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摘 要：财务成本控制作为企业管理工作的重要内容，对于增加企业的利润收益，提高企业的市场竞争生存能力都具有重要的作用。本文针对企业财务成本控制管理工作，首先分析了当前我国部分企业在财务成本控制管理上存在的一些问题，然后针对这些问题系统的阐述了改革企业财务成本控制管理体制的措施。
关键词：企业 财务成本 改革
随着市场经济竞争环境的日益激烈，企业经营发展所面临的生存环境日益严峻，对企业的财务成本管理体制进行改革，降低企业的财务成本支出，已经成为当前企业管理工作改革的当务之急。对财务成本管理进行改革完善，必须转变企业重经营轻管理的企业治理理念，通过财务成本工作的开展，来实现企业经营利润收益的提升，这也是新的市场环境形势对企业经营管理的新要求，对于提高企业的生存能力与市场竞争能力也具有非常重要的作用。
一、当前企业财务成本控制管理问题分析
1.企业成本控制管理方面的制度体系不完善。由于一些企业在管理理念上对于财务成本管理的认识不足，因此也没有制定全面系统的企业财务成本管理制度。一些企业虽然制定了相关的成本控制管理制度，但是制度缺乏全面性以及贯穿性，未能贯穿于企业生产经营管理的各个环节。这不仅不利于对企业成本控制工作实施分工处理，也难以确保企业财产的安全完整，没有制度的约束，势必造成成本控制管理实施、监督以及考核管理缺乏目标，导致成本控制效果较差。
2.企业财务成本控制考核体系落后。提高财务成本控制工作在企业内部的落实效果，必须借助于科学的成本控制考核体系，但这恰恰是我国企业所欠缺的地方。没有科学合理的考核指标体系，缺乏财务成本考核标准，成本考核管理措施脱离实际等等这一系列的问题都造成了财务成本考核工作缺乏实效，也难以通过成本考核管理形成对财务成本控制的督促作用。
3.对于企业财务成本控制管理的认识不正确。企业的财务成本控制工作涉及到企业的采购、生产加工、销售以及售后服务等各个阶段，财务成本控制管理工作需要企业全员参与。但是一些企业部门或者员工片面的认为财务成本控制是企业财务管理部门的职责，与自己关系的不大。这就造成企业成本控制管理工作开展的动力不足，也难以取得真正的实效。
二、企业财务成本控制管理改革措施研究
1.对企业的财务成本控制管理系统进行改革。财务成本控制管理工作是一项全过程、全方位的管理工作，因此改革企业财务成本控制管理工作，首要内容就是革新企业的财务成本管理系统。对于财务成本管理体系应该由企业高层管理者主导，由财务部门负责牵头组织实施。按照企业治理结构的实际情况，对财务成本控制管理工作进行整体的规划。在对企业的财务成本进行分析之后，按照企业各个职能部门的实际情况，将财务成本控制管理目标分解到企业内部的各个职能部门以及岗位上，通过这种方式实现企业财务成本控制管理的全员参与，真正实现财务成本控制管理的全员、全过程以及全方位实施。同时在企业的财务成本控制管理系统之中，还应该形成对财务成本的分析检查，通过日常反馈以及阶段性的检查，督促企业财务管理责任部门积极落实财务成本控制管理措施，确保财务成本控制目标得以实现。
2.创新企业的财务成本分析工作。财务成本分析是企业财务成本管理工作开展的基础。对于企业的财务成本分析，首先应该掌握企业的成本核算资料，明确企业财务成本支出的主要内容以及具体支出情况。对于企业财务成本分析方法，可以采用对比分析法、因素分析法、连锁替代法和相关分析法等几种方法。在财务成本分析过程中应该遵循全面分析与重点分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、事后分析与事前、事中分析相结合的原则，通过采取成本分析明确企业财务成本管理工作的重点区域，然后有计划的制定管理措施。
