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【摘要】建设工程施工阶段造价控制是整个建设工程造价控制十分重要的环节，在整个工程的造价过程中起着关键作用。本文在讲述什么是工程施工阶段造价控制的基础之上，指出了影响工程施工阶段造价控制的主要因素，并就施工企业如何在施工阶段进行有效地造价控制提出一些合理的措施。
【关键词】施工企业；施工阶段；造价控制；措施
引言
工程施工阶段的造价控制就是为了达到有效控制项目总成本而采取管理措施、经济措施、 技术措施对工程造价进行控制的方法。 其具体方法就是在工程施工过程中，通过运用科学管理、合同手段、组织管理 等手段来降低成本，一方面为了最大限度地获取工程利润，而同时需要把工程造价控制在标准价格之内，从而来实现企业的经营企业的目的。
1工程施工阶段造价控制的含义
工程施工阶段造价控制是指在项目建设施工的过程中，在不影响项目建设质量的前提下，对建设工程项目所消耗的土地、设备、建筑材料、技术劳务及其他相关投资费用进行监督、指导与控制，尽可能地减少整个工程施工阶段的造价。工程项目施工程序的各项工作必须遵循的先后工作次序，其具体步骤主要包括整个工程项目的策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产以及交付使用。工程项目建设程序反映的是工程建设过程中的各种客观规律，这种客观规律是保证建设工程项目科学决策和顺利进行的重要依據。工程项目的建设程序是人们对于长期工程项目建设实践中得出来的经验和总结，可以合理交叉，但注意一定不能随意颠倒。其中在整个工程施工阶段资金的投入量工程项目投资中是最大的，也是进行造价控制中最困难、最复杂的阶段。
2影响工程施工阶段造价的主要因素
2.1机构设置
工程施工阶段的机构设置一般包括领导层、管理层、操作层，也就是说应该与投标期的机构具有一定关系。各级岗位职责应该划分明确，各位在岗人员应具有相应的合格证书与业务能力，人员精干，一人具有多种才能，只有这样才能减少施工造价。
2.2工程合同签订环节和招标环节的设置
在招标过程之前应该首先确定中标价，只有在确定中标价的基础之上并加以计算才能最终确定所订立合同的价格。只有在招投标过程的每一个环节都正确无误，才不会使得中标价和合同价与实际的造价有所偏离，从而也会对工程造价进行有效的控制，从而可以有效的降低施工造价。
2.3现场管理
现场管理是指承包商所进行的一种管理措施，包括在施工现场具体对施工组织设计进行解决和管理现场关系，需要根据现场质量状况、安全工作和工作日期对机具、材料以及劳动力进行调度管理制定材料调度计划，组织设计中的东西要靠承包商在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。
2.4材料管理环节
材料价格的高低对工程施工造价的高低起着决定性的作用，因此材料投资工程施工造价中占有很大的比重。因此应加强对设备、材料价款的控制和设备费用的管理。材料费在建设工程中约占整个造价的70%左右， 它是工程承接费用的主要组成部分。在施工阶段应加强对工程设备、材料供应的管理，从而才能降低工程造价。反之，材料、设备价格的市场波动将会直接影响到施工成本费用的大小。对大型的工程项目还可以组织供应商进行材料、设备的招标，在质量、服务、价格等方面进行对比确定供应商。所以，如果材料管理环节出现问题，必然会使施工阶段工程造价失去控制。
2. 5劳动力管理
人工的工资约占项目成本的20%，降低施工造价的关键是有目的的组织劳动力，并实施合理的管理。应该避免晴天赶工，雨天窝工，那样既会增大成本，又会减少项目工程的质量。
2.6工程竣工结算审核
竣工结算的审核制度是工程在施工阶段工程造价控制之中的最后环节，工程结算过程中造价的准确性和真实性之所以会大幅提高是因为施工单位在完工的结算阶段对工程项目进行了严谨、精确的审核。包括施工预定金额、预算预定金额、概算预定金额、概算指标、投资估算指标等。
3工程施工过程造价的控制
3.1减少施工过程的成本
方法是应该首先做好项目经济核算工作并且同时制定出花费成本计划，要达到控制工程成本的目的必须采用科学的管理方法。只有分析是什么导致成本产生偏差以及其增长或降低的趋势，找出计划成本和实际成本间的差别主要是通过成本分析的方法，以便采取与之相对应的策略来降低或消除有害偏差。正是由于人工成本的差别、材料的成本差别、机械的成本差别、施工中管理的差别才导致了总的误差。因此，要尽量减少目标误差，误差越少，控制的效果就会越好。
