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[摘 要]城市化进程不断加快，工程数量越来越多，为了更好的提高工程经济效益，施工管理及成本控制也就显得尤为重要。文章对此做了深入分析，从施工管理及成本控制两个大的方面入手展开详细讨论。
[关键词]房建工程；施工管理；成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0076-01
房建施工管理以及成本控制在工程建设里有着十分重要的作用，它与企业的生存和发展密切相关，涉及到企业是否能够在竞争市场上处于不败之地，是保证企业经济效益以及拥有良好的工程质量的重要因素。因此，必须要高度重视施工管理和成本控制工作，提高建筑施工管理水平。
一、加强房建施工管理的策略
（一）加强质量管理
企业管理最重要的就是房屋建筑的质量。建设单位必须通过严格控制建设质量来提高自身的竞争优势，房屋建筑工程项目资金投入较多，建筑结构复杂，技术要求高。因此，为了保证人们的生命安全，必须严格控制建筑物的质量。为此，监理单位和施工单位必须制定详细的保证工程质量管理措施和管理制度。根据房屋建筑的特点，明确的质量计划和质量目标。在房屋建筑施工过程中，有许多环节与施工质量有关，需要进行重点控制。例如：①沉降监测和测量；②基础工程和土方开挖；③防水工程；④在梁、板、柱部位的施工进展，剪力墙等部位的孔洞预埋；⑤钢筋混凝土工程；⑥质量控制工程设备和工程材料；⑦各种建筑管线如：管道施工，空调管线，给排水，人防消防管线、采暖和通风等。为保证工程质量，施工单位和监理单位必须严格控制质量控制点。控制设备，材料质量。房屋建筑使用功能复杂多样，并在施工过程中严格要求建筑物的建设，必须选用较高质量的设备和材料进行安装施工，如电器、空调、通风、供热、供水、排水、以及内部和外部装修，选择质量好的设备材料也是一项综合性，系统性的工作。这项工作的成败直接影响到工程的质量，也直接关系到房屋建筑的使用功能能否完呈现，能否达到各项综合指标。施工单位和监理单位严防不合格材料进入施工现场，做好材料进场验收工作。因此，在施工过程中，甲方应了解施工阶段的设备、材料入场时间。和施工单位、监理方以及设计方相关单位考察重要的安装设备、装修材料产品质量、以及售后服务。经过调查，要熟悉并比较各项产品的性能指标、特点和市场供应情况。以招标形式，以确定质量优和价格便宜、售后服务良好的设备和产品。
（二）将安全生产落实到实处
安全生产作为房屋建筑施工管理的重点，为社会效益和企业经济效益提供保障。房屋建筑施工安全存在较大风险。主要在高空作业、深基坑安全防护这两个方面。在高空作业的过程中，立网和平网的安装必须正确，要做好安全防护措施；深基坑开挖完成后，选择开挖方案过程中，对于参数的计算，一定要参照施工现场开挖深度和地质特征。
（三）施工的进度管理
在施工前期，要对工程施工顺序、施工计划、各项目的专业建设之间进行互相衔接，还有工程完成的总体规划日期进行规划。同时，根据施工过程的实际进度进行监督，分析是否按计划进行。如有偏差，要及时组织施工方和监理方分析偏差的原因，对原计划进行修改，采取有效措施进行施工，直至工程竣工。
（四）工程的竣工验收
在验收房屋建筑时，其工作内容项目很多。施工图、批准的设计任务书、现行施工技术验收规范、设备技术规范以及相关部门的行政审批文件均是已竣工的验收依据。在竣工验收时，进行消防检测、工程质量监测、节能检测、人防工程验收，达到了竣工验收条件也可验收；室内公用设施和建筑物的要求，根据设计要求完成，并其实际应用功能得到实现。最后由甲方向质检部门进行竣工验收和申请施工验收工作。
二、加强成本管理控制的有效措施
（一）树立良好的成本控制管理意识
施工成本管理是施工企业中从上到下、从领导到员工每个人的责任。因此每个人都要参与到成本控制工作中来，充分发挥自己身积极作用。企业要定期进行员工的教育培训，多多普及关于施工环节成本控制、采购环节的控制、以及验收环节等多方面的相关知识，帮助其树立良好的成本管理意识，随机对其进行严格的考核，让员工能够在最短时间消化并吸收成本控制相关知识，不断提高工作积极性，保证工作效率。
（二）创新管理理念
主要内容：①施工企业要想对成本进行有效控制，必须要不断的创新成本管理理念，根据工程的实际情况制定合理的施工计划，并不断进行创新和调整，这样才能有效保证工程建设的顺利进行；②管理层在对企业工作人员进行管理的时候，也要注意创新力度。最先要做的就是加强成本控制人员的创新思维培养力度，不断引进先进的管理技术，这样才能不断提高技术人员的专业水平，保证施工成本控制工作的根本效率，快速实现成本目标。
（三）建立完善的成本管理控制体系
管理层需要根据企业自身的实际情况对以往的传统管理模式进行创新和改革，同时制定有针对性的施工计划。此外，施工企业内部的各个部门必须要合理分工，每个部門、每个岗位。每个员工都要积极完成自身分内工作，各部门团结协作，根据工程现状是定合理的成本控制计划。然后将决策在最短的时间内准确的传达给项目部人员，同时下属员工也要注意保证自身的执行力，根据相关要求完成施工成本控制工作。
