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自十八大以来，我国的国资企业改革开始进入加速期，国资企业的经营环境及经营方式等都产生了翻天覆地的变化。现阶段，随着我国国有企业的不断深入，其经营环境的市场化程度会不断加深，资源的获取方式也会遵循资源配置的一般规律，此外，国有企业的管理模式将一步步的走向精细化及科学化，运营成本控制理念和机制也会逐渐地成熟。[1]本文主要探讨了在国资国企改革背景下我国国企人力资源管理存在的主要问题及分析了人力资源管理变革的主要措施。