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摘要：近年来，社会经济的发展迅速，经济的迅速发展带动了建筑行业的发展，因此人们对建筑的要求也越来越高。建筑行业是当前我国社会经济发展的领军行业，建筑工程设施的数量也在逐渐递增，这就促使社会各界将目光转移到工程管理工作层面，对于工程管理工作的要求标准也变得越发严苛。我国传统的建筑工程管理模式存在的缺陷问题比较繁杂，在其问题的影响下，我国建筑行业的发展受到了阻碍，对此，建筑施工单位需要针对其问题进行更为深入的探索，不断改革并创新企业的管理模式，构建新型的管理体系，完善相关的管理机制，推动我国建筑行业的发展进程，总结管理经验，合理化的应用创新模式，提升项目的品质。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用及发展
引言
由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特征，在施工环节难免会出现一系列问题，建筑企业一旦没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。目前建筑工程存在突出问题之一，即是管理模式与时代要求存在较大的差距。建筑企业尤其需要重视管理模式的创新工作，结合时代的发展需求并遵循创新模式的发展原则，科学运用管理创新模式，使建筑企业得到更好的发展。
1建筑工程管理应用创新模式的必要性
1.1有利于资源合理配置
在建筑工程管理中合理应用创新管理模式是有利于资源合理配置的。在建筑工程建设阶段需要大量整合人力、物力、财力，因此建筑企业需要在该过程中，合理且科学的将创新模式应用到管理工作中，对物资及人员进行合理且灵活的调配与整合，根据工作需要有所侧重的分配。将创新模式运用到管理工作中，可以根据图纸来确定所用原材料的数量，在一定程度上避免了物资浪费。通过人力及物力资源的合理调配后，同时会影响相关财力资源的合理支配，从而减少不必要的开支，有效的促进建筑企业的经济效益。
1.2有利于增加建筑企业的竞争优势
建筑企业在业内的竞争是相当激烈的，同时也面临着诸多挑战。为了在激烈的竞争中取得最终的胜利，建筑企业首先需要具备创新管理理念和创新发展理念，不断地进行管理模式的升级与完善，其次需要探寻适合该企业发展的管理手段或相应的措施，将创新的管理模式应用于工程建设中，为建筑企业营造良好的管理氛围，从而达到提高建筑企业的竞争力的效果。管理工作在建设工程中尤为重要，管理工作的科学性直接影响着建设工程的质量，将创新模式应用到建设工程中，可以极大的提高管理工作的科学性。管理人员不仅要掌握科学的管理方法，而且要争取能通过自身的工作实践和经验总结，对管理模式进行一定程度的创新与完善，促使企业管理模式更加趋近于科学化、合理化。
2建筑工程管理现状以及存在的问题
2.1建筑工程管理工作重要性低下
建筑工程管理工作的开展会直接决定建筑工程项目的质量，但是当前，我国所开展的建筑工程管理工作中，大部分的管理人员都会忽视其工作的开展，对其工作的重视程度低下，一味的凭借自身所掌握的管理经验去监管项目的开展，甚至还会有一些管理人员不予理睬。产生该种状况的主要原因可以分成三类，首先，基层的建筑工程管理人员自身素养水平会比较差，其所掌握的工程管理认知不够充裕，无法正确的认知并意识到管理工程的重要价值，只能以经验为基准进行管理。其次，建筑施工项目不能达到创新管理模式使用的标准，导致其在使用新型管理模式之后的效果极差，所以企业只能继续使用传统的管理方式。最后，企业内部的管理人才数量比较少，导致其无法高效化的监管企业的各项施工操作行为。
2.2管理观念滞后，体制不健全
当前，我国建筑工程管理工作的开展仍旧会受到传统观念的束缚，处于一种滞后性的发展状态，总体的建筑工程管理观念会呈现出一种滞后的发展状态，所以无法较好的改革并创新管理措施，管理理念和管理技术等无法衔接在一起。另外，我国建筑施工单位所使用的管理体制内容并不是十分的完善，其会存在着很多的问题，没有专门的机构进行监管，导致各个岗位的工作人员无法认清自身的职责义务，一旦产生了纠纷等事件，就会诱使其产生推卸责任等的现象，其管理状态十分的混乱。
3管理创新模式的发展措施
3.1观念的调整要实现管理理念创新
创新建筑工程管理模式并不是一蹴而就的，首先得让创新的观念深入人心，思想观念必须顺应时代潮流，不断更新步伐，企业管理者才有资格去承包工程，签订工程合同，同时也决定着工程项目施工的成败。同时不仅需要建筑工程的高层意识到创新的重要性，每一个基础员工都要有这样的意识，因此需要在企业中营造出不换观念就换人的氛围，使每个员工意识到创新的重要性，为项目管理营造出一个良好的氛围。给企业在市场竞争中增加优势，使企业在激烈的市场竞争中得以存活和发展。而且企业在管理理念方面的创新是为了更好地处理与业主之间存在的矛盾，保证合同条款承诺的实现，对此，施工企业要明确和处理好施工合同中的三大目标，成本目标，工期目标以及质量目标，这些目标都决定着项目管理能否成功，当然在确定目标只是这三个目标不可能同时达到最优，也不可能同时满足，需要考虑到其他因素的影响，通过改变其中的数值，是整个项目达到综合的最优，让业主能够满意，为企业的发展奠定坚实的基础。