（四）加强各个环节的成本控制
工程项目的施工成本控制工作具有一定的复杂性和繁琐性，一个工程要想保证良好的成本控制，必须要做的就是将其完全落实到施工中每个环节上。同时施工企业内部各个部门也要加强配合，保证施工的顺利进行，利用最小的投资换取最大的价值。（1）人力资源成本控制。任何一个工程施工都少不了要大量的投入人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。根据市场行情制定合理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。防止出现一些工程质量过差、项目返工以及乱签费用的不良情况。（2）施工材料成本控制。随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。施工企业在选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员进行。并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在投入使用发生变质，导致工程出现返工。（3）机械设备成本控制。在选择施工机械设备的时候也要严格控制，根据道路施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能，不要盲目的认为价格高的就是好的，适合的再是最重要的，保证机械设备可以发挥最大的使用效率。
近年来随着我国建筑行业的不断发展与进步，其中的竞争也越来越激烈，房建施工企业如果想在激烈的竞争下继续发展，就必须加强对施工工程的管理与成本控制，在实践中思索与探讨，认真总结工程管理中的经验与教训，不断提高自身成本管控水平，只有这样，企业才能得到茁壮成长，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1] 欧阳初.探究如何加强房建施工管理及成本控制[J].低碳世界，2016，07.
[2] 李彬.关于加强房建施工管理及成本控制的几点思考[J].门窗，2016，05.
[3] 徐援泽.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居（下旬刊），2013，10.
[4] 尹志晖.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居（下旬刊），2014，09.
[关键词]房建工程；施工管理；成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0076-01
房建施工管理以及成本控制在工程建设里有着十分重要的作用，它与企业的生存和发展密切相关，涉及到企业是否能够在竞争市场上处于不败之地，是保证企业经济效益以及拥有良好的工程质量的重要因素。因此，必须要高度重视施工管理和成本控制工作，提高建筑施工管理水平。
一、加强房建施工管理的策略
（一）加强质量管理
企业管理最重要的就是房屋建筑的质量。建设单位必须通过严格控制建设质量来提高自身的竞争优势，房屋建筑工程项目资金投入较多，建筑结构复杂，技术要求高。因此，为了保证人们的生命安全，必须严格控制建筑物的质量。为此，监理单位和施工单位必须制定详细的保证工程质量管理措施和管理制度。根据房屋建筑的特点，明确的质量计划和质量目标。在房屋建筑施工过程中，有许多环节与施工质量有关，需要进行重点控制。例如：①沉降监测和测量；②基础工程和土方开挖；③防水工程；④在梁、板、柱部位的施工进展，剪力墙等部位的孔洞预埋；⑤钢筋混凝土工程；⑥质量控制工程设备和工程材料；⑦各种建筑管线如：管道施工，空调管线，给排水，人防消防管线、采暖和通风等。为保证工程质量，施工单位和监理单位必须严格控制质量控制点。控制设备，材料质量。房屋建筑使用功能复杂多样，并在施工过程中严格要求建筑物的建设，必须选用较高质量的设备和材料进行安装施工，如电器、空调、通风、供热、供水、排水、以及内部和外部装修，选择质量好的设备材料也是一项综合性，系统性的工作。这项工作的成败直接影响到工程的质量，也直接关系到房屋建筑的使用功能能否完呈现，能否达到各项综合指标。施工单位和监理单位严防不合格材料进入施工现场，做好材料进场验收工作。因此，在施工过程中，甲方应了解施工阶段的设备、材料入场时间。和施工单位、监理方以及设计方相关单位考察重要的安装设备、装修材料产品质量、以及售后服务。经过调查，要熟悉并比较各项产品的性能指标、特点和市场供应情况。以招标形式，以确定质量优和价格便宜、售后服务良好的设备和产品。
（二）将安全生产落实到实处
