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摘要：路桥施工作为目前可持续发展的一项产业，一直以来都受到众多专业人士的注意，尤其是在成本控制策略方面。只要对路桥工程的各个环节进行系统的规划，并由专门的负责人员对资金使用进行控制和管理，通过减少不必要的经济浪费，资金的高效利用，能够有效的实现建设的成本控制。通过成本的有效控制，我国的路桥建设施工工作也能越来越好。
关键词：路桥施工；成本控制；思考
中图分类号：U448文献标识码： A
一、做好路桥施工成本控制工作的原则
1、动态控制的原则
成本控制管理活动是在变化着的环境下开展的，因此要始终遵循动态控制原则。动态控制指的是把工程所需的工人、机械、材料投到施工中，然后对成本的实际发生值进行收集，再将所收集之值与目标值作对比，看是否有偏离，若有偏离，则应及时找出原因并采取解决措施;若无，则继续进行。
2、全面控制的原则
成本控制涉及范围较广，从员工至班组、部门，都在成本控制管理的范围内，和每位职工的切身利益有着重要关系，所以，在进行成本控制时，要将各个部门、班组、员工对成本控制的积极性调动起来，使全体员工真正树立成本控制的观念;与此同时，还应将成本控制贯穿于施工的各个阶段，让各项经济业务都处于成本控制的管理范围内。
3、节约的原则
节约原则是实施成本控制最基本的原则，是指在保证工程质量的前提下，最大限度地节省施工过程中所需的人力、物力及财力。换言之，节约即努力创造条件，对成本进行事前监督及其过程控制，并在施工中察看是否出现偏差，以达到优化施工方案的目的。此外，将项目的科学管理水平提高，也可实现节约的目的。进行成本控制，必须要对每项成本费用进行检查，看是否合理，防止出现返工损失的情况，尽可能地避免工期延长被罚款或发生安全事故损失费用的情况。
二、路桥施工成本控制的有效途径
1、注重对工作人员成本控制意识的提高
随着我国市场经济体制的逐步建立，企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，必须对进行成本控制，因此，路桥施工企业必须意识到这一点，重视成本控制工作，从自身情况出发，建立适合自身发展的管理模式，提高工作人员的成本意识。
2、完善责任成本管理体制
完善的责任成本管理体制应包括以下内容:首先，项目工程的施工主管要负责整个工程的成本控制，如制订科学的成本目标管理方案、将各个部门与各个环节之间的关系协调好等；其次，企业的每个只能部门要负责完成对工程施工质量、进度的监督与检查，若是检查不到位造成了经济损失，则由其全权负责；最后，工程技术部有培训施工人员、解决施工过程中出现的技术问题的责任，若是由于组织施工失误及技术问题对工程质量、安全问题造成了额外的经济损失，则由其全权负责。
3、对企业全员进行全面的质量管理教育
在进行路桥建筑施工的过程中应该对企业全员进行良好的质量管理教育，要适当的开展QC小组活动，并在开展活动的同时使全体员工都意识到施工质量的重要性。只有对全体工作人员进行正确的施工质量管理教育，才能顺利的解决路桥施工中所遇到的种种难题。在进行质量管理教育的过程中，应该重点培养全员的工程质量管理意识，并在进行教育的工程中使员工的职业素质和素养都在一定程度上有所提高。
4、充分发挥合同控制的积极作用
合同控制也是企业进行成本控制的重要内容，是根据双方意愿形成的有约束力的一种成本控制方法。合同一般有3种形式:首先，主合同，是指项目经理部和公司之间形成的经济技术承包合同；其次，纵向合同，是指项目经理和项目管理人员之间形成的承包合同及岗位责任制合同；最后，横向合同，指项目经理部和公司只能部门间形成的专业管理合同。这种合同体系，由于以项目经理为中心，因此严密性较高，将企业的各个部门、班组、员工都列入了体系之内，使它们对成本控制具有不可推卸的责任，有效形成了完整度较高的项目成本责任网络，是遵循全面控制原则的最佳体现。
5、建立路桥工程承包控制体系
首先，对路桥工程的材料、机械费用进行控制，材料、构件、低值易耗品、周转材料和机械等是施工企业成本的主要组成部分。要严把工程材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算六关。其次，对路桥工程的人工费用支出进行控制，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，实行劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做。最后，对路桥工程其他支出费用进行控制，做好管理费用和监理费用的支付和开立。
6、加强施工过程中的成本控制
要想实现对成本的有效控制，重点在于制订出合理的成本控制标准，所以，实施成本控制的方法，实质是根据不同的标准而进行的。根据成本的经济性质进行划分，一般主要有以下几种成本控制类型。