3.2创新管理体系
为了切实打好工程管理工作的基础就需要对管理体系进行创新性革新，突破和改变传统项目管理中的权责不清问题，通过项目管理工作的统一授权，进行职责划分，并针对不同的建筑项目进行差异化管理，在提升建筑工程效率的同时确保工程质量。通过构建完整的创新型工程管理模式，进行市场的推广和和引导，为建筑工程项目管理模式的创新提供全面的市场氛围和良好的环境基础。
3.3创新管理技术
建筑工程管理模式创新的核心在于技术手段的创新，要充分利用信息化技术在工程管理方面的应用，通过国内外先进网络技术的借鉴和应用，加强工程管理与信息技术的充分融合，采用信息系统的快捷、高效、精准、节能等优势，逐渐进行工程管理数字化模式的更新迭代，在加强管理效率的同时，推动建筑工程项目的现代化发展，从而进一步为提升建筑企业的竞争力打好坚实的内在基础。施工企业为了能够保证在市场竞争中得以存活和发展，在建筑工程管理中实施创新模式。然而对建筑企业来说，先进的技术是使他们领先于其他建筑企业的优势，先进的技术能够提高企业的实力，企业以此能够得到更优质的项目工程，从而获得更多的经济效益以及社会效益。建筑工程管理在技术上创新的本质是采用新知识和新技术，实施新的经营管理模式，占据市场中更优质的工程项目。同时企业在技术创新时需要根据市场需求，确定技术创新是由自主开发、合作开发还是引进。然而不管是自助还是合作，其技术创新最根本的要求还是人才，建筑企业想要在技术上有所创新，就必须要調整自身的组织结构，增加专业技术人员在结构中的比重，提高整个企业技术水平和科技含量。管理层还要保证他们有足够的资源对重大的工程课题进行研发，使他们的能力也能够得到锻炼和发展。
结语
建筑行业在城建领域对于推动社会发展起着基础性作用，建筑工程的质量又是确保城建效果的核心要素，为了确保建筑工程的质量，可以通过各种方式进行工程项目由内向外的软硬件革新，从工程管理方面，创新的管理管理模式能够为建筑工程提供强有力的内部支撑，因此，在建工企业未来的发展中，需要结合市场及工程本身的需求，进行合理有效的管理模式创新。
参考文献
[1]李小进，李志辉.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2018，26（9）：219.
[2]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机，2019，50（6）：230.
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用及发展
引言
由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特征，在施工环节难免会出现一系列问题，建筑企业一旦没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。目前建筑工程存在突出问题之一，即是管理模式与时代要求存在较大的差距。建筑企业尤其需要重视管理模式的创新工作，结合时代的发展需求并遵循创新模式的发展原则，科学运用管理创新模式，使建筑企业得到更好的发展。
1建筑工程管理应用创新模式的必要性
1.1有利于资源合理配置
在建筑工程管理中合理应用创新管理模式是有利于资源合理配置的。在建筑工程建设阶段需要大量整合人力、物力、财力，因此建筑企业需要在该过程中，合理且科学的将创新模式应用到管理工作中，对物资及人员进行合理且灵活的调配与整合，根据工作需要有所侧重的分配。将创新模式运用到管理工作中，可以根据图纸来确定所用原材料的数量，在一定程度上避免了物资浪费。通过人力及物力资源的合理调配后，同时会影响相关财力资源的合理支配，从而减少不必要的开支，有效的促进建筑企业的经济效益。
1.2有利于增加建筑企业的竞争优势
建筑企业在业内的竞争是相当激烈的，同时也面临着诸多挑战。为了在激烈的竞争中取得最终的胜利，建筑企业首先需要具备创新管理理念和创新发展理念，不断地进行管理模式的升级与完善，其次需要探寻适合该企业发展的管理手段或相应的措施，将创新的管理模式应用于工程建设中，为建筑企业营造良好的管理氛围，从而达到提高建筑企业的竞争力的效果。管理工作在建设工程中尤为重要，管理工作的科学性直接影响着建设工程的质量，将创新模式应用到建设工程中，可以极大的提高管理工作的科学性。管理人员不仅要掌握科学的管理方法，而且要争取能通过自身的工作实践和经验总结，对管理模式进行一定程度的创新与完善，促使企业管理模式更加趋近于科学化、合理化。
