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本研究建立包含批评隐喻分析理论、概念合成理论和近体化理论的批判认知分析框架,以《西门子公司在华发展报告》为语料,从认知视角分析企业如何应用话语策略构建话语空间,塑造和提升企业形象。研究发现,《报告》的话语策略有以下特征:(1)使用6类隐喻传递西门子对于公司治理各方面的态度;(2)通过多域复合网络构建"中国公司走出去是在竞技场上战胜对手、提升自我、超越自我过程"的层创空间;(3)从空间、时间、价值观三个维度构建西门子公司作为内部指示中心,危机作为外部指示中心的空间模型。本研究为商务话语研