论文部分内容阅读
摘要：電力企业是电网的经营企业，多年来为社会提供着源源不断的电力，对我国经济的发展提供了重要的推动力。近几年，电力企业致力于安全管理的工作中，不论是在电力企业内部的思想教育、业务培训以及企业员工安全行为的规范上，还是在企业设备的安全管理以及安全氛围的营造上都做出很大努力，在一定程度上促进了电力企业的安全生产。
关键词：电力企业;变电运行;检修管理;方式
1电力企业进行变电检修的管理现状
1.1电力企业进行变电检修的管理模式
在目前来说，根据国内的相关研究数据显示，电力企业进行变电检修的管理模式都是大同小异的，并没有太明显的差别。每个供电公司（电业局）都会有一个负责变电检修的工程团队或者是变电检修公司，来负责日常的电力检修和维护工作。但是，在市场经济的影响下，供电公司为了减少电力检修与维护的成本，都是选用的剥离了主业的检修人员负责这方面的工作，这就造成了体制上的一些混乱，这种分散性管理方式在处理不同的变电检修工作时，出现工作效率不高，工作进度缓慢的问题。
1.2检修的变电设备以及检修周期
目前，国内的电力企业进行变电检修的时候，一般都是采取不同类型的设备按照不同的检修周期的原则进行检修，即不同的电力设备，不同的电压进行检修的时间周期也不一样。检修的程度分为调试，大修，小修几种。在装备上电力设备开始需要进行科学、系统的调试，能够使其安全稳定运行，保证电力可靠传输。小修是为了保证设备在大修周期内安全运行到下一次大修，对设备进行定期的检查、清扫、试验和修理，消除发现的缺陷，或更换设备的个别部件等。大修一般是使现有设备在检修周期内发挥最大的经济效益或延长使用期限，对设备有计划的进行彻底的、全面的检查和修理，全部或部分解体更换，修理易损的主要部件，以达到恢复设备设计出力。
1.3电力企业进行变电检修详尽的计划和流程
对电力设备的检修是一个长期的过程，而在这个过程当中检修的计划及检修流程显得格外重要。因为电力设备是否安全平稳运行事关国家和人们的生产与生活。所以，国内的电力企业都会做一个详细的检修计划和流程。检修的计划大体上分为日计划，周计划，月度计划，季度计划和年度计划，同时还要做好临时检修的工作。在电力公司做好计划之后下达到电力检修部门，对电力线路变压器、电容器、耦合器、母线以及旁路等基本单元进行检修。
2电力企业变电检修管理方式存在的问题
2.1两级管理缺乏有效的协调，检修效率低下
在变电检修过程中，出现了变电检修公司和多经公司共同负责的模式，看似能够使电力设备得到更好地维护，然而在实际检修过程中出现了两方步调不一致，配合不恰当的局面。这就造成了电力设备的检修滞后，重复停电的现象。而且会造成双方互相推诿扯皮，使得电力设备的检修与维护出现了严重的问题，并且双方功能的重叠覆盖，造成了资源的浪费。
2.2电力企业忽视对检修人员的管理，检修队伍素质低下
电力企业是以营利为目的的企业，在其组织架构电力的时候，最为注重的是项目的寻找，工程的施工方面，因为在这一方面是企业能够得到最大利润的阶段，然而在设备的检修以及检修人员的配备上都会存在很大的成本，所以在后期的设备管理上以及人员的培训上会尽量的压缩成本。这就使得电力检修人员得不到全方位的检修知识的支持，虽然分工明确，但检修人员的技能还是过于狭窄，长此以往，就会使得检修队伍整体素质降低，不能够随着设备的更新而得到有效的提高。
2.3注重电力项目的立项和建设，而忽视电力质量和设备维修问题
电力企业在整个运行过程当中，没有兼顾着电力项目的立项，施工，质量监督，工程验收等各方面的工作，后期工程质量监管不力，轻率验收等问题。使得后期在变电检修过程中付出很大的人力、物力和财力。
2.4出现重工程，轻设备的现象
作为电力企业的领导，其日常工作除了抓电力项目的安全生产以及经营管理等，把过多的精力放在企业的盈利上，再加上多经公司以建安为主要工作业务，把过多的心思放到工程建设上。所以出现了轻设备、重工程的现象，从而导致对电力设备的运行状况不够了解，对设备在运行中存在的安全隐患不够重视，导致电力设备时常发生故障。
3电力企业变电检修管理方式的改革措施
3.1建立有效的管理体制，对各方面进行有效协调
电力企业要对变电检修部门进行科学的重组和管理，建立起有效的协调机制，从根本上消除重复检修，责任推诿的现象。对本电力企业内部的检修范围和包揽检修工作的外围的多经公司的检修范围进行科学合理的划分，使得双方各司其职，从而有效的提高变电设备的检修效率。
