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【摘 要】建筑施工质量管理就是运用一定的管理措施对施工现场和施工对象进行质量的管理。对建筑施工阶段的质量管理的目的是保障建筑施工顺利进行。对建筑施工阶段的質量管理需要结合施工现场的特征和条件以及企业自身的实际状况来进行施工质量管理，进而使得企业得到最大化的经济效益和社会效益。但是施工阶段是工程质量管理的根本也是问题的多发期，对工程的约束极为重大，所以要提高施工质量管理水平。
【关键词】建筑施工项目；质量管理模式
一、前言
施工项目质量管理是建筑施工企业能否以质量求生存，立足国内市场，竞争国际市场的重要途径和保障。建筑工程质量管理的好坏，也是建筑施工企业各个部门和各方面工作的综合反映，是生产、管理中各种矛盾处理是否得当的集中体现，其他任何一项专业管理都不具备质量管理的这种广泛性和综合性。现阶段，我国建筑施工企业在施工质量管理层面已经逐步形成了一套现代化的管理模式，但是随着建筑新材料、新技术和新工艺的不断出现，施工质量管理也应该与时俱进，不断提高创新才能保障整体建筑的质量，使得施工企业在今后的发展及市场竞争中更具有优势。
二、建筑施工质量管理的必要性
建筑工程在进行施工的时候，通常都是施工时间比较长，施工比较复杂的工程，因此，在施工中任何的施工环节出现问题都会导致施工质量隐患的出现。在建筑工程施工中，施工设计、施工技术、施工人员的素质以及施工中使用的机械设备都会导致施工中出现很多的问题，在施工中，天气情况也是会影响施工质量的，因此，在施工过程中一定要做好预防工作。建筑工程的质量问题会导致建筑物的强度受到影响，一旦建筑物受到地震、火灾的影响就会导致非常严重的后果，给人们带来的伤害将是非常大的。建筑质量管理可以降低这些隐患发生的几率，同时也能更好的保证建筑物的可靠性和耐用性。建筑业在不断发展过程中，建筑施工技术也在不断发展和创新，这样就使得相关的产业和产品都发展的很好，现在，很多的新技术、新材料和新设备都在不断的出现，这样就使得人们对施工质量要求更高。在进行建筑质量管理的时候，一定要有相关的规范和标准，这样在进行管理的时候才能取得更好的效果。建筑企业的生存和发展一定要建立在产品质量上，同时要不断树立自己的企业形象，这样在发展过程中，才能更好的保证企业的发展，因此，一定要做好建筑工程的施工质量管理工作。
三、目前项目管理模式下工程质量管理中存在的问题
（一）过分注重定性评价
在以往的工程质量监控过程中，质量监控人员往往通过一些较为简单、直观的方式进行工程质量的检查与控制，往往将个人经验作为管理控制工程质量的标准，以至于在工程质量检查与评定上缺乏科学依据。这种过分注重定性评价的评价方式将会导致工程质量控制的随机性增大，降低了工程质量控制的科学性、稳定性。
（二）缺乏量化管理
长期以来，项目管理模式缺乏量化管理，工程施工的责任分工不能具体到个人，这不仅影响了问题工程的责任追究，而且不利于提高工程建设职工的工作积极性，不利于提高职工的责任意识。
（三）缺乏科学评价方法
如今的工程建设日趋复杂化，影响工程质量的因素较多，工程施工的具体环境也较为复杂，工程质量管理人员在进行工程质量评价时缺乏科学、统一的评价标准，这在一定程度上影响了评价的客观性、公正性。
（四）施工质量管理混乱
工程从事施工质量管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，会对建筑施工质量管理带来很多问题。其具体体现为：第一，工程在建筑施工质量管理过程当中，没有配备施工质量管理的相关人员进行管理，或者在施工过程中出现重复监管的现象，导致工程在施工质量管理时出现管理混乱的现象。第二，工程在施工质量管理过程中会出现一人身兼数职的现象，对于施工质量的管理并不专业。
四、建筑施工项目的全面质量管理模式
这里结合相应的工程实例，对建筑施工项目的全面质量管理和质量控制进行分析和讨论。
（一）工程概况
某生产办公楼建筑整体高5层，占地面积1342平米，总建筑面积7439.15平米，采用全框架结构域。从实际生产办公需求出发，建筑一层高度达到4.2m，二到五层高度为3.9m，楼梯间高度3m，建筑总高度19.8m。
（二）全面质量管理与控制
