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摘 要：知识经济指的就是以知识为基础的经济建设，属于新型的经济形态。创新是知识经济的发展动力，文化与教育是知识经济的发展产业，能够为经济的建设与社会的发展提供大量的人才与资源。但是我国的传统文化中仍然存在着很多不足之处，所以在一定程度上限制了经济、社会以及企业的发展。随着知识经济时代的到来，加快了社会经济发展进程，改善了企业生存环境，并且培养出企业领导者对于创新的精神以及能力，同时也是从根本上打破传统文化对于创新思维的束縛，提升企业自身的创新精神。
关键词：知识经济 企业领导 创新精神
知识经济，指的是以知识为基础的经济，是与工业经济、农业经济相对应的概念，属于新型的经济形态。随着知识经济的到来，加快了经济建设进程，改善了社会发展环境。因此，面对日新月异的发展环境，企业必须做出相应的改变，否则就会淹没在时代的潮流中。自从我国加入世界贸易组织后，逐渐开始融入世界的经济大潮中，所面对的竞争环境愈趋复杂，面临的竞争也愈趋激烈。特别是在目前的发展形势下，一旦企业领导人只能循规守矩地跟在别人后面亦步亦趋，不仅不会发展企业，还会限制企业发展进程，严重时甚至会影响企业的正常运行。所以说，企业的领导者应当顺应时代潮流，培养创新能力，大胆进行实践，才会带领企业走向美好的未来。
一、传统文化中制约企业领导创新精神产生的因素
1.规避风险的意识。因为我国的古代社会中，人们对于自然环境的把握控制能力较为有限，所以传统的经济模式就是自给自足的小农经济。而这种生活环境使得我国人民形成了规避风险的意识，从来不做没有把握的事情，按部就班地进行每一项活动。然而，创新体现的就是创造、发现没有的东西，并且没有特定的、准确的正确答案。对于传统的规避风险意识来说，创新就是一种挑战。
2.中庸精神。中庸之道，指的就是不偏不倚、平衡处事的生活态度。尽管这种态度确实有自身的合理之处，但是会严重制约创新精神的产生。而创新就是需要采用丰富的想象力，创建或发现没有的东西。如果总是使用中庸精神的“界限”，就会限制思想的范围，从而减弱创造性。另外，中庸精神还强调了和谐环境，而这种和谐的环境通常也会约束思想。相反，创新就是要破坏这种思想上的约束，也就是说会反对大众的思维，所以在这种情况下产生的新观点与新想法，是会遭受抵制的。在现实生活中，很多企业在进行改革时所面临的问题就是怎样才能有效地处理因改革而引发的员工抵触行为与怨怼情绪。而很多企业领导者在面对这一问题时，通常都会放弃改革而追求和谐环境。所以说，中庸精神会对企业领导者创新精神与改革起到阻碍的作用。
3.尊卑的等级观念。根据资料显示，我国封建社会属于一种等级化的社会，具有强烈的尊卑意识，而且对于工作、生活以及待人接物的方式等都有很多的影响。其中从尊卑的等级观念中衍生出人们对于权力的热爱，所以很多人都喜欢权力，愿意追名逐利。所以在这种背景下进行创新活动通常也只是受到了外源性的动力，而非发自内心的喜爱，从而使得创新真正效果大打折扣。另外，因为这种等级理念，使得企业中的员工即使有了个人想法或是反对意见也不会提出来，例如，在会议中，企业的领导提出的计划并不符合当前企业的发展状况，但是却没有员工站出来进行反对，所有的员工只是一味地服从领导的命令。所以说，在这种发展背景下，是无法使得企业领导者认识到自身的不足之处，也无法培养出领导者正确的创新能力。
二、知识经济对于企业领导者创新能力的要求
1.关注企业的成长模式。随着计算机科学技术以及互联网技术的广泛普及，企业之间的竞争主要体现在时间竞争以及创新竞争上，而企业之间竞争的目的逐渐转变为满足消费者的需求。但是，我国传统的历史文化造就了中国人的“地主情节”，使得很多企业的领导者只重视发展有形资产，先购买土地，建造工厂，购买相关的机器设备，招聘工人，而没有考虑过市场经济发展方向、企业文化发展、人才管理以及相关核心技术的引进的工作。因此这类企业只能流行一时，一旦超过经营的饱和，就会因为没有合理的管理制度而出现官僚主义、工作效率低下、信息流通受阻等问题。所以说，如果企业领导者不能合理地进行企业管理，就会被传统的文化及思维模式限制住，从而无法找到具有个性化的特色发展方向。