3.2改善传统的变电检修的管理模式
首先，要对检修范围进行科学地调整。在电力企业中，对于变电检修的管理工作，要改变传统的按照电压等级对检修任务进行分配的不科学的模式，作为电力企业要自行检修与管理，对其所属的供电区域内部的变电设备进行管理。对变电设备检修产生的成本费用，由网省公司分拨至电力企业，要完全改变原有的由网省公司专门管理检修费用的老旧管理模式。
其次，对电力企业业务职能进行调整。在电力企业变电设备的工作运行中，电力企业主要的工作就是对各项工作的管理进行协调，提高服务管理质量，保证电力系统的正常工作，有效提高电力企业的供电效率，提升电力企业的经济效益，保障电力企业的财产安全。
最后，明确电力企业的安全责任。作为电力企业，其主要的安全责任在于确保电网的安全，杜绝电网瓦解，避免大范围停电事故的发生;确保电力设备的安全运转，保障电力设备的高效可靠工作;确保电力设备操作人员的人身安全，保证工作人员的生命财产。
3.3适当转移工作重心，加强对检修人员的培训
电力企业不仅要关注项目的立项，施工环节，更要注重工程的质量监督和工程验收工作。不仅要注重公司的利润，更要加强后期的设备检修和管理服务工作，加强对检修人员的管理，提高检修人员的技能水平，扩充他们的专业技能知识，这样不仅能够提高变电检修的效率，也在一定程度上节约了公司的成本。
一方面，关注电力企业内部利益，加强对于变电检修的协调管理，在做好技术管理与运行管理的前提下，提高电力企业的用电可靠性，以完善电力企业的外在形象。
4结语
总之，随着我国社会经济的不断发展，科技的发展水平得到很大提升。在当今市场经济的大环境下，作为电力企业，对于变电检修的管理工作，必须要进一步完善与创新，组建专业的检修团队，明确变电检修范围，对检修管理职能进行科学、合理划分，在提高变电检修水平与技术的基础上，充分调动企业员工的工作积极性，激发其创造力，提高变电检修的工作效率，保证电力设备的安全运行，最终提高电力企业的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]陶进.变电运行管理信息系统研究[J].机电信息，2011（03）.
国网山西省电力公司偏关县供电公司，山西偏关 036400
关键词：电力企业;变电运行;检修管理;方式
1电力企业进行变电检修的管理现状
1.1电力企业进行变电检修的管理模式
在目前来说，根据国内的相关研究数据显示，电力企业进行变电检修的管理模式都是大同小异的，并没有太明显的差别。每个供电公司（电业局）都会有一个负责变电检修的工程团队或者是变电检修公司，来负责日常的电力检修和维护工作。但是，在市场经济的影响下，供电公司为了减少电力检修与维护的成本，都是选用的剥离了主业的检修人员负责这方面的工作，这就造成了体制上的一些混乱，这种分散性管理方式在处理不同的变电检修工作时，出现工作效率不高，工作进度缓慢的问题。
1.2检修的变电设备以及检修周期
目前，国内的电力企业进行变电检修的时候，一般都是采取不同类型的设备按照不同的检修周期的原则进行检修，即不同的电力设备，不同的电压进行检修的时间周期也不一样。检修的程度分为调试，大修，小修几种。在装备上电力设备开始需要进行科学、系统的调试，能够使其安全稳定运行，保证电力可靠传输。小修是为了保证设备在大修周期内安全运行到下一次大修，对设备进行定期的检查、清扫、试验和修理，消除发现的缺陷，或更换设备的个别部件等。大修一般是使现有设备在检修周期内发挥最大的经济效益或延长使用期限，对设备有计划的进行彻底的、全面的检查和修理，全部或部分解体更换，修理易损的主要部件，以达到恢复设备设计出力。
1.3电力企业进行变电检修详尽的计划和流程
对电力设备的检修是一个长期的过程，而在这个过程当中检修的计划及检修流程显得格外重要。因为电力设备是否安全平稳运行事关国家和人们的生产与生活。所以，国内的电力企业都会做一个详细的检修计划和流程。检修的计划大体上分为日计划，周计划，月度计划，季度计划和年度计划，同时还要做好临时检修的工作。在电力公司做好计划之后下达到电力检修部门，对电力线路变压器、电容器、耦合器、母线以及旁路等基本单元进行检修。
2电力企业变电检修管理方式存在的问题