（1）控制一般费用的支出
此处所指的一般费用，有不同的理解方式:从费用的习性角度看，主要是指固定费用或者半变动费用;从费用的用途角度看，主要是指施工期间的费用，尤其是质量成本与工期成本。要想最大限度地实现施工阶段的质量管理目标，必须在施工过程中做到事前控制，保证工程质量，减少或杜绝成本费用支出不合理的现象。根据责任管理制度明确各个部门、班组、员工的责任、义务、权利，是调动全体员工积极性的根本动力，也是实施成本控制、把好质量关的重要标准;降低工程工期的成本则主要包含了减少索赔及缩短工期这两方面，因此，项目经理部门应认真做好组织安排工作，建立相应的竞争机制及奖罚制度，同时，要加大力度管理施工合同，防患于未然，尽可能地杜绝由于索赔发生不必要的损失。
（2）控制人工费用的支出
人工费在整个工程的费用中的比例约为10%，因此，进行人工费的控制对降低成本支出有着重要作用。对人工费的控制，可从以下几方面着手:①控制人工数量，减少一些可有可无的岗位用工或工日消耗量，以减少费用支出;②控制用工工时，提高工作效率，防止出现浪费工时的现象;③注重对施工人员的培训，提高其综合技术素质，同时注意对零散用工进行管理，以提高整个施工队伍的工作效率。
（3）控制劳动对象费用的支出
工程项目中的劳动对象有主要材料、机械配件、周转材料等，这些劳动对象的费用支出在工程项目的总成本中约占60%-70%的比重，是企业成本的重要组成部分，对于企业实施成本控制具有重要意义，所以，必须控制劳动对象费用的支出。要想实现对劳动对象费用的支出，应努力做到以下几点:做好材料的进场及使用记录；在施工组织设计阶段，进行储料场的设置，并以机械作业为主；聘请经验较丰富、较优秀的现场材料管理员及材料工程师；在采购材料时，对所有的提货、交货单都要有双方的签名；采用先进技术及完善的奖罚制度对劳动对象进行管理，以防止材料出现不必要的损失。
结束语
近些年来，我国在路桥施工的建设方面逐渐扩大投资力度，路桥施工相关企业所面临的竞争愈加激烈，所以路桥施工企业要想在这竞争压力如此之大的市场中获得一席之位必须要在经济方面有着较高的效益，成本控制策略便成为这其中主要的约束力量。科学的成本控制办法，应该从桥梁建设施工的實际情况出发，在保证建设工程的质量的前提下，实现资金的合理利用，效益的最大值。
参考文献
[1]程德刚，左建伟，李雪．如何搞好路桥施工成本控制［J］．科技传播，2011，(20):36－45．
[2]赵慧嘉．论路桥施工企业成本控制［J］．黑龙江科技信息，2012，(10):145．
[3]王朝霞，王朝晖.路桥工程施工项目成本控制措施分析［J］.黑龙江交通科技，2010，（09）：15-16.
关键词：路桥施工；成本控制；思考
中图分类号：U448文献标识码： A
一、做好路桥施工成本控制工作的原则
1、动态控制的原则
成本控制管理活动是在变化着的环境下开展的，因此要始终遵循动态控制原则。动态控制指的是把工程所需的工人、机械、材料投到施工中，然后对成本的实际发生值进行收集，再将所收集之值与目标值作对比，看是否有偏离，若有偏离，则应及时找出原因并采取解决措施;若无，则继续进行。
2、全面控制的原则
成本控制涉及范围较广，从员工至班组、部门，都在成本控制管理的范围内，和每位职工的切身利益有着重要关系，所以，在进行成本控制时，要将各个部门、班组、员工对成本控制的积极性调动起来，使全体员工真正树立成本控制的观念;与此同时，还应将成本控制贯穿于施工的各个阶段，让各项经济业务都处于成本控制的管理范围内。
3、节约的原则
节约原则是实施成本控制最基本的原则，是指在保证工程质量的前提下，最大限度地节省施工过程中所需的人力、物力及财力。换言之，节约即努力创造条件，对成本进行事前监督及其过程控制，并在施工中察看是否出现偏差，以达到优化施工方案的目的。此外，将项目的科学管理水平提高，也可实现节约的目的。进行成本控制，必须要对每项成本费用进行检查，看是否合理，防止出现返工损失的情况，尽可能地避免工期延长被罚款或发生安全事故损失费用的情况。
二、路桥施工成本控制的有效途径
1、注重对工作人员成本控制意识的提高
随着我国市场经济体制的逐步建立，企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，必须对进行成本控制，因此，路桥施工企业必须意识到这一点，重视成本控制工作，从自身情况出发，建立适合自身发展的管理模式，提高工作人员的成本意识。
2、完善责任成本管理体制
完善的责任成本管理体制应包括以下内容:首先，项目工程的施工主管要负责整个工程的成本控制，如制订科学的成本目标管理方案、将各个部门与各个环节之间的关系协调好等；其次，企业的每个只能部门要负责完成对工程施工质量、进度的监督与检查，若是检查不到位造成了经济损失，则由其全权负责；最后，工程技术部有培训施工人员、解决施工过程中出现的技术问题的责任，若是由于组织施工失误及技术问题对工程质量、安全问题造成了额外的经济损失，则由其全权负责。