安全生产作为房屋建筑施工管理的重点，为社会效益和企业经济效益提供保障。房屋建筑施工安全存在较大风险。主要在高空作业、深基坑安全防护这两个方面。在高空作业的过程中，立网和平网的安装必须正确，要做好安全防护措施；深基坑开挖完成后，选择开挖方案过程中，对于参数的计算，一定要参照施工现场开挖深度和地质特征。
（三）施工的进度管理
在施工前期，要对工程施工顺序、施工计划、各项目的专业建设之间进行互相衔接，还有工程完成的总体规划日期进行规划。同时，根据施工过程的实际进度进行监督，分析是否按计划进行。如有偏差，要及时组织施工方和监理方分析偏差的原因，对原计划进行修改，采取有效措施进行施工，直至工程竣工。
（四）工程的竣工验收
在验收房屋建筑时，其工作内容项目很多。施工图、批准的设计任务书、现行施工技术验收规范、设备技术规范以及相关部门的行政审批文件均是已竣工的验收依据。在竣工验收时，进行消防检测、工程质量监测、节能检测、人防工程验收，达到了竣工验收条件也可验收；室内公用设施和建筑物的要求，根据设计要求完成，并其实际应用功能得到实现。最后由甲方向质检部门进行竣工验收和申请施工验收工作。
二、加强成本管理控制的有效措施
（一）树立良好的成本控制管理意识
施工成本管理是施工企业中从上到下、从领导到员工每个人的责任。因此每个人都要参与到成本控制工作中来，充分发挥自己身积极作用。企业要定期进行员工的教育培训，多多普及关于施工环节成本控制、采购环节的控制、以及验收环节等多方面的相关知识，帮助其树立良好的成本管理意识，随机对其进行严格的考核，让员工能够在最短时间消化并吸收成本控制相关知识，不断提高工作积极性，保证工作效率。
（二）创新管理理念
主要内容：①施工企业要想对成本进行有效控制，必须要不断的创新成本管理理念，根据工程的实际情况制定合理的施工计划，并不断进行创新和调整，这样才能有效保证工程建设的顺利进行；②管理层在对企业工作人员进行管理的时候，也要注意创新力度。最先要做的就是加强成本控制人员的创新思维培养力度，不断引进先进的管理技术，这样才能不断提高技术人员的专业水平，保证施工成本控制工作的根本效率，快速实现成本目标。
（三）建立完善的成本管理控制体系
管理层需要根据企业自身的实际情况对以往的传统管理模式进行创新和改革，同时制定有针对性的施工计划。此外，施工企业内部的各个部门必须要合理分工，每个部門、每个岗位。每个员工都要积极完成自身分内工作，各部门团结协作，根据工程现状是定合理的成本控制计划。然后将决策在最短的时间内准确的传达给项目部人员，同时下属员工也要注意保证自身的执行力，根据相关要求完成施工成本控制工作。
（四）加强各个环节的成本控制
工程项目的施工成本控制工作具有一定的复杂性和繁琐性，一个工程要想保证良好的成本控制，必须要做的就是将其完全落实到施工中每个环节上。同时施工企业内部各个部门也要加强配合，保证施工的顺利进行，利用最小的投资换取最大的价值。（1）人力资源成本控制。任何一个工程施工都少不了要大量的投入人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。根据市场行情制定合理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。防止出现一些工程质量过差、项目返工以及乱签费用的不良情况。（2）施工材料成本控制。随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。施工企业在选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员进行。并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在投入使用发生变质，导致工程出现返工。（3）机械设备成本控制。在选择施工机械设备的时候也要严格控制，根据道路施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能，不要盲目的认为价格高的就是好的，适合的再是最重要的，保证机械设备可以发挥最大的使用效率。
近年来随着我国建筑行业的不断发展与进步，其中的竞争也越来越激烈，房建施工企业如果想在激烈的竞争下继续发展，就必须加强对施工工程的管理与成本控制，在实践中思索与探讨，认真总结工程管理中的经验与教训，不断提高自身成本管控水平，只有这样，企业才能得到茁壮成长，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1] 欧阳初.探究如何加强房建施工管理及成本控制[J].低碳世界，2016，07.
[2] 李彬.关于加强房建施工管理及成本控制的几点思考[J].门窗，2016，05.
[3] 徐援泽.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居（下旬刊），2013，10.
[4] 尹志晖.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居（下旬刊），2014，09.