刺激员工的工作热情，为他们提供发挥潜在能力的舞台。
提高一个人的积极性很难，打消一个人的积极性却很简单。在这个极度推崇个性的年代，企业不能单纯靠施压去管理员工。明智的老板不会事事俱悉，而是只看结果不论过程，给员工充分的个人空间去释放潜能与特长。说到底，老板与员工的关系莫过于相互尊重。尊重上级是一种天职，尊重下级是一种美德，尊重所有人是一种教养。只有老板与员工相互尊重，员工身处尊重、安全、情感和宽松的工作环境中，企业效益才能实现最大化。
反被PK玄关二：了解员工
若要尊重人，就要了解人。员工在公司的境况有三种情况：受重用、被压制以及这两者之间的中间状态。作为一个对自己和公司负责的老板，不仅要根据员工的学习、工作经历来安排合适的职位，而且还要考虑员工个人的短期工作计划与长期职业规划。没有确定奋斗目标的人经常感到茫然，难有成就。因此，老板了解员工的想法与计划，可以据此委以不同的工作，并帮助其顺利实现自我。
明智的老板会明白，从长远的角度看，选好人才、用好人才、培养好人才，正是在延长自己的职业生命，也是对企业所负的责任。要善于发现那些既学有专长、善于张扬个性，又具有沉稳的心态的人才，在实际工作中对其加以历练。对于敷衍工作、不钻研业务的员工，老板应了解其思想状态，予以督促与鼓励；对于过分自我、不注重人际关系的员工，应协助其转变为人处事的态度；而对那些善于耍手段、以小聪明达到个人目的的人则应坚决淘汰出局。
作为老板，事必躬亲是最令下属头痛的事情，一个有创意、具备独立工作能力的员工绝不希望老板常在身边唠叨。这样的老板看不得员工的成长和发展，或者疑心重重。在人治胜过规章制度的企业里工作，员工心理负担之重可想而知。目前，企业管理最敏感的关键词正是执行力与凝聚力，不但要有令行禁止、严格明确的制度，而且要以良好的加薪升职机会、学习工作机会以及旅游休假机会增强企业的向心力，促进企业良性发展。