2.1两级管理缺乏有效的协调，检修效率低下
在变电检修过程中，出现了变电检修公司和多经公司共同负责的模式，看似能够使电力设备得到更好地维护，然而在实际检修过程中出现了两方步调不一致，配合不恰当的局面。这就造成了电力设备的检修滞后，重复停电的现象。而且会造成双方互相推诿扯皮，使得电力设备的检修与维护出现了严重的问题，并且双方功能的重叠覆盖，造成了资源的浪费。
2.2电力企业忽视对检修人员的管理，检修队伍素质低下
电力企业是以营利为目的的企业，在其组织架构电力的时候，最为注重的是项目的寻找，工程的施工方面，因为在这一方面是企业能够得到最大利润的阶段，然而在设备的检修以及检修人员的配备上都会存在很大的成本，所以在后期的设备管理上以及人员的培训上会尽量的压缩成本。这就使得电力检修人员得不到全方位的检修知识的支持，虽然分工明确，但检修人员的技能还是过于狭窄，长此以往，就会使得检修队伍整体素质降低，不能够随着设备的更新而得到有效的提高。
2.3注重电力项目的立项和建设，而忽视电力质量和设备维修问题
电力企业在整个运行过程当中，没有兼顾着电力项目的立项，施工，质量监督，工程验收等各方面的工作，后期工程质量监管不力，轻率验收等问题。使得后期在变电检修过程中付出很大的人力、物力和财力。
2.4出现重工程，轻设备的现象
作为电力企业的领导，其日常工作除了抓电力项目的安全生产以及经营管理等，把过多的精力放在企业的盈利上，再加上多经公司以建安为主要工作业务，把过多的心思放到工程建设上。所以出现了轻设备、重工程的现象，从而导致对电力设备的运行状况不够了解，对设备在运行中存在的安全隐患不够重视，导致电力设备时常发生故障。
3电力企业变电检修管理方式的改革措施
3.1建立有效的管理体制，对各方面进行有效协调
电力企业要对变电检修部门进行科学的重组和管理，建立起有效的协调机制，从根本上消除重复检修，责任推诿的现象。对本电力企业内部的检修范围和包揽检修工作的外围的多经公司的检修范围进行科学合理的划分，使得双方各司其职，从而有效的提高变电设备的检修效率。
3.2改善传统的变电检修的管理模式
首先，要对检修范围进行科学地调整。在电力企业中，对于变电检修的管理工作，要改变传统的按照电压等级对检修任务进行分配的不科学的模式，作为电力企业要自行检修与管理，对其所属的供电区域内部的变电设备进行管理。对变电设备检修产生的成本费用，由网省公司分拨至电力企业，要完全改变原有的由网省公司专门管理检修费用的老旧管理模式。
其次，对电力企业业务职能进行调整。在电力企业变电设备的工作运行中，电力企业主要的工作就是对各项工作的管理进行协调，提高服务管理质量，保证电力系统的正常工作，有效提高电力企业的供电效率，提升电力企业的经济效益，保障电力企业的财产安全。
最后，明确电力企业的安全责任。作为电力企业，其主要的安全责任在于确保电网的安全，杜绝电网瓦解，避免大范围停电事故的发生;确保电力设备的安全运转，保障电力设备的高效可靠工作;确保电力设备操作人员的人身安全，保证工作人员的生命财产。
3.3适当转移工作重心，加强对检修人员的培训
电力企业不仅要关注项目的立项，施工环节，更要注重工程的质量监督和工程验收工作。不仅要注重公司的利润，更要加强后期的设备检修和管理服务工作，加强对检修人员的管理，提高检修人员的技能水平，扩充他们的专业技能知识，这样不仅能够提高变电检修的效率，也在一定程度上节约了公司的成本。
一方面，关注电力企业内部利益，加强对于变电检修的协调管理，在做好技术管理与运行管理的前提下，提高电力企业的用电可靠性，以完善电力企业的外在形象。
4结语
总之，随着我国社会经济的不断发展，科技的发展水平得到很大提升。在当今市场经济的大环境下，作为电力企业，对于变电检修的管理工作，必须要进一步完善与创新，组建专业的检修团队，明确变电检修范围，对检修管理职能进行科学、合理划分，在提高变电检修水平与技术的基础上，充分调动企业员工的工作积极性，激发其创造力，提高变电检修的工作效率，保证电力设备的安全运行，最终提高电力企业的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]陶进.变电运行管理信息系统研究[J].机电信息，2011（03）.
国网山西省电力公司偏关县供电公司，山西偏关 036400