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摘要：随着经济的不断发展，企业间的竞争愈加激烈，企业适时整体转型势在必行。本文探讨了企业转型的重要性，简要阐述了转型的过程。资产重组是企业要考虑的一大重要因素，是保证企业顺利实现转型的重要途径。
关键词：企业 整体转型 资产重组
一、企业整体转型概述
（一）问题的引入
企业转型是企业运用资源优势、调整产业战略定位、转变业务核心，从而获得新的经济增长点或摆脱经营困境，从而在竞争中立足于不败之地的重大战略行为。企业为了在竞争中立于不败之地，获取利润，必须适应环境，采取转型。
众所周知，IBM的成功依赖于他强大的研发能力，业务范围横跨硬件、软件和服务三大领域。2010年，IBM收入为999亿美元，全球排名18位，而在上世纪90年代初期，IBM曾一度亏损高达160亿美元。IBM是如何从亏损160多亿美元到今天我们所看到的科技产业里的领先者呢？这主要应该归功于IBM的高层提出的两大具有战略意义的转变。
第一次的转变是在1993年开始，由格斯纳尔所发起的。他前瞻性的看到了IBM的主机核心业务在PC机和开放式操作系统的挤压下，市场份额逐日下降。而且，他也意识到IT硬件产品在向无差异化靠拢，利润空间会越小。因此，他提出了几点重要的转变。即IBM逐渐退出硬件产品的生产，将重心移向软件业务和IT服务业。经过几年的努力，到了2010年，IBM的收入中有50%是来自于软件和IT服务业。第二次的转变是从2002年开始到现在，由鲍米萨诺发起的。他意识到随着DELL进军服务业和微软的操作系统不断升级优化，必定会使软件业务和IT服务业变得像硬件那样无差异化，最终会成为无差异化的利润行业。因
此，IBM开始扩大业务范围，使自己成为信息管理和商业运作的总承包商。
（二）企业整体转型模式
虽然不同的企业转型各有各自的特点，但还是可以做一个归类。将不同企业点的转型归结为如下四类：
一是继续优化原有的业务。优化原有的业务是相对于其他模式而言对企业来说比较容易接受与适应的一种模式。即不改变原有的业务，而只是从深度上进行优化，使企业比同行业做的更好更突出。
二是涉足新的业务领域。对一个运行已经相当成熟的企业来说，彻底放弃原来所从事的领域而进军新的业务领域，是需要高层领导者有足够的战略性决策能力。比较典型的就是富士。富士迅速面对经济发展变化的趋势采取了行动，向数码行业进军，并同时开发化妆品业务。
三是混合模式。即在优化原有的业务同时，涉足新的领域，通过某种方式，使两种业务同时发展。本人认为这是比较保险的做法。企业原有成熟的业务会给企业带来利润，尽管面临危机，原有的业务也会给企业带来资金的流入。这时，企业开发新的业务领域，便有了资金的支持。并且随着新业务的成长和成熟，会反过来促进原有业务的深化。
四是通过资产重组方式进行并购。这是目前较为普遍的做法。无论是国内还是国外的并购，横向、纵向还是混合并购都成为了企业实现转型、获取利润的一种手段。
二、企业整体转型的过程
（一）企业转型的条件
通过以上的介绍，我们了解了企业整体转型以及企业实施转型可以参考的模式。但是，转型并不是件易事，企业转型如若失败，轻者是财务上的损失，重者则是彻底从消费者的视线中消失。我们所熟识的柯达，这颗闪亮耀眼的巨头在去年正式宣告破产，离开了人们的视线。
在这里我们引入了波特的五力分析。通过波特五力分析可以帮助企业很好的发现行业的竞争状况，从而采取相应的战略，使自己能够很好的面对竞争。但如果通过分析发现企业所在的行业竞争愈加激烈，企业的生存空间越来越小，那么企业就需要坚决地做出转型的决定。
（二）企业整体转型的过程
企业在转型过程中，首先要回答为什么转型。即通过转型企业想达到什么目的。如通过转型企业要在行业中的市场占有率提高多少，利润增加多少，或者降低多少相关的管理成本等。其次，要明确转型后的愿景是什么。通过成功的实施转型，要在哪个行业有所作为。第三，是如何转型。这是转型过程中的关键，企业能否成功的转型就在这一关键的环节上。企业必须制定详细周密的转型后的管理模式，即企业的战略、组织结构、业务过程、信息技术等。第四，转型后的控制，即成功实施转型后，新的管理模式能够顺利运行，并及时解决转型后出现的问题，不断调整管理模式。
当然，企业从决定开始转型，直到顺利实现转型进行转型后的管理与控制为止，还需要考虑很多其他的因素，即企业的战略目标是什么，转型是否符合企业长期的发展战略；企业目前的组织架构如何，是否需要调整；企业的信息技术是否可以为转型提供足够的支持等等。
三、企业整体转型与资产重组
在企业整体转型过程中会牵涉众多的因素，而从财务角度出发，资产重组在企业整体转型中具有重要的地位。当企业采用某种分析方法，如波特的五力分析方法来对企业所处行业的外部竞争环境进行准确的分析后，发现企业所在行业的竞争愈加激烈、利润空间越小或者新的潮流趋势即将到来时，企业应当果断的做出转型的决定。但如果想顺利实现转型，资产重组是个重要的手段。现在越来越多的企业通过资产重组实现了业务转型或者是规模的扩大，资产重组成为了转型中需要慎重考虑的一大关键步骤。