3.在企业内部开展预算成本控制管理。预算成本控制管理是指企业结合财务成本分析工作，将所有的成本支出项目列入预算计划之中，在成本支出的源头进行控制管理。通过这种管理方式，企业财务成本支出无论大小，都需要有安排有计划地使用，当成本支出超出预算时，及时寻找超支原因并积极采取措施进行处理，这样也可以有效的控制企业的财务收支平衡。在预算成本管理的落实实施上，重点关键在于制定完善的预算管理制度与预算执行保障措施。对于预算成本管理制度，应该涵盖预算成本编制制度、预算成本审批制度、执行保障制度以及监控考核制度。通过强化预算成本管理的执行力度，将成本费用支出控制在合理的范围内。
4.提高财务成本管理队伍的工作能力。随着企业管理理念以及管理方式的不断革新，对于财务成本管理工作人员的能力水平也提出了新的要求，特别是信息化管理的广泛应用之后，要求企业财务成本管理人员除了必须具备扎实的财会经济理论知识外，还必须具备一定的信息技术知识水平。能够利用各种信息化软件，来开展财务成本控制管理工作。在这一方面，企业可以定期组织相关的技能培训，通过专家授课集中学习或者是对职工进行资格考试认证的方式，提高财务成本管理工作人员的能力水平。此外，由于企业的财务成本控制管理工作涉及到企业生产经营的各个环节，因此可以适当的组织一批管理人员进行岗位轮训，通过在不同工作岗位锻炼，深入了解财务成本管理工作的薄弱点以及改进方面，进而为财务成本管理工作的改革提供有实质的意见，推动财务成本管理工作的持续进展。
三、结语
对企业的财务成本管理体制进行革新与完善，已经成为提高企业财务成本管理效果的关键措施，这对于实现企业经营效益收入的最大化也有着重要的影响。由于企业财务成本控制管理是一项系统复杂的内容，因此财务管理部门应该在深入总结分析当前企业财务成本管理问题的基础上，有重点有针对性的制定体制改革措施，并及时的汇总创新制度，时时的反馈意见，结合动态的调整，实现从财务成本管理效果的最优化。
参考文献：
[1]孙淑英.对当前我国民营中小企业财务成本控制的探讨[J].中国管理信息化，2010，（15）.
[2]汤颖红.新《企业财务通则》中的成本控制问题解读[J].今日南国，2008，2：130-131.
[3]严金华.中小企业初创期财务管理的问题和对策[J].党史文苑（学术版），2012，（4）：98-99.
关键词：企业 财务成本 改革
随着市场经济竞争环境的日益激烈，企业经营发展所面临的生存环境日益严峻，对企业的财务成本管理体制进行改革，降低企业的财务成本支出，已经成为当前企业管理工作改革的当务之急。对财务成本管理进行改革完善，必须转变企业重经营轻管理的企业治理理念，通过财务成本工作的开展，来实现企业经营利润收益的提升，这也是新的市场环境形势对企业经营管理的新要求，对于提高企业的生存能力与市场竞争能力也具有非常重要的作用。
一、当前企业财务成本控制管理问题分析
1.企业成本控制管理方面的制度体系不完善。由于一些企业在管理理念上对于财务成本管理的认识不足，因此也没有制定全面系统的企业财务成本管理制度。一些企业虽然制定了相关的成本控制管理制度，但是制度缺乏全面性以及贯穿性，未能贯穿于企业生产经营管理的各个环节。这不仅不利于对企业成本控制工作实施分工处理，也难以确保企业财产的安全完整，没有制度的约束，势必造成成本控制管理实施、监督以及考核管理缺乏目标，导致成本控制效果较差。
2.企业财务成本控制考核体系落后。提高财务成本控制工作在企业内部的落实效果，必须借助于科学的成本控制考核体系，但这恰恰是我国企业所欠缺的地方。没有科学合理的考核指标体系，缺乏财务成本考核标准，成本考核管理措施脱离实际等等这一系列的问题都造成了财务成本考核工作缺乏实效，也难以通过成本考核管理形成对财务成本控制的督促作用。
3.对于企业财务成本控制管理的认识不正确。企业的财务成本控制工作涉及到企业的采购、生产加工、销售以及售后服务等各个阶段，财务成本控制管理工作需要企业全员参与。但是一些企业部门或者员工片面的认为财务成本控制是企业财务管理部门的职责，与自己关系的不大。这就造成企业成本控制管理工作开展的动力不足，也难以取得真正的实效。
