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摘要：建筑施工现场管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分，也是其生产经营活动的基础，现场管理的水平代表了企业的管理水平，是企业生产经营建设能力的综合体现，因此，一个建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中立足就必须优化现场管理。本文将从企业现场管理的重要性入手，简要分析一下建筑工程施工中的现场管理的几项优化措施。
关键词：建筑工程 现场管理 优化
作为一项多工种、多专业的复杂的系统工程，建筑施工如果想确保全过程顺利进行，就必须确保其良好的施工管理，现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，因此要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。对于现场管理的优化，不仅可以促进企业的综合管理水平的提高，还能提高施工项目的综合绩效，从根本上保证了企业的经济效益。
一、优化建筑施工现场管理的关键环节
施工现场管理的优化，就是对施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等主要管理过程的优化，在建筑施工现场管理的优化过程中，应注意以下几个环节：
1、铭记生产活动与交易活动的一体化
施工现场管理的对象是工程项目，其管理周期包括工程投标、签定施工合同、施工准备、施工、交工验收、保修等，因此施工管理过程既有交易活动，又有成品生产过程，具有生产活动、交易活动很难区分的特殊性，因此在优化现场管理时，要充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点。
2、注意现场管理的阶段性变化
建筑施工各阶段管理内容差异很大，这就要求管理者充分认识到建筑施工现场管理内容具有阶段性变化的特点，进行针对性的动态管理，以此来实现资源优化组合，提高效率和效益。
3、充分认识施工现场管理的复杂性
建筑生产具有露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等特点，具有很强的流动性和复杂性，只有充分认识施工现场管理具有的复杂性，通过强化组织协调工作，最终确保施工活动顺利的进行。
二、优化建筑施工现场管理的主要原则
1、经济效益
经济效益是一个企业最基本的追求，因此在施工现场管理中不能只抓进度和质量而不计成本和市场，一定要抛弃单纯的生产观和进度观，因此在现场管理中，企业一定要在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面多加努力，力争少投入多产出，精打细算，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
2、科学合理
任何事情都要秉承科学合理的原则，建筑施工现场管理也不例外， 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化：操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场施工安全科学，员工的聪明才智得以发挥等等，达到真正符合现代化大生产的客观要求的目的。
3、标准化、规范化
标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，只有如此，才能有效、协调地进行施工生产活动，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效率，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
三、优化现场管理的有效途径
1、加强施工技术管理的管理
对于施工技术的管理是施工项目管理的一项基本内容，抓好技术工作是保证工程顺利进行的重要环节，也是实现建筑施工现场管理优化的基础，因此在项目管理中必须建立一套规范、科学、有效的技术管理模式，以全面履行工程承包合同。首先，应做到对施工图纸的熟悉，并在此基础上，针对具体的施工合同要求，最大限度去优化每一道工序、每一分部工程，同时考虑自身的资源以及各种气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中；其次，针对工程特點，必须在具体的施工工艺上做好技术准备，只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成施工任务。
2、将强对施工进度和质量的管理
施工质量是建筑工程的生命，施工工序是形成施工质量的必要因素，要达到“以预防为主”的目的就必须必须加强对施工工序的质量控制，首先要严格遵守工艺流程，作为进行施工操作的依据和法规，工艺流程是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行；其次，要控制工序活动条件的质量，这包括施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境的质量，只有将它们有效地控制起来，才能保证每道工序质量正常、稳定；第三，应及时检查工序活动效果，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；最后，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，除了工序控制以外，还必须有相应的质量检查制度，严格按照三检制度进行验收，才能确保工程质量。
3、加强建筑施工期间的造价管理
首先，在施工过程中应做好工程量的统计工作，工程量的统计是造价管理中一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，招标书中的工作内容、标准，合同签订的工作内容、标准；其次，做好工程实施中的索赔工作，工程造价管理人员应熟悉招标书中的规定和合同文本之规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益；再次，应建立良好的造价管理系统，充分调查，制定预算，定期核算，当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施；最后，要将技术和经济相结合，技术是手段，经济是目的，两者相辅相成，在制定的施工组织设计或施工方案中，应在考虑保证工期和质量的同时，同时考虑到严格控制工程合同造价，厉行节约，从而可以更有力的保证工程的工期和质量。
另外，要实现建筑施工现场管理的优化，还应加强施工期间的劳务管理，施工材料和工程资料的管理，以及现场施工安全管理及成品保护的管理，综合各项优势，达到优化建筑施工现场管理的目的。
参考文献：
[1] 赖雪春. 浅谈我国建筑施工企业的项目过程管理策略[J]. 知识经济. 2009年08期.
[2] 贾义军.优化建筑施工工程现场管理的对策[J].科技传播. 2010年08期 .