1.勘查设计阶段。
在施工前，需要对施工现场进行全面细致勘查，得到真实可靠的地质水文信息。为了保证勘查数据的准确性，应该从实际出发，筹划切实可行的勘查方案。在设计环节，应该做好工程的可行性分析，编制相应的质量目标，同时确保图纸设计的合理性和可靠性，通过不同专业的相互沟通协调，消除其中存在的质量隐患和安全隐患，确保建筑方案的设计能够符合相关建筑设计的标准，确保设计的最优化。在对施工方案进行设计时，应该对施工步骤和施工环节进行细化，同时结合设计方案，确定每一个分项工程需要使用的设备和材料，切实做好施工准备。
2.项目施工阶段。
施工阶段的质量控制是非常关键的，需要施工人员和管理人员的充分重视。首先，要对施工图纸进行全面审查，检验材料、设备的准备是否符合要求，同时做好相应的技术交底工作，保障现场施工人员可以熟练掌握施工的技术规范，按照设计图纸进行施工操作。其次，对于每一道工序的施工，都必须做到全程监督，做好质量检查和记录工作，在施工完成后，强化自检和复检，确保工序不存在任何质量问题后，才能进行下一道工序的施工。然后，在工程现场设置专业的管理人员，与监理工程师共同组成质量管理小组，明确岗位责任制，落实质量管理责任，对于施工中存在的违规操作或者不安全行为，应该严肃处理，确保施工可以严格按照相应的标准和安全规范进行。同时，要加强材料管理和设备管理，保证现场施工材料都经过了抽样检测，符合有关标准和规定，设备运行状态良好，不存在故障隐患。
3.项目验收阶段。
对于建筑施工项目而言，验收阶段是做好质量管理的重要组成部分。相关部门应该要求施工单位要提供完整的技术档案和使用数据，并以此为依据，对照工程施工合同，进行质量验收审核工作。建筑施工项目的验收应该以抽样检查为主，突出重点，根据相关资料和数据，确定分项工程的质量等级。在验收过程中，如果发现某一个程序或者分项工程存在不合格的地方，则应该督促施工单位进行及时处理，之后再次进行验证，直到施工项目全面合格为止。
五、结束语
建筑施工项目质量控制中存在很多的问题，唯有及时发现并解决问题，改进建筑施工质量管理问题。项目工程一旦开始实施，对施工质量的管理就务必不能掉以轻心，确保建筑施工能够顺利完成。
参考文献：
[1]守贵.现阶段政府工程质量监督管理体系存在问题的探讨[J].安徽建筑，2014（04）
[2]陈宏山.土木建筑施工管理中的几个重点问题[J].工程建设与设计，2011（02）
【关键词】建筑施工项目；质量管理模式
一、前言
施工项目质量管理是建筑施工企业能否以质量求生存，立足国内市场，竞争国际市场的重要途径和保障。建筑工程质量管理的好坏，也是建筑施工企业各个部门和各方面工作的综合反映，是生产、管理中各种矛盾处理是否得当的集中体现，其他任何一项专业管理都不具备质量管理的这种广泛性和综合性。现阶段，我国建筑施工企业在施工质量管理层面已经逐步形成了一套现代化的管理模式，但是随着建筑新材料、新技术和新工艺的不断出现，施工质量管理也应该与时俱进，不断提高创新才能保障整体建筑的质量，使得施工企业在今后的发展及市场竞争中更具有优势。
二、建筑施工质量管理的必要性
建筑工程在进行施工的时候，通常都是施工时间比较长，施工比较复杂的工程，因此，在施工中任何的施工环节出现问题都会导致施工质量隐患的出现。在建筑工程施工中，施工设计、施工技术、施工人员的素质以及施工中使用的机械设备都会导致施工中出现很多的问题，在施工中，天气情况也是会影响施工质量的，因此，在施工过程中一定要做好预防工作。建筑工程的质量问题会导致建筑物的强度受到影响，一旦建筑物受到地震、火灾的影响就会导致非常严重的后果，给人们带来的伤害将是非常大的。建筑质量管理可以降低这些隐患发生的几率，同时也能更好的保证建筑物的可靠性和耐用性。建筑业在不断发展过程中，建筑施工技术也在不断发展和创新，这样就使得相关的产业和产品都发展的很好，现在，很多的新技术、新材料和新设备都在不断的出现，这样就使得人们对施工质量要求更高。在进行建筑质量管理的时候，一定要有相关的规范和标准，这样在进行管理的时候才能取得更好的效果。建筑企业的生存和发展一定要建立在产品质量上，同时要不断树立自己的企业形象，这样在发展过程中，才能更好的保证企业的发展，因此，一定要做好建筑工程的施工质量管理工作。
