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【文章摘要】
随着经济全球化发展的脚步不断加快，我国建筑市场也逐渐加大对于国际市场的开放力度，工程项目管理作为工程项目建设领域内一个重要的工作环节，对工程整体效益的影响举足轻重。本文即以工程项目管理为研究对象，总结国内工程项目管理模式存在的问题与不足的同时给出了一些列完善改进的建议措施。
【关键词】
工程项目；管理模式；问题；对策
0 引言
工程项目管理指的是根据客观经济规律对建筑工程项目的整个过程采取有效地组织、计划、协调与控制的系统性的管理活动。就内容层面来讲，其主要对事工程项目的全过程进行管理，包括了项目建议书和可行性报告材料的起草，还有工程设计、施工，直到工程竣工的一整套的管理工作。就性质层面来讲，工程项目管理可以归入投资管理的范畴，因为其是工程项目中各项固定资产投资管理的基础。从不同的管理主体角度可以将工程项目管理细分为咨询方工程项目管理、承包方工程项目管理以及建设方项目管理等等。本文主要对国内外有关工程项目管理的发展模式进行系统的研究总结与分析，探讨各种模式的特点。
1 我国工程项目管理模式发展中存在的一些问题
近些年来，随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理工作也随着各项基础建设事业的发展而呈现出突飞猛进的发展趋势，但是在对其进行进一步的深入研究的过程中，我们发现其中还存在着很多的不足支持，下面就对其进行系统性的总结和分析。
1.1 过多地依赖和崇拜国外模式
随着我国工程建设事业的快速发展，有关工程项目管理的工作也已经经历了多年的实践探索与研究过程，各项工作都逐渐走向了成熟与完善，但是其中有部分工程项目管理人员在学习和借鉴国外先进管理方法与理论时，对国外一些企业个人的做法显得过于崇拜，忽视了国内外情况的差异性，从而一味的照套、照搬国外做法，出现了很多适得其反的问题。
1.2 执业资格要求与行业实际有差距
就当前我国工程管理工作的实际情况来看，国内工程项目建造师的要求与定位与实际需求存在着比较显著的差距，在知识体系等层面存在着大而空、虚而杂、全而乱得情况，再者在职业建造师的职业机制建设上同样存在真很多的政策与实际相脱节的问题，导致管理组织乏力，最终使得企业在工程项目管理的难度上显著增大，总体的实施效果变差等等。
1.3 行业协会作用没有很好体现
就当前我国国内工程项目管理工作的实施情况来看，很大一部分应当是行业协会发挥的业务职能范围内的工作，政府相关机构并没有对其进行实质上的转移实施，权限没有得到有效的下放，从而导致行业协会在实际工作过程中无法充分发挥其应有的作用，既不能有效的体现政府层面的政策意图，同时也无法有效地引导相关企业以及有效制约市场中的一些违法违规行为。这就明显没有发挥行业协会的作用。
1.4 现行体制改革与市场运行不完全吻合
在當前的市场运作机制中，相当一部分的国有大型咨询结构域建设工程单位，由于受到市场局限、资金缺陷以及社会负担等因素的制约，在长久生存上表现的日趋困难，所以，需要及时采取有效举措对市场行为进行规范，提升市场监管的强度与力度，在政策上给予有实力的大型国有单位或者股份制单位以更大的支持，加强工程项目的管理操作，进一步积极参与国际竞争中，这些都是急需落实的。
2 对完善我国工程项目管理模式改革的建议措施
2.1 对政府部门在项目管理模式改革方面的建议
首先应当加强科学的工程项目管理体系建设。工程项目管理一个结合了系统工程学、信息论以及控制论等多学科的复杂的系统工作，需要采用专业化、市场化与科学的手段对工程项目实施过程中的安全、风险、财务、资源、质量、费用以及进度等等进行量化和动态的管理控制，当前国际上一些发达国家的工程公司以及项目管理单位都构建了自己的工程项目管理体系，因此，我们也必须着建议和鼓励各方面的研究机构与专家对项目管理体系展开深入的研究，以更好的知道我国的企业完善项目管理体系.