2.企业组织结构。我国当前流行的企业管理方法主要是在工业经济与计划经济时代的产物，是一种粗糙的管理方式。采用这种管理方式进行企业的管理，会使得各个部门都具有自身的“政权”，无法进行综合性的沟通与协调。例如，企业内部需要对某一产品进行编码，但是企业内的部门都有着自身的编码方式与流程，所以就会导致这一产品出现很多编码，不利于企业信息的管理。而产生这种现象就是因为传统的尊卑等级观念，以及企业内采用的传统信息管理技术，限制了创造性思维的产生，削弱了企业改革的力度，使得很多改革项目无法达到理想的效果。而企业的信息管理主要体现的就是现代化的信息管理技术与企业实际发展状况相融合的过程，所以需要企业的领导者能够从思想上发生转变，及时更新企业管理理念，调整企业的运行策略，对企业内部进行全面的改革。所以，在改革的过程中，领导者一定要培养全体员工思维创造能力，为企业营造勇于追求创新与改革的发展氛围。
3.企业的知识型工作人员。知识经济，指的是以知识为发展基础的经济建设。所以说知识、信息与技术等新兴的资源将代替传统的企业发展资源，逐渐成为可以决定企业发展及生存的因素。其中，知识、信息与技术都是由人掌握的。所以说，知识就是企业竞争的载体，需要知识型工作人员才能进一步地实现。有专家认为知识型工作人员指的就是既能具有创新与学习能力，又可以利用现代化科学知识提升工作效率的人。这类工作人员往往具有较强的适应能力与知识创新能力，同时还具有很强的灵活性，能够应用有限的知识创造出无限的可能。另外，知识型工作人员还具有一定的独立性。因为知识型工作人员具有自身的工作方式及工作流程，所以在领导布置任务后可以独立地完成，不需要领导再进一步地细化工作计划。同时，知识型工作人员喜欢较为轻松的工作氛围以及灵活的工作时间。另外，这类员工通常不会盲目去追名逐利。
三、结语
综上所述，在现如今这种激烈的竞争环境下，如果企业的领导者不具有创新意识以及勇于实践的精神，很可能会限制企业的发展脚步，严重时甚至会影响企业的正常运行。根据相关资料表明，我国的传统文化中仍然存在着很多不利于经济建设与社会发展的因素，而想要克服这些因素，还需要企业的领导者与员工共同进行努力，培养企业内全体人员的创新精神，顺应知识经济的时代要求。
参考文献：
[1]李倩，孙锐.企业员工社会交换关系、知识分享与创新行为研究[J].科学学与科学技术管理，2015，10：147-157.
[2]刘伟明.浅析企业文化建设的创新途径[J].经济师，2015，10：247-248.
[3]张向前.我国家族企业文化创新机理研究[J].企业经济，2015，01：5-10.
关键词：知识经济 企业领导 创新精神
知识经济，指的是以知识为基础的经济，是与工业经济、农业经济相对应的概念，属于新型的经济形态。随着知识经济的到来，加快了经济建设进程，改善了社会发展环境。因此，面对日新月异的发展环境，企业必须做出相应的改变，否则就会淹没在时代的潮流中。自从我国加入世界贸易组织后，逐渐开始融入世界的经济大潮中，所面对的竞争环境愈趋复杂，面临的竞争也愈趋激烈。特别是在目前的发展形势下，一旦企业领导人只能循规守矩地跟在别人后面亦步亦趋，不仅不会发展企业，还会限制企业发展进程，严重时甚至会影响企业的正常运行。所以说，企业的领导者应当顺应时代潮流，培养创新能力，大胆进行实践，才会带领企业走向美好的未来。
一、传统文化中制约企业领导创新精神产生的因素
1.规避风险的意识。因为我国的古代社会中，人们对于自然环境的把握控制能力较为有限，所以传统的经济模式就是自给自足的小农经济。而这种生活环境使得我国人民形成了规避风险的意识，从来不做没有把握的事情，按部就班地进行每一项活动。然而，创新体现的就是创造、发现没有的东西，并且没有特定的、准确的正确答案。对于传统的规避风险意识来说，创新就是一种挑战。
2.中庸精神。中庸之道，指的就是不偏不倚、平衡处事的生活态度。尽管这种态度确实有自身的合理之处，但是会严重制约创新精神的产生。而创新就是需要采用丰富的想象力，创建或发现没有的东西。如果总是使用中庸精神的“界限”，就会限制思想的范围，从而减弱创造性。另外，中庸精神还强调了和谐环境，而这种和谐的环境通常也会约束思想。相反，创新就是要破坏这种思想上的约束，也就是说会反对大众的思维，所以在这种情况下产生的新观点与新想法，是会遭受抵制的。在现实生活中，很多企业在进行改革时所面临的问题就是怎样才能有效地处理因改革而引发的员工抵触行为与怨怼情绪。而很多企业领导者在面对这一问题时，通常都会放弃改革而追求和谐环境。所以说，中庸精神会对企业领导者创新精神与改革起到阻碍的作用。