三、目前项目管理模式下工程质量管理中存在的问题
（一）过分注重定性评价
在以往的工程质量监控过程中，质量监控人员往往通过一些较为简单、直观的方式进行工程质量的检查与控制，往往将个人经验作为管理控制工程质量的标准，以至于在工程质量检查与评定上缺乏科学依据。这种过分注重定性评价的评价方式将会导致工程质量控制的随机性增大，降低了工程质量控制的科学性、稳定性。
（二）缺乏量化管理
长期以来，项目管理模式缺乏量化管理，工程施工的责任分工不能具体到个人，这不仅影响了问题工程的责任追究，而且不利于提高工程建设职工的工作积极性，不利于提高职工的责任意识。
（三）缺乏科学评价方法
如今的工程建设日趋复杂化，影响工程质量的因素较多，工程施工的具体环境也较为复杂，工程质量管理人员在进行工程质量评价时缺乏科学、统一的评价标准，这在一定程度上影响了评价的客观性、公正性。
（四）施工质量管理混乱
工程从事施工质量管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，会对建筑施工质量管理带来很多问题。其具体体现为：第一，工程在建筑施工质量管理过程当中，没有配备施工质量管理的相关人员进行管理，或者在施工过程中出现重复监管的现象，导致工程在施工质量管理时出现管理混乱的现象。第二，工程在施工质量管理过程中会出现一人身兼数职的现象，对于施工质量的管理并不专业。
四、建筑施工项目的全面质量管理模式
这里结合相应的工程实例，对建筑施工项目的全面质量管理和质量控制进行分析和讨论。
（一）工程概况
某生产办公楼建筑整体高5层，占地面积1342平米，总建筑面积7439.15平米，采用全框架结构域。从实际生产办公需求出发，建筑一层高度达到4.2m，二到五层高度为3.9m，楼梯间高度3m，建筑总高度19.8m。
（二）全面质量管理与控制
1.勘查设计阶段。
在施工前，需要对施工现场进行全面细致勘查，得到真实可靠的地质水文信息。为了保证勘查数据的准确性，应该从实际出发，筹划切实可行的勘查方案。在设计环节，应该做好工程的可行性分析，编制相应的质量目标，同时确保图纸设计的合理性和可靠性，通过不同专业的相互沟通协调，消除其中存在的质量隐患和安全隐患，确保建筑方案的设计能够符合相关建筑设计的标准，确保设计的最优化。在对施工方案进行设计时，应该对施工步骤和施工环节进行细化，同时结合设计方案，确定每一个分项工程需要使用的设备和材料，切实做好施工准备。
2.项目施工阶段。
施工阶段的质量控制是非常关键的，需要施工人员和管理人员的充分重视。首先，要对施工图纸进行全面审查，检验材料、设备的准备是否符合要求，同时做好相应的技术交底工作，保障现场施工人员可以熟练掌握施工的技术规范，按照设计图纸进行施工操作。其次，对于每一道工序的施工，都必须做到全程监督，做好质量检查和记录工作，在施工完成后，强化自检和复检，确保工序不存在任何质量问题后，才能进行下一道工序的施工。然后，在工程现场设置专业的管理人员，与监理工程师共同组成质量管理小组，明确岗位责任制，落实质量管理责任，对于施工中存在的违规操作或者不安全行为，应该严肃处理，确保施工可以严格按照相应的标准和安全规范进行。同时，要加强材料管理和设备管理，保证现场施工材料都经过了抽样检测，符合有关标准和规定，设备运行状态良好，不存在故障隐患。
3.项目验收阶段。
对于建筑施工项目而言，验收阶段是做好质量管理的重要组成部分。相关部门应该要求施工单位要提供完整的技术档案和使用数据，并以此为依据，对照工程施工合同，进行质量验收审核工作。建筑施工项目的验收应该以抽样检查为主，突出重点，根据相关资料和数据，确定分项工程的质量等级。在验收过程中，如果发现某一个程序或者分项工程存在不合格的地方，则应该督促施工单位进行及时处理，之后再次进行验证，直到施工项目全面合格为止。
五、结束语
建筑施工项目质量控制中存在很多的问题，唯有及时发现并解决问题，改进建筑施工质量管理问题。项目工程一旦开始实施，对施工质量的管理就务必不能掉以轻心，确保建筑施工能够顺利完成。
参考文献：
[1]守贵.现阶段政府工程质量监督管理体系存在问题的探讨[J].安徽建筑，2014（04）
[2]陈宏山.土木建筑施工管理中的几个重点问题[J].工程建设与设计，2011（02）