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郑培敏
期权的实施最终是公司股东会、董事会来决策的。我相信市场上存在那种画饼充饥的期权。这种期权设计最后是两败俱伤，因为做了若干年之后，期权不能兑现，废纸一张，实际上对公司和员工都没有好处。
如何判断这种画饼充饥的期权呢？就看期权的行权条件跟业绩挂钩的程度等等。如果比较苛刻、很不现实，那就说明是废纸一张。如果属于跳一跳能够得着的，那就是比较“实在”的期权。
关于期权行使条件的设置，首先在于股东的预期。要想最终能行权，股东不能太贪婪，也不能对行业和本企业发展过于乐观，要实事求是。
一个企业是否需要实施期权激励不能一概而论，要根据企业的规模、未来成长性、对人力资本的依赖度以及所处的行业来决定。像互联网公司，对人才的依赖度很高，那么期权就是必需品，大家都做，你也必须做，不做你连人都招不到，更别说留住了。但对于中石化、中石油这种垄断性企业，期权就不重要，属于保健品，有更好，没有也死不了。
具体的期权设计其实是一个很专业的活儿，要根据公司的行业、人员规模、人事政策、发展阶段，成长性、财务指标、是否要上市等等，具体公司具体设计。有的文章写创业型企业期权的分配，创始人多少，董事多少，那都是扯淡的事儿，怎么可能这么固化下来呢？期权激励绝对是一企一策、因企而异的。
宋海佳
我觉得对于初期创业企业来说，发放期权毫无意义，画饼充饥的嫌疑最大。期权能够激励员工的前提是什么？就是员工能够大概估算出行权的时候自己的收益是多少。如果算不出来，还有什么刺激作用呢？算出来的前提是什么？财务透明，财务规范。但现在的民营企业根本做不到这一点。
另外，创业企业的成长速度和利润增长率是不明确的，员工也没有办法算出来未来会挣多少钱。
什么情况下期权有价值呢？公司财务规范，而且公司已经有价值了。有价值的意思就是，比如有人愿意拿三千万来买20%的股权，或者每年的营业收入是30%或者多少的增长，大家都看得到。这时候的期权，才有现实意义。
另外需要注意的是，期权的授权主体必须是公司。就是公司给你开一个证明，我给你5%的期权，这样才有效。授权主体是公司，并且股东会讨论通过，具体行权的条件要明确，在什么时间、什么条件、以什么价格行权，必须有这些明确的条件。如果某一个条件不明确的话，都没有办法行权。
桂曙光
期权激励能不能发挥作用，得看公司创始人或者老板的心态。他如果愿意为员工谋福利，就会选择一个很好的时点来设置期权，公司股价低的时候做期权激励，那就很好。因为上市公司期权的定价都是以当时市面价值做参考，股价低的时候进行激励，未来涨起来，员工赚钱的可能性才大。
有些公司期权设置的时机不合理，如果是在一个高点设置的，像中石化这种在四十多、五十多块钱的时候设置期权的，现在股价只有几块、十几块钱了，员工拿着期权跟没有是一样的，因为行权就亏损，那就等于白做了。
但这种情况只是时机设置不好，我并不觉得有什么潜规则。
期权的实施最终是公司股东会、董事会来决策的。我相信市场上存在那种画饼充饥的期权。这种期权设计最后是两败俱伤，因为做了若干年之后，期权不能兑现，废纸一张，实际上对公司和员工都没有好处。
如何判断这种画饼充饥的期权呢？就看期权的行权条件跟业绩挂钩的程度等等。如果比较苛刻、很不现实，那就说明是废纸一张。如果属于跳一跳能够得着的，那就是比较“实在”的期权。
关于期权行使条件的设置，首先在于股东的预期。要想最终能行权，股东不能太贪婪，也不能对行业和本企业发展过于乐观，要实事求是。
一个企业是否需要实施期权激励不能一概而论，要根据企业的规模、未来成长性、对人力资本的依赖度以及所处的行业来决定。像互联网公司，对人才的依赖度很高，那么期权就是必需品，大家都做，你也必须做，不做你连人都招不到，更别说留住了。但对于中石化、中石油这种垄断性企业，期权就不重要，属于保健品，有更好，没有也死不了。
具体的期权设计其实是一个很专业的活儿，要根据公司的行业、人员规模、人事政策、发展阶段，成长性、财务指标、是否要上市等等，具体公司具体设计。有的文章写创业型企业期权的分配，创始人多少，董事多少，那都是扯淡的事儿，怎么可能这么固化下来呢？期权激励绝对是一企一策、因企而异的。
宋海佳
我觉得对于初期创业企业来说，发放期权毫无意义，画饼充饥的嫌疑最大。期权能够激励员工的前提是什么？就是员工能够大概估算出行权的时候自己的收益是多少。如果算不出来，还有什么刺激作用呢？算出来的前提是什么？财务透明，财务规范。但现在的民营企业根本做不到这一点。
另外，创业企业的成长速度和利润增长率是不明确的，员工也没有办法算出来未来会挣多少钱。
什么情况下期权有价值呢？公司财务规范，而且公司已经有价值了。有价值的意思就是，比如有人愿意拿三千万来买20%的股权，或者每年的营业收入是30%或者多少的增长，大家都看得到。这时候的期权，才有现实意义。
另外需要注意的是，期权的授权主体必须是公司。就是公司给你开一个证明，我给你5%的期权，这样才有效。授权主体是公司，并且股东会讨论通过，具体行权的条件要明确，在什么时间、什么条件、以什么价格行权，必须有这些明确的条件。如果某一个条件不明确的话，都没有办法行权。
桂曙光
期权激励能不能发挥作用，得看公司创始人或者老板的心态。他如果愿意为员工谋福利，就会选择一个很好的时点来设置期权，公司股价低的时候做期权激励，那就很好。因为上市公司期权的定价都是以当时市面价值做参考，股价低的时候进行激励，未来涨起来，员工赚钱的可能性才大。
有些公司期权设置的时机不合理，如果是在一个高点设置的，像中石化这种在四十多、五十多块钱的时候设置期权的，现在股价只有几块、十几块钱了，员工拿着期权跟没有是一样的，因为行权就亏损，那就等于白做了。
但这种情况只是时机设置不好，我并不觉得有什么潜规则。