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[摘 要]本文分析了高科技企业中知识型员工的范围、特征和主要的激励因素,提出了知识型员工的激励策略,探讨了如何更新传统的待遇留人、事业留人和感情留人方式,发挥其在知识型员工激励策略中的作用。
[关键词]知识型员工;激励;创新
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.14.037
[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2009)14-0108-02
进入21世纪,随着高新技术的迅猛发展和广泛应用,知识已经成为社会发展的主动力,人类社会正在由“资本经济”进入“知识经济”时代。在这样的时代背景下,企业的发展将更多地依靠知识和创新。因此,作为知识载体的知识型员工在企业中的作用越来越大,成为企业价值创造最主要的驱动力。然而,知识型员工毕竟是一个不同于普通员工的特殊群体,他们以智力劳动为主,工作过程难以监督,结果难以量化,工作效果往往取决于他们的工作动机与积极性。因此,加强对知识型员工激励的研究,探索有效的激励方式,对于激发知识型员工的积极性、创造性,提高知识型员工的工作效率,对增强企业的凝聚力和竞争力具有重
要意义。
1 知识型员工的定义及知识型员工的范围
著名的管理学家彼得
[关键词]知识型员工;激励;创新
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.14.037
[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2009)14-0108-02
进入21世纪,随着高新技术的迅猛发展和广泛应用,知识已经成为社会发展的主动力,人类社会正在由“资本经济”进入“知识经济”时代。在这样的时代背景下,企业的发展将更多地依靠知识和创新。因此,作为知识载体的知识型员工在企业中的作用越来越大,成为企业价值创造最主要的驱动力。然而,知识型员工毕竟是一个不同于普通员工的特殊群体,他们以智力劳动为主,工作过程难以监督,结果难以量化,工作效果往往取决于他们的工作动机与积极性。因此,加强对知识型员工激励的研究,探索有效的激励方式,对于激发知识型员工的积极性、创造性,提高知识型员工的工作效率,对增强企业的凝聚力和竞争力具有重
要意义。
1 知识型员工的定义及知识型员工的范围
著名的管理学家彼得