二、企业财务成本控制管理改革措施研究
1.对企业的财务成本控制管理系统进行改革。财务成本控制管理工作是一项全过程、全方位的管理工作，因此改革企业财务成本控制管理工作，首要内容就是革新企业的财务成本管理系统。对于财务成本管理体系应该由企业高层管理者主导，由财务部门负责牵头组织实施。按照企业治理结构的实际情况，对财务成本控制管理工作进行整体的规划。在对企业的财务成本进行分析之后，按照企业各个职能部门的实际情况，将财务成本控制管理目标分解到企业内部的各个职能部门以及岗位上，通过这种方式实现企业财务成本控制管理的全员参与，真正实现财务成本控制管理的全员、全过程以及全方位实施。同时在企业的财务成本控制管理系统之中，还应该形成对财务成本的分析检查，通过日常反馈以及阶段性的检查，督促企业财务管理责任部门积极落实财务成本控制管理措施，确保财务成本控制目标得以实现。
2.创新企业的财务成本分析工作。财务成本分析是企业财务成本管理工作开展的基础。对于企业的财务成本分析，首先应该掌握企业的成本核算资料，明确企业财务成本支出的主要内容以及具体支出情况。对于企业财务成本分析方法，可以采用对比分析法、因素分析法、连锁替代法和相关分析法等几种方法。在财务成本分析过程中应该遵循全面分析与重点分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、事后分析与事前、事中分析相结合的原则，通过采取成本分析明确企业财务成本管理工作的重点区域，然后有计划的制定管理措施。
3.在企业内部开展预算成本控制管理。预算成本控制管理是指企业结合财务成本分析工作，将所有的成本支出项目列入预算计划之中，在成本支出的源头进行控制管理。通过这种管理方式，企业财务成本支出无论大小，都需要有安排有计划地使用，当成本支出超出预算时，及时寻找超支原因并积极采取措施进行处理，这样也可以有效的控制企业的财务收支平衡。在预算成本管理的落实实施上，重点关键在于制定完善的预算管理制度与预算执行保障措施。对于预算成本管理制度，应该涵盖预算成本编制制度、预算成本审批制度、执行保障制度以及监控考核制度。通过强化预算成本管理的执行力度，将成本费用支出控制在合理的范围内。
4.提高财务成本管理队伍的工作能力。随着企业管理理念以及管理方式的不断革新，对于财务成本管理工作人员的能力水平也提出了新的要求，特别是信息化管理的广泛应用之后，要求企业财务成本管理人员除了必须具备扎实的财会经济理论知识外，还必须具备一定的信息技术知识水平。能够利用各种信息化软件，来开展财务成本控制管理工作。在这一方面，企业可以定期组织相关的技能培训，通过专家授课集中学习或者是对职工进行资格考试认证的方式，提高财务成本管理工作人员的能力水平。此外，由于企业的财务成本控制管理工作涉及到企业生产经营的各个环节，因此可以适当的组织一批管理人员进行岗位轮训，通过在不同工作岗位锻炼，深入了解财务成本管理工作的薄弱点以及改进方面，进而为财务成本管理工作的改革提供有实质的意见，推动财务成本管理工作的持续进展。
三、结语
对企业的财务成本管理体制进行革新与完善，已经成为提高企业财务成本管理效果的关键措施，这对于实现企业经营效益收入的最大化也有着重要的影响。由于企业财务成本控制管理是一项系统复杂的内容，因此财务管理部门应该在深入总结分析当前企业财务成本管理问题的基础上，有重点有针对性的制定体制改革措施，并及时的汇总创新制度，时时的反馈意见，结合动态的调整，实现从财务成本管理效果的最优化。
参考文献：
[1]孙淑英.对当前我国民营中小企业财务成本控制的探讨[J].中国管理信息化，2010，（15）.
[2]汤颖红.新《企业财务通则》中的成本控制问题解读[J].今日南国，2008，2：130-131.
[3]严金华.中小企业初创期财务管理的问题和对策[J].党史文苑（学术版），2012，（4）：98-99.