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以劳动者的市场价值为基础,对企业内部各岗位进行分类评价,界定岗位相对价值。将岗位按其特点和价值取向划分为经营者岗位、管理和技术岗位、科研岗位、生产操作岗位。把在生产经营关键环节中起重要作用的岗位确定为关键岗位,以此调整收入分配结构,确定岗位分配形式和薪酬标准。使员工收入与岗位价值、贡献挂钩。