2建筑工程管理现状以及存在的问题
2.1建筑工程管理工作重要性低下
建筑工程管理工作的开展会直接决定建筑工程项目的质量，但是当前，我国所开展的建筑工程管理工作中，大部分的管理人员都会忽视其工作的开展，对其工作的重视程度低下，一味的凭借自身所掌握的管理经验去监管项目的开展，甚至还会有一些管理人员不予理睬。产生该种状况的主要原因可以分成三类，首先，基层的建筑工程管理人员自身素养水平会比较差，其所掌握的工程管理认知不够充裕，无法正确的认知并意识到管理工程的重要价值，只能以经验为基准进行管理。其次，建筑施工项目不能达到创新管理模式使用的标准，导致其在使用新型管理模式之后的效果极差，所以企业只能继续使用传统的管理方式。最后，企业内部的管理人才数量比较少，导致其无法高效化的监管企业的各项施工操作行为。
2.2管理观念滞后，体制不健全
当前，我国建筑工程管理工作的开展仍旧会受到传统观念的束缚，处于一种滞后性的发展状态，总体的建筑工程管理观念会呈现出一种滞后的发展状态，所以无法较好的改革并创新管理措施，管理理念和管理技术等无法衔接在一起。另外，我国建筑施工单位所使用的管理体制内容并不是十分的完善，其会存在着很多的问题，没有专门的机构进行监管，导致各个岗位的工作人员无法认清自身的职责义务，一旦产生了纠纷等事件，就会诱使其产生推卸责任等的现象，其管理状态十分的混乱。
3管理创新模式的发展措施
3.1观念的调整要实现管理理念创新
创新建筑工程管理模式并不是一蹴而就的，首先得让创新的观念深入人心，思想观念必须顺应时代潮流，不断更新步伐，企业管理者才有资格去承包工程，签订工程合同，同时也决定着工程项目施工的成败。同时不仅需要建筑工程的高层意识到创新的重要性，每一个基础员工都要有这样的意识，因此需要在企业中营造出不换观念就换人的氛围，使每个员工意识到创新的重要性，为项目管理营造出一个良好的氛围。给企业在市场竞争中增加优势，使企业在激烈的市场竞争中得以存活和发展。而且企业在管理理念方面的创新是为了更好地处理与业主之间存在的矛盾，保证合同条款承诺的实现，对此，施工企业要明确和处理好施工合同中的三大目标，成本目标，工期目标以及质量目标，这些目标都决定着项目管理能否成功，当然在确定目标只是这三个目标不可能同时达到最优，也不可能同时满足，需要考虑到其他因素的影响，通过改变其中的数值，是整个项目达到综合的最优，让业主能够满意，为企业的发展奠定坚实的基础。
3.2创新管理体系
为了切实打好工程管理工作的基础就需要对管理体系进行创新性革新，突破和改变传统项目管理中的权责不清问题，通过项目管理工作的统一授权，进行职责划分，并针对不同的建筑项目进行差异化管理，在提升建筑工程效率的同时确保工程质量。通过构建完整的创新型工程管理模式，进行市场的推广和和引导，为建筑工程项目管理模式的创新提供全面的市场氛围和良好的环境基础。
3.3创新管理技术
建筑工程管理模式创新的核心在于技术手段的创新，要充分利用信息化技术在工程管理方面的应用，通过国内外先进网络技术的借鉴和应用，加强工程管理与信息技术的充分融合，采用信息系统的快捷、高效、精准、节能等优势，逐渐进行工程管理数字化模式的更新迭代，在加强管理效率的同时，推动建筑工程项目的现代化发展，从而进一步为提升建筑企业的竞争力打好坚实的内在基础。施工企业为了能够保证在市场竞争中得以存活和发展，在建筑工程管理中实施创新模式。然而对建筑企业来说，先进的技术是使他们领先于其他建筑企业的优势，先进的技术能够提高企业的实力，企业以此能够得到更优质的项目工程，从而获得更多的经济效益以及社会效益。建筑工程管理在技术上创新的本质是采用新知识和新技术，实施新的经营管理模式，占据市场中更优质的工程项目。同时企业在技术创新时需要根据市场需求，确定技术创新是由自主开发、合作开发还是引进。然而不管是自助还是合作，其技术创新最根本的要求还是人才，建筑企业想要在技术上有所创新，就必须要調整自身的组织结构，增加专业技术人员在结构中的比重，提高整个企业技术水平和科技含量。管理层还要保证他们有足够的资源对重大的工程课题进行研发，使他们的能力也能够得到锻炼和发展。
结语
建筑行业在城建领域对于推动社会发展起着基础性作用，建筑工程的质量又是确保城建效果的核心要素，为了确保建筑工程的质量，可以通过各种方式进行工程项目由内向外的软硬件革新，从工程管理方面，创新的管理管理模式能够为建筑工程提供强有力的内部支撑，因此，在建工企业未来的发展中，需要结合市场及工程本身的需求，进行合理有效的管理模式创新。
参考文献
[1]李小进，李志辉.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2018，26（9）：219.
[2]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机，2019，50（6）：230.