2.2 对工程企业在项目管理模式改革方面的建议
首先要提升工程项目管理操作的规划化要求，主要指的是要在总结国内外成功的项目管理经验的基础之上做到统一方向，促进发展，通过对操作规范化的提升，可以在企业内部更好的形成合力，强化科学管理，提升工作效率；再者还要在思想观念上加以创新，也就是作为工程企业在工程项目管理过程中要要敢于改革、敢于创造、敢于对国外的的一些先进经验加以优化，而不是一味的照搬，只有大胆做外国企业不敢做的事才能促进自身管理水平的飞跃，甚至是领先；其次，在工程项目管理的手段上要大力实施信息化与计算机化的转变，这是由于现代化的工程建设项目管理工作已经成为一个日趋复杂的系统工作，每个子系统之间存在着千丝万缕的复杂联系，其中涉及到大量的数据和关系处理，传统的手段已经无法满足现实的管理需求，必须跟上信息社会的发展角度，较大对于计算机和信息技术的利用，才能保证整个工程项目管理模式不至于落后。再次，转变观念，选择最适合自己的管理模式。现在的工程项目管理呈现多种模式并存的局面，要在竞争中取胜就需要转变观念。深入了解专业化和经营化的特点，把握市场趋势，精心打造自身的团队实力。在信誉中求生存，在质量中坚持发展战略。
3 结束语
随着经济全球化发展的脚步不断加快，我国建筑市场也逐渐加大对于国际市场的开放力度，工程项目管理作为工程项目建设领域内一个重要的工作环节，对工程整体的影响举足轻重，可以说将来的工程市场竞争在很大程度都集中到了是否拥有一个高效的项目管理模式上，只有充分的研究和分析国内外工程项目管理的发展模式，总结研究各种工程项目管理模式的可取之处与不足之处，才能够更好地发现问题和解决问题，从而提升我国工程项目管理工作的整体水平。
【参考文献】
[1]吴涛，从培经.中国工程项月管理知识体系.中国建筑工业出版社，2008
[2]白思俊.现代项目管理.机械工业出版社，2009
[3]黄金枝.工程项目管理一理论与应用.上海交大出版社2008
[4]毕星，翟丽土编.项目管理.复旦大学出版社，2006
随着经济全球化发展的脚步不断加快，我国建筑市场也逐渐加大对于国际市场的开放力度，工程项目管理作为工程项目建设领域内一个重要的工作环节，对工程整体效益的影响举足轻重。本文即以工程项目管理为研究对象，总结国内工程项目管理模式存在的问题与不足的同时给出了一些列完善改进的建议措施。
【关键词】
工程项目；管理模式；问题；对策
0 引言
工程项目管理指的是根据客观经济规律对建筑工程项目的整个过程采取有效地组织、计划、协调与控制的系统性的管理活动。就内容层面来讲，其主要对事工程项目的全过程进行管理，包括了项目建议书和可行性报告材料的起草，还有工程设计、施工，直到工程竣工的一整套的管理工作。就性质层面来讲，工程项目管理可以归入投资管理的范畴，因为其是工程项目中各项固定资产投资管理的基础。从不同的管理主体角度可以将工程项目管理细分为咨询方工程项目管理、承包方工程项目管理以及建设方项目管理等等。本文主要对国内外有关工程项目管理的发展模式进行系统的研究总结与分析，探讨各种模式的特点。
1 我国工程项目管理模式发展中存在的一些问题
近些年来，随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理工作也随着各项基础建设事业的发展而呈现出突飞猛进的发展趋势，但是在对其进行进一步的深入研究的过程中，我们发现其中还存在着很多的不足支持，下面就对其进行系统性的总结和分析。
1.1 过多地依赖和崇拜国外模式
随着我国工程建设事业的快速发展，有关工程项目管理的工作也已经经历了多年的实践探索与研究过程，各项工作都逐渐走向了成熟与完善，但是其中有部分工程项目管理人员在学习和借鉴国外先进管理方法与理论时，对国外一些企业个人的做法显得过于崇拜，忽视了国内外情况的差异性，从而一味的照套、照搬国外做法，出现了很多适得其反的问题。
1.2 执业资格要求与行业实际有差距
