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建筑管理分类明细非常繁多，从施工前期到工程的交工，主要包括了：前期的合同管理交接、施工进度管理、工程质量安全管理、资金周转、机械配备、材料分配、以及施工人员的劳力协调等工作，都要实现资源的最大优化配置才能促使建筑管理实现总体的经济收益，而且通过建筑管理的科学统筹安排，才能够促进建筑工程的总体质量进步，所以协同管理措施和计划在建筑管理中显得尤为重要，也只有把协同管理的协调作用发挥到位，才能更进一步的保证建筑管理的效率真正的实现建筑总体收益。