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强降雨
2005年3月30日到5月27日，在短短两个月的时间里，国家发改委相继公布了两批核准生产手机的企业名单。华为、海信、大显、奥克斯和江苏高通成为第一批成员；第二批准生证发给了上海英华达、苏州明基电通、深圳创维、深圳金立通信等4家企业。据统计，手机业仅新增产能就达到2500万部，手机制造厂家达到50多家，我国整个的手机产能达到5亿部。国产手机产业迅速实现“扩军”，产业环境正发生着巨变。
6月8日，总部位于台湾的明基电通公司闪电般地吞并了西门子的全球手机业务。“叫卖”了近一年多时间的西门子手机终于有了接纳的“婆家”。明基信誓旦旦地表示，要将接手后的手机业务做出个模样来。
然而，手机业似乎并不是一直在上演“皆大欢喜”的好戏。继夏新亏损、波导减收之后，6月10日，TCL集团发布公告称，T&A自2004年9月份以来运营7个月，亏损6.6亿元。另据了解，2004年上半年，TCL移动的净利润还为3亿元。但到了2004年下半年，TCL移动亏损超过3亿元以上，致使2004年全年亏损超过2000万元。“由于收购前估计过于乐观，T&A公司目前面临众多整合困难，加上TCL移动去年下半年在国内业绩滑坡，也使合资公司在18个月内扭亏难度增加”，李东生不得不坦承TCL在手机业务上的困难。
行业的风云变幻着实让人摸不着头脑。即便是面对着这样不确定的复杂产业环境，许多尚未获得核准的企业如长虹、紫光、UT斯达康等依然坚定地期盼着国家手中的批文。“我们已经开始了有关手机制造、研发和市场等方面的前期工作。万事俱备，只等‘牌照’”，一家企业的市场部工作人员谈到。
洪峰
近年来，随着洋品牌日益适应中国市场和市场发育的成熟，市场竞争日益激烈，手机生产企业的日子逐渐不如以前好过了，业绩的亏损和下滑代替了早先的疯长和暴利。形势非常严峻，已经成为业内的共识。
一直以来，手机的价格在疯狂地做着高台跳水秀，不只是国产手机就连洋品牌都加入到了价格战的行列。最近，高端手机方面，西门子百万像素S65和滑盖SL65价格均跌破2000元，分别报价1999元和1890元；中端方面，西门子CXV65价格逼近千元，报价1299元。而在低端方面，摩托罗拉和诺基亚都已经推出了398元和498元的手机；国产手机方面，波导和首信的彩屏手机曾一度降到了500元的价格底线。
不光在价格上玩得心跳，其实在其背后的资本游戏上也是如此。众所周知，我国有数十亿人民币的游资在不断地寻找着获利的“蜜源”。“但是这些资本拥有者基本上是谋求短期利益的投机者，他们只是关注眼前高速发展的、能够攫取暴利的几个行业，缺乏对其所进入行业宏观的、长远发展的关注与培养”，新观察的首席研究员张天说，“如果行业发展迅速，市场不断扩大，有利可得，这些资本就回蜂拥而入，而一旦遇到困难，市场生态环境转恶，他们就回抽逃资本。因而，多数情况下，这些游资扮演的只是一种‘搅局者’角色。市场上有那么多散兵游勇也就不难理解了”， 张天解释。
2005年4月，赛诺公布了一份中国手机市场份额报告。调查显示，在1000元—1500元和1000元两个价格段中，国产手机的市场份额竟然未能压制住诺基亚，分别占有19%和24%。昔日的王者TCL在这两个价格段的占有率萎缩到了5%和7%。而在中高端市场，摩托罗拉、诺基亚、三星、索爱已成为市场的赢家。
据统计，2004年，国产手机市场占有率从年初的50%下降到了37%。国产品牌与洋品牌三年的较量，国产手机遭遇败绩，攻防易位引起了中国手机产业格局的变化。
严峻的形势向国产手机业拉响了“洪峰”即将来临的警笛！
泄洪
2004年，中国手机产量为2.3亿部。根据信息产业部的数据，我国手机的产能达到了5亿部，而2005年的市场销量不过1亿部左右。那么，如何解决产能过剩的问题呢？似乎光靠价格、渠道等单一的手段是不行的。
“无论是对老将还是新兵，当务之急就是以整个行业为坐标来寻找自己发展的定位。由于每个企业在经营理念、战略目标、品牌塑造、人才储备、研发制造、市场营销、售后服务、企业文化等方面的构成不同，企业自身的核心竞争力也就表现得不同，因此，企业必须要根据自身的实际情况找到发展的‘支点’，走出有自身特色的第X條道路”。新观察的首席研究员张天谈到。
无庸置疑，缺乏核心技术是国产手机业的心病。核心技术的缺乏，使得我们的手机业只能在产业链的下端为微薄的行业利润而互相残杀。在市场发展的初期，通过价格和渠道等手段可以获得高额利润，但是随着洋品牌日益对中国市场的了解以及消费者消费行为的成熟，国产手机企业必须依靠核心技术来与洋品牌进行更加残酷的“刺刀见红”的竞争。
但是，要求所有的手机生产企业都来进行核心技术的研究开发，显然是一件不可能完成的事情。一个理想的产业应该是一种金字塔型的布局结构。能够制定行业标准、掌握关键核心技术的只能是塔尖的少数企业，它们是行业的主导者和领导者。而其他企业则可以扮演跟随者的角色，积极应用相关技术并有所创新，从而形成自己独特的市场制胜之道。“比如设计、规模、成本、质量、渠道、服务等方面都是比较好的发力点”，新观察的首席研究员张天谈到。
固堤
“其实，这么多企业进入引发的‘鲶鱼效应’对整个行业的发展来说具有一定的积极意义”，张天说。他指出，考察手机业可以从研究早期彩电业的发展历史入手。早在1986年到1992年年间，中国本土彩电生产企业数量达到近百家。本土彩电企业不但要和自家兄弟还要和洋品牌进行竞争。而正是在这种的多样化竞争磨练中，民族彩电业开始崛起，国产彩电业出现了一个质的飞跃，不仅以1500万台的年产量和低于洋货30%的市场价格，夺回了90%的市场份额，而且行业开始进行首次洗牌，出现品牌集中趋势，大部分市场份额集中到了以长虹等企业为代表的国内6大品牌手里。
而手机行业内的一些动向正显示出洗牌的序幕慢慢拉开，其中突出的表现就是对行业高端人才的争夺上。最近以来，关于“手机狂人”万明坚出走TCL，加盟长虹的新闻是一波又一波地冲击着人们的眼球。虽然，万明坚能否再次创造他在TCL的神话还难以判断，但不可否认的是，万明坚依然是手机业内一个不可多得的大将。而在AUX现有的200多名工程师中，有20多名是从欧洲和韩国花百万年薪聘请过来的。这些高端人才本就属于企业重要的稀缺资源，他们是企业保持市场竞争力的重要砝码。
很明显，这么多企业眼睛看到的不光是目前的手机市场，而且还有最近热炒的3G“蛋糕”。然而，信息产业部部长王旭东在谈到3G牌照的发放时曾表示“要视技术和市场的成熟情况而定”。
“只有经过目前这种残酷的市场磨练，我国的手机企业才能够真正地成熟起来，才能在今后真正搭上3G的快车道，而不被洋品牌扼住国产手机的咽喉”，张天在解释国家高密度颁发这么多手机牌照的原因时说到。