就当前我国工程管理工作的实际情况来看，国内工程项目建造师的要求与定位与实际需求存在着比较显著的差距，在知识体系等层面存在着大而空、虚而杂、全而乱得情况，再者在职业建造师的职业机制建设上同样存在真很多的政策与实际相脱节的问题，导致管理组织乏力，最终使得企业在工程项目管理的难度上显著增大，总体的实施效果变差等等。
1.3 行业协会作用没有很好体现
就当前我国国内工程项目管理工作的实施情况来看，很大一部分应当是行业协会发挥的业务职能范围内的工作，政府相关机构并没有对其进行实质上的转移实施，权限没有得到有效的下放，从而导致行业协会在实际工作过程中无法充分发挥其应有的作用，既不能有效的体现政府层面的政策意图，同时也无法有效地引导相关企业以及有效制约市场中的一些违法违规行为。这就明显没有发挥行业协会的作用。
1.4 现行体制改革与市场运行不完全吻合
在當前的市场运作机制中，相当一部分的国有大型咨询结构域建设工程单位，由于受到市场局限、资金缺陷以及社会负担等因素的制约，在长久生存上表现的日趋困难，所以，需要及时采取有效举措对市场行为进行规范，提升市场监管的强度与力度，在政策上给予有实力的大型国有单位或者股份制单位以更大的支持，加强工程项目的管理操作，进一步积极参与国际竞争中，这些都是急需落实的。
2 对完善我国工程项目管理模式改革的建议措施
2.1 对政府部门在项目管理模式改革方面的建议
首先应当加强科学的工程项目管理体系建设。工程项目管理一个结合了系统工程学、信息论以及控制论等多学科的复杂的系统工作，需要采用专业化、市场化与科学的手段对工程项目实施过程中的安全、风险、财务、资源、质量、费用以及进度等等进行量化和动态的管理控制，当前国际上一些发达国家的工程公司以及项目管理单位都构建了自己的工程项目管理体系，因此，我们也必须着建议和鼓励各方面的研究机构与专家对项目管理体系展开深入的研究，以更好的知道我国的企业完善项目管理体系.
2.2 对工程企业在项目管理模式改革方面的建议
首先要提升工程项目管理操作的规划化要求，主要指的是要在总结国内外成功的项目管理经验的基础之上做到统一方向，促进发展，通过对操作规范化的提升，可以在企业内部更好的形成合力，强化科学管理，提升工作效率；再者还要在思想观念上加以创新，也就是作为工程企业在工程项目管理过程中要要敢于改革、敢于创造、敢于对国外的的一些先进经验加以优化，而不是一味的照搬，只有大胆做外国企业不敢做的事才能促进自身管理水平的飞跃，甚至是领先；其次，在工程项目管理的手段上要大力实施信息化与计算机化的转变，这是由于现代化的工程建设项目管理工作已经成为一个日趋复杂的系统工作，每个子系统之间存在着千丝万缕的复杂联系，其中涉及到大量的数据和关系处理，传统的手段已经无法满足现实的管理需求，必须跟上信息社会的发展角度，较大对于计算机和信息技术的利用，才能保证整个工程项目管理模式不至于落后。再次，转变观念，选择最适合自己的管理模式。现在的工程项目管理呈现多种模式并存的局面，要在竞争中取胜就需要转变观念。深入了解专业化和经营化的特点，把握市场趋势，精心打造自身的团队实力。在信誉中求生存，在质量中坚持发展战略。
3 结束语
随着经济全球化发展的脚步不断加快，我国建筑市场也逐渐加大对于国际市场的开放力度，工程项目管理作为工程项目建设领域内一个重要的工作环节，对工程整体的影响举足轻重，可以说将来的工程市场竞争在很大程度都集中到了是否拥有一个高效的项目管理模式上，只有充分的研究和分析国内外工程项目管理的发展模式，总结研究各种工程项目管理模式的可取之处与不足之处，才能够更好地发现问题和解决问题，从而提升我国工程项目管理工作的整体水平。
【参考文献】
[1]吴涛，从培经.中国工程项月管理知识体系.中国建筑工业出版社，2008
[2]白思俊.现代项目管理.机械工业出版社，2009
[3]黄金枝.工程项目管理一理论与应用.上海交大出版社2008
[4]毕星，翟丽土编.项目管理.复旦大学出版社，2006