3.尊卑的等级观念。根据资料显示，我国封建社会属于一种等级化的社会，具有强烈的尊卑意识，而且对于工作、生活以及待人接物的方式等都有很多的影响。其中从尊卑的等级观念中衍生出人们对于权力的热爱，所以很多人都喜欢权力，愿意追名逐利。所以在这种背景下进行创新活动通常也只是受到了外源性的动力，而非发自内心的喜爱，从而使得创新真正效果大打折扣。另外，因为这种等级理念，使得企业中的员工即使有了个人想法或是反对意见也不会提出来，例如，在会议中，企业的领导提出的计划并不符合当前企业的发展状况，但是却没有员工站出来进行反对，所有的员工只是一味地服从领导的命令。所以说，在这种发展背景下，是无法使得企业领导者认识到自身的不足之处，也无法培养出领导者正确的创新能力。
二、知识经济对于企业领导者创新能力的要求
1.关注企业的成长模式。随着计算机科学技术以及互联网技术的广泛普及，企业之间的竞争主要体现在时间竞争以及创新竞争上，而企业之间竞争的目的逐渐转变为满足消费者的需求。但是，我国传统的历史文化造就了中国人的“地主情节”，使得很多企业的领导者只重视发展有形资产，先购买土地，建造工厂，购买相关的机器设备，招聘工人，而没有考虑过市场经济发展方向、企业文化发展、人才管理以及相关核心技术的引进的工作。因此这类企业只能流行一时，一旦超过经营的饱和，就会因为没有合理的管理制度而出现官僚主义、工作效率低下、信息流通受阻等问题。所以说，如果企业领导者不能合理地进行企业管理，就会被传统的文化及思维模式限制住，从而无法找到具有个性化的特色发展方向。
2.企业组织结构。我国当前流行的企业管理方法主要是在工业经济与计划经济时代的产物，是一种粗糙的管理方式。采用这种管理方式进行企业的管理，会使得各个部门都具有自身的“政权”，无法进行综合性的沟通与协调。例如，企业内部需要对某一产品进行编码，但是企业内的部门都有着自身的编码方式与流程，所以就会导致这一产品出现很多编码，不利于企业信息的管理。而产生这种现象就是因为传统的尊卑等级观念，以及企业内采用的传统信息管理技术，限制了创造性思维的产生，削弱了企业改革的力度，使得很多改革项目无法达到理想的效果。而企业的信息管理主要体现的就是现代化的信息管理技术与企业实际发展状况相融合的过程，所以需要企业的领导者能够从思想上发生转变，及时更新企业管理理念，调整企业的运行策略，对企业内部进行全面的改革。所以，在改革的过程中，领导者一定要培养全体员工思维创造能力，为企业营造勇于追求创新与改革的发展氛围。
3.企业的知识型工作人员。知识经济，指的是以知识为发展基础的经济建设。所以说知识、信息与技术等新兴的资源将代替传统的企业发展资源，逐渐成为可以决定企业发展及生存的因素。其中，知识、信息与技术都是由人掌握的。所以说，知识就是企业竞争的载体，需要知识型工作人员才能进一步地实现。有专家认为知识型工作人员指的就是既能具有创新与学习能力，又可以利用现代化科学知识提升工作效率的人。这类工作人员往往具有较强的适应能力与知识创新能力，同时还具有很强的灵活性，能够应用有限的知识创造出无限的可能。另外，知识型工作人员还具有一定的独立性。因为知识型工作人员具有自身的工作方式及工作流程，所以在领导布置任务后可以独立地完成，不需要领导再进一步地细化工作计划。同时，知识型工作人员喜欢较为轻松的工作氛围以及灵活的工作时间。另外，这类员工通常不会盲目去追名逐利。
三、结语
综上所述，在现如今这种激烈的竞争环境下，如果企业的领导者不具有创新意识以及勇于实践的精神，很可能会限制企业的发展脚步，严重时甚至会影响企业的正常运行。根据相关资料表明，我国的传统文化中仍然存在着很多不利于经济建设与社会发展的因素，而想要克服这些因素，还需要企业的领导者与员工共同进行努力，培养企业内全体人员的创新精神，顺应知识经济的时代要求。
参考文献：
[1]李倩，孙锐.企业员工社会交换关系、知识分享与创新行为研究[J].科学学与科学技术管理，2015，10：147-157.
[2]刘伟明.浅析企业文化建设的创新途径[J].经济师，2015，10：247-248.
[3]张向前.我国家族企业文化创新机理研究[J].企业经济，2015，01：5-10.