3.2优化施工的组织设计方案
施工的整个过程中，所有合同中的工程量的清单、最基本的单价和其他有关文件应该被认真的核查和分析，施工工程的施工组织设计方案应该被相关的人员进行一系列的优化，在技术上可行、经济上合理的施工方案应该被首先选择从而来达到经济效益与施工的组织设计相一致的目的。
3.3增强施工现场造价的控制管理
在整个工程开工以前，在现场管理的施工人员必须全面了解施工、技术、经济，换句话说就是要全面了解施工现场的状况，与此同时要增强以面几个方面的控制：首先要加强工程进度的管理，并且制定合理的资金使用计划，用控制造价和控制进度相统一来的办法加强质量管理，并且做好施工现场的责任制，整好整个项目的各分部工程、单位项目和隐蔽项目的核查与监督以及质量验收，有问题及时发现，尽可能的减少其隐患的产生；其次需要弄好现场的施工记录和现场签证的控制。地质条件的转变、设计的更改、工程量的增加或减少、材料被取代的现象常常会在现场发生，这就需要施工项目的管理人员必须准确无误地作好现场资料的记录；最后应增强施工材料的利用以及机械的合理管理。把机械设备或材料的消耗减少到最低就需要管理人员在施工现场负起各自相应的责任，造价工作者应该规定时期计算购买材料的费用和机械被折损的费用以便能随时控制工程项目的造价。
3.4准确复查工程量，严格控制工程计量关
施工阶段工程造价的关键是在工程施工时应把工程复查做好记录，并且把签证的审核也作好记录，尤其是对隐蔽工程应及时签证。这样可以有效的防止不必要的损失。
4.结语
对于目前工程施工阶段造价的控制的工作，内容及方法应比上面所描述的多很多，但是通过在实践中的观察，经过上面各方面的严格控制，不但可以有效的节省资金，更好地控制工程的造价，还能在工程竣工结算时提供真实而且有效的数据，这就为工程结算的顺利进行打下了很好的基础，与此同时也能获得不少控制工程造价的数据，因此工程造价控制工作的水平便会不断提高。只有建设方与施工方一起努力对施工阶段的造价进行控制才能使工程项目施工顺利进行，从而实现预定的各项目标，社会效益和经济效益取得双丰收。
参考文献：
[1]陈莉.建设工程施工阶段造价控制探讨[J].装备制造技术.2013（01）.
[2]李建峰，陆宁.工程计价和造价管理[D].北京：中国电力出版社，2006.
[3]全国造价工程师考试培训教材审定委员会.工程造价的控制与确定. 北京：中国计划出版社，2000311—379.
【关键词】施工企业；施工阶段；造价控制；措施
引言
工程施工阶段的造价控制就是为了达到有效控制项目总成本而采取管理措施、经济措施、 技术措施对工程造价进行控制的方法。 其具体方法就是在工程施工过程中，通过运用科学管理、合同手段、组织管理 等手段来降低成本，一方面为了最大限度地获取工程利润，而同时需要把工程造价控制在标准价格之内，从而来实现企业的经营企业的目的。
1工程施工阶段造价控制的含义
工程施工阶段造价控制是指在项目建设施工的过程中，在不影响项目建设质量的前提下，对建设工程项目所消耗的土地、设备、建筑材料、技术劳务及其他相关投资费用进行监督、指导与控制，尽可能地减少整个工程施工阶段的造价。工程项目施工程序的各项工作必须遵循的先后工作次序，其具体步骤主要包括整个工程项目的策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产以及交付使用。工程项目建设程序反映的是工程建设过程中的各种客观规律，这种客观规律是保证建设工程项目科学决策和顺利进行的重要依據。工程项目的建设程序是人们对于长期工程项目建设实践中得出来的经验和总结，可以合理交叉，但注意一定不能随意颠倒。其中在整个工程施工阶段资金的投入量工程项目投资中是最大的，也是进行造价控制中最困难、最复杂的阶段。
2影响工程施工阶段造价的主要因素
2.1机构设置
工程施工阶段的机构设置一般包括领导层、管理层、操作层，也就是说应该与投标期的机构具有一定关系。各级岗位职责应该划分明确，各位在岗人员应具有相应的合格证书与业务能力，人员精干，一人具有多种才能，只有这样才能减少施工造价。
2.2工程合同签订环节和招标环节的设置
在招标过程之前应该首先确定中标价，只有在确定中标价的基础之上并加以计算才能最终确定所订立合同的价格。只有在招投标过程的每一个环节都正确无误，才不会使得中标价和合同价与实际的造价有所偏离，从而也会对工程造价进行有效的控制，从而可以有效的降低施工造价。
2.3现场管理