3、对企业全员进行全面的质量管理教育
在进行路桥建筑施工的过程中应该对企业全员进行良好的质量管理教育，要适当的开展QC小组活动，并在开展活动的同时使全体员工都意识到施工质量的重要性。只有对全体工作人员进行正确的施工质量管理教育，才能顺利的解决路桥施工中所遇到的种种难题。在进行质量管理教育的过程中，应该重点培养全员的工程质量管理意识，并在进行教育的工程中使员工的职业素质和素养都在一定程度上有所提高。
4、充分发挥合同控制的积极作用
合同控制也是企业进行成本控制的重要内容，是根据双方意愿形成的有约束力的一种成本控制方法。合同一般有3种形式:首先，主合同，是指项目经理部和公司之间形成的经济技术承包合同；其次，纵向合同，是指项目经理和项目管理人员之间形成的承包合同及岗位责任制合同；最后，横向合同，指项目经理部和公司只能部门间形成的专业管理合同。这种合同体系，由于以项目经理为中心，因此严密性较高，将企业的各个部门、班组、员工都列入了体系之内，使它们对成本控制具有不可推卸的责任，有效形成了完整度较高的项目成本责任网络，是遵循全面控制原则的最佳体现。
5、建立路桥工程承包控制体系
首先，对路桥工程的材料、机械费用进行控制，材料、构件、低值易耗品、周转材料和机械等是施工企业成本的主要组成部分。要严把工程材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算六关。其次，对路桥工程的人工费用支出进行控制，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，实行劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做。最后，对路桥工程其他支出费用进行控制，做好管理费用和监理费用的支付和开立。
6、加强施工过程中的成本控制
要想实现对成本的有效控制，重点在于制订出合理的成本控制标准，所以，实施成本控制的方法，实质是根据不同的标准而进行的。根据成本的经济性质进行划分，一般主要有以下几种成本控制类型。
（1）控制一般费用的支出
此处所指的一般费用，有不同的理解方式:从费用的习性角度看，主要是指固定费用或者半变动费用;从费用的用途角度看，主要是指施工期间的费用，尤其是质量成本与工期成本。要想最大限度地实现施工阶段的质量管理目标，必须在施工过程中做到事前控制，保证工程质量，减少或杜绝成本费用支出不合理的现象。根据责任管理制度明确各个部门、班组、员工的责任、义务、权利，是调动全体员工积极性的根本动力，也是实施成本控制、把好质量关的重要标准;降低工程工期的成本则主要包含了减少索赔及缩短工期这两方面，因此，项目经理部门应认真做好组织安排工作，建立相应的竞争机制及奖罚制度，同时，要加大力度管理施工合同，防患于未然，尽可能地杜绝由于索赔发生不必要的损失。
（2）控制人工费用的支出
人工费在整个工程的费用中的比例约为10%，因此，进行人工费的控制对降低成本支出有着重要作用。对人工费的控制，可从以下几方面着手:①控制人工数量，减少一些可有可无的岗位用工或工日消耗量，以减少费用支出;②控制用工工时，提高工作效率，防止出现浪费工时的现象;③注重对施工人员的培训，提高其综合技术素质，同时注意对零散用工进行管理，以提高整个施工队伍的工作效率。
（3）控制劳动对象费用的支出
工程项目中的劳动对象有主要材料、机械配件、周转材料等，这些劳动对象的费用支出在工程项目的总成本中约占60%-70%的比重，是企业成本的重要组成部分，对于企业实施成本控制具有重要意义，所以，必须控制劳动对象费用的支出。要想实现对劳动对象费用的支出，应努力做到以下几点:做好材料的进场及使用记录；在施工组织设计阶段，进行储料场的设置，并以机械作业为主；聘请经验较丰富、较优秀的现场材料管理员及材料工程师；在采购材料时，对所有的提货、交货单都要有双方的签名；采用先进技术及完善的奖罚制度对劳动对象进行管理，以防止材料出现不必要的损失。
结束语
近些年来，我国在路桥施工的建设方面逐渐扩大投资力度，路桥施工相关企业所面临的竞争愈加激烈，所以路桥施工企业要想在这竞争压力如此之大的市场中获得一席之位必须要在经济方面有着较高的效益，成本控制策略便成为这其中主要的约束力量。科学的成本控制办法，应该从桥梁建设施工的實际情况出发，在保证建设工程的质量的前提下，实现资金的合理利用，效益的最大值。
参考文献
[1]程德刚，左建伟，李雪．如何搞好路桥施工成本控制［J］．科技传播，2011，(20):36－45．
[2]赵慧嘉．论路桥施工企业成本控制［J］．黑龙江科技信息，2012，(10):145．
[3]王朝霞，王朝晖.路桥工程施工项目成本控制措施分析［J］.黑龙江交通科技，2010，（09）：15-16.