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现代企业内部控制制度，其范围相当广泛，其作用也远不止防弊纠错。在大型企业中，控制尤其重要。由于管理者不可能亲自检查他们将要承担责任的每件事情，因此，他们必须向下级授权，让下级代替自己发挥作用。这些下级成员被授予实施其工作的职责，相应地他们要承担义务，即要有证据表明他们确已按要求完成了分配的任务。管理者有责任去设置控制、维持控制和修改那些需要改变的控制，并在控制系统给出信息提示时正确地记录下来。随着国有大中型企业财务集中核算的全面开展，对财务活动的管理控制已经得到了极大的加强，但是对企业其他领域进行控制并没