现场管理是指承包商所进行的一种管理措施，包括在施工现场具体对施工组织设计进行解决和管理现场关系，需要根据现场质量状况、安全工作和工作日期对机具、材料以及劳动力进行调度管理制定材料调度计划，组织设计中的东西要靠承包商在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。
2.4材料管理环节
材料价格的高低对工程施工造价的高低起着决定性的作用，因此材料投资工程施工造价中占有很大的比重。因此应加强对设备、材料价款的控制和设备费用的管理。材料费在建设工程中约占整个造价的70%左右， 它是工程承接费用的主要组成部分。在施工阶段应加强对工程设备、材料供应的管理，从而才能降低工程造价。反之，材料、设备价格的市场波动将会直接影响到施工成本费用的大小。对大型的工程项目还可以组织供应商进行材料、设备的招标，在质量、服务、价格等方面进行对比确定供应商。所以，如果材料管理环节出现问题，必然会使施工阶段工程造价失去控制。
2. 5劳动力管理
人工的工资约占项目成本的20%，降低施工造价的关键是有目的的组织劳动力，并实施合理的管理。应该避免晴天赶工，雨天窝工，那样既会增大成本，又会减少项目工程的质量。
2.6工程竣工结算审核
竣工结算的审核制度是工程在施工阶段工程造价控制之中的最后环节，工程结算过程中造价的准确性和真实性之所以会大幅提高是因为施工单位在完工的结算阶段对工程项目进行了严谨、精确的审核。包括施工预定金额、预算预定金额、概算预定金额、概算指标、投资估算指标等。
3工程施工过程造价的控制
3.1减少施工过程的成本
方法是应该首先做好项目经济核算工作并且同时制定出花费成本计划，要达到控制工程成本的目的必须采用科学的管理方法。只有分析是什么导致成本产生偏差以及其增长或降低的趋势，找出计划成本和实际成本间的差别主要是通过成本分析的方法，以便采取与之相对应的策略来降低或消除有害偏差。正是由于人工成本的差别、材料的成本差别、机械的成本差别、施工中管理的差别才导致了总的误差。因此，要尽量减少目标误差，误差越少，控制的效果就会越好。
3.2优化施工的组织设计方案
施工的整个过程中，所有合同中的工程量的清单、最基本的单价和其他有关文件应该被认真的核查和分析，施工工程的施工组织设计方案应该被相关的人员进行一系列的优化，在技术上可行、经济上合理的施工方案应该被首先选择从而来达到经济效益与施工的组织设计相一致的目的。
3.3增强施工现场造价的控制管理
在整个工程开工以前，在现场管理的施工人员必须全面了解施工、技术、经济，换句话说就是要全面了解施工现场的状况，与此同时要增强以面几个方面的控制：首先要加强工程进度的管理，并且制定合理的资金使用计划，用控制造价和控制进度相统一来的办法加强质量管理，并且做好施工现场的责任制，整好整个项目的各分部工程、单位项目和隐蔽项目的核查与监督以及质量验收，有问题及时发现，尽可能的减少其隐患的产生；其次需要弄好现场的施工记录和现场签证的控制。地质条件的转变、设计的更改、工程量的增加或减少、材料被取代的现象常常会在现场发生，这就需要施工项目的管理人员必须准确无误地作好现场资料的记录；最后应增强施工材料的利用以及机械的合理管理。把机械设备或材料的消耗减少到最低就需要管理人员在施工现场负起各自相应的责任，造价工作者应该规定时期计算购买材料的费用和机械被折损的费用以便能随时控制工程项目的造价。
3.4准确复查工程量，严格控制工程计量关
施工阶段工程造价的关键是在工程施工时应把工程复查做好记录，并且把签证的审核也作好记录，尤其是对隐蔽工程应及时签证。这样可以有效的防止不必要的损失。
4.结语
对于目前工程施工阶段造价的控制的工作，内容及方法应比上面所描述的多很多，但是通过在实践中的观察，经过上面各方面的严格控制，不但可以有效的节省资金，更好地控制工程的造价，还能在工程竣工结算时提供真实而且有效的数据，这就为工程结算的顺利进行打下了很好的基础，与此同时也能获得不少控制工程造价的数据，因此工程造价控制工作的水平便会不断提高。只有建设方与施工方一起努力对施工阶段的造价进行控制才能使工程项目施工顺利进行，从而实现预定的各项目标，社会效益和经济效益取得双丰收。
参考文献：
[1]陈莉.建设工程施工阶段造价控制探讨[J].装备制造技术.2013（01）.
[2]李建峰，陆宁.工程计价和造价管理[D].北京：中国电力出版社，2006.
[3]全国造价工程师考试培训教材审定委员会.工程造价的控制与确定. 北京：中国计划出版社，2000311—379.