[3] 涂玉军.建筑施工企业现场管理优化的必要性[J].黑龙江科技信息.2008年18期.
关键词：建筑工程 现场管理 优化
作为一项多工种、多专业的复杂的系统工程，建筑施工如果想确保全过程顺利进行，就必须确保其良好的施工管理，现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，因此要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。对于现场管理的优化，不仅可以促进企业的综合管理水平的提高，还能提高施工项目的综合绩效，从根本上保证了企业的经济效益。
一、优化建筑施工现场管理的关键环节
施工现场管理的优化，就是对施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等主要管理过程的优化，在建筑施工现场管理的优化过程中，应注意以下几个环节：
1、铭记生产活动与交易活动的一体化
施工现场管理的对象是工程项目，其管理周期包括工程投标、签定施工合同、施工准备、施工、交工验收、保修等，因此施工管理过程既有交易活动，又有成品生产过程，具有生产活动、交易活动很难区分的特殊性，因此在优化现场管理时，要充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点。
2、注意现场管理的阶段性变化
建筑施工各阶段管理内容差异很大，这就要求管理者充分认识到建筑施工现场管理内容具有阶段性变化的特点，进行针对性的动态管理，以此来实现资源优化组合，提高效率和效益。
3、充分认识施工现场管理的复杂性
建筑生产具有露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等特点，具有很强的流动性和复杂性，只有充分认识施工现场管理具有的复杂性，通过强化组织协调工作，最终确保施工活动顺利的进行。
二、优化建筑施工现场管理的主要原则
1、经济效益
经济效益是一个企业最基本的追求，因此在施工现场管理中不能只抓进度和质量而不计成本和市场，一定要抛弃单纯的生产观和进度观，因此在现场管理中，企业一定要在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面多加努力，力争少投入多产出，精打细算，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
2、科学合理
任何事情都要秉承科学合理的原则，建筑施工现场管理也不例外， 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化：操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场施工安全科学，员工的聪明才智得以发挥等等，达到真正符合现代化大生产的客观要求的目的。
3、标准化、规范化
标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，只有如此，才能有效、协调地进行施工生产活动，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效率，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
三、优化现场管理的有效途径
1、加强施工技术管理的管理
对于施工技术的管理是施工项目管理的一项基本内容，抓好技术工作是保证工程顺利进行的重要环节，也是实现建筑施工现场管理优化的基础，因此在项目管理中必须建立一套规范、科学、有效的技术管理模式，以全面履行工程承包合同。首先，应做到对施工图纸的熟悉，并在此基础上，针对具体的施工合同要求，最大限度去优化每一道工序、每一分部工程，同时考虑自身的资源以及各种气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中；其次，针对工程特點，必须在具体的施工工艺上做好技术准备，只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成施工任务。
2、将强对施工进度和质量的管理
施工质量是建筑工程的生命，施工工序是形成施工质量的必要因素，要达到“以预防为主”的目的就必须必须加强对施工工序的质量控制，首先要严格遵守工艺流程，作为进行施工操作的依据和法规，工艺流程是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行；其次，要控制工序活动条件的质量，这包括施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境的质量，只有将它们有效地控制起来，才能保证每道工序质量正常、稳定；第三，应及时检查工序活动效果，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；最后，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，除了工序控制以外，还必须有相应的质量检查制度，严格按照三检制度进行验收，才能确保工程质量。
3、加强建筑施工期间的造价管理
首先，在施工过程中应做好工程量的统计工作，工程量的统计是造价管理中一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，招标书中的工作内容、标准，合同签订的工作内容、标准；其次，做好工程实施中的索赔工作，工程造价管理人员应熟悉招标书中的规定和合同文本之规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益；再次，应建立良好的造价管理系统，充分调查，制定预算，定期核算，当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施；最后，要将技术和经济相结合，技术是手段，经济是目的，两者相辅相成，在制定的施工组织设计或施工方案中，应在考虑保证工期和质量的同时，同时考虑到严格控制工程合同造价，厉行节约，从而可以更有力的保证工程的工期和质量。
另外，要实现建筑施工现场管理的优化，还应加强施工期间的劳务管理，施工材料和工程资料的管理，以及现场施工安全管理及成品保护的管理，综合各项优势，达到优化建筑施工现场管理的目的。
参考文献：
[1] 赖雪春. 浅谈我国建筑施工企业的项目过程管理策略[J]. 知识经济. 2009年08期.
[2] 贾义军.优化建筑施工工程现场管理的对策[J].科技传播. 2010年08期 .
[3] 涂玉军.建筑施工企业现场管理优化的必要性[J].黑龙江科技信息.2008年18期.