所谓的资产重组，是指企业为提升和塑造企业的核心竞争力，对企业内外部包括人力资本、实业资本、金融资本、产权资本和无形资本等各类资源的重新组合，以及科学优化与合理配置的过程。
首先，资产重组有利于企业以较小的风险和较低的成本进入市场，从而降低企业转型的困难。一方面，通过资产重组企业可以获得上游或下游的原料与销售渠道，同时，可以获得对方已经占有的市场。另一方面，企业可以拥有占有企业的管理与技术经验，从而提高自己的竞争力。企业若想成功实现转型，必须要有各方面的支持。而当企业以较低的风险和较小的成本进入时，可以降低转型带来的风险，从而使企业顺利实现转型。
其次，资产重组有利于培养核心竞争力，从而保证企业转型的成功。企业进行资产重组有两方面的好处。一是通过资产重组可以实现企业间管理经验的共享与互补。二是通过资产重组，可以实现技术、信息的互补。企业转型的目的是在竞争中获得一席之地，然而，若想在竞争中立于不败之地，核心竞争力对企业来说非常重要。企业拥有了自己的核心竞争力，才能在同行业中占有自己的优势。通过资产重组，企业获得了培养核心竞争力所必须的经验与技术，从而为成功的转型奠定基础。
第三，资产重组有利于提高企业的竞争力，从而保证转型后企业的顺利发展。资产重组有利于企业扩大市场份额，提高竞争力，从而很好的击败竞争对手。转型后企业需要不断的对新的管理模式进行调整，从而保证转型后企业的顺利发展。而通过资产重组，企业的市场份额不断扩大，竞争实力不断增强，从而保证了企业在转型后能够在本行业中不断发展壮大。
四、结论
通过不同案例的学习和分析可以发现，能够顺利的实现转型的企业并不是很多。因此，企业的转型并不是件易事。“变”是企业生存之道，然而在做出转型这个决定前，企业需要认真的分析所处行业的竞争情况。一旦决定进行转型，资产重组是个关键的手段。然而，企业若想成功的实施转型需要各方面因素的配合与支持，因此，企业必须慎重考虑才可以进行转型。也只有周密考虑各方面的因素，才能够顺利的实现转型。
参考文献：
①程桢，李晓宁.我国企业转型问题及对策. 中国经济时报，2001—9—5
②陈东升.资本运营——理论·方法·案例.北京：SSREADER，1998
③徐根兴.资本运营教程.北京：SSREADER，1998
④傅晓霞. 诱发企业转型的动因.登龙门资讯
⑤赵弘，吕宝川.企业资本运营战略与策略.北京：SSREADER，1998
（李莉，1964年生，新疆伊犁人，新疆大学经济与管理学院教授。常玉梅，1987年生，新疆吐鲁番人，新疆大学经济与管理学院硕士生。马晓宇，1984年生，河南，新疆大学经济与管理学院硕士生）
关键词：企业 整体转型 资产重组
一、企业整体转型概述
（一）问题的引入
企业转型是企业运用资源优势、调整产业战略定位、转变业务核心，从而获得新的经济增长点或摆脱经营困境，从而在竞争中立足于不败之地的重大战略行为。企业为了在竞争中立于不败之地，获取利润，必须适应环境，采取转型。
众所周知，IBM的成功依赖于他强大的研发能力，业务范围横跨硬件、软件和服务三大领域。2010年，IBM收入为999亿美元，全球排名18位，而在上世纪90年代初期，IBM曾一度亏损高达160亿美元。IBM是如何从亏损160多亿美元到今天我们所看到的科技产业里的领先者呢？这主要应该归功于IBM的高层提出的两大具有战略意义的转变。
第一次的转变是在1993年开始，由格斯纳尔所发起的。他前瞻性的看到了IBM的主机核心业务在PC机和开放式操作系统的挤压下，市场份额逐日下降。而且，他也意识到IT硬件产品在向无差异化靠拢，利润空间会越小。因此，他提出了几点重要的转变。即IBM逐渐退出硬件产品的生产，将重心移向软件业务和IT服务业。经过几年的努力，到了2010年，IBM的收入中有50%是来自于软件和IT服务业。第二次的转变是从2002年开始到现在，由鲍米萨诺发起的。他意识到随着DELL进军服务业和微软的操作系统不断升级优化，必定会使软件业务和IT服务业变得像硬件那样无差异化，最终会成为无差异化的利润行业。因
此，IBM开始扩大业务范围，使自己成为信息管理和商业运作的总承包商。
（二）企业整体转型模式
虽然不同的企业转型各有各自的特点，但还是可以做一个归类。将不同企业点的转型归结为如下四类：
一是继续优化原有的业务。优化原有的业务是相对于其他模式而言对企业来说比较容易接受与适应的一种模式。即不改变原有的业务，而只是从深度上进行优化，使企业比同行业做的更好更突出。
二是涉足新的业务领域。对一个运行已经相当成熟的企业来说，彻底放弃原来所从事的领域而进军新的业务领域，是需要高层领导者有足够的战略性决策能力。比较典型的就是富士。富士迅速面对经济发展变化的趋势采取了行动，向数码行业进军，并同时开发化妆品业务。
三是混合模式。即在优化原有的业务同时，涉足新的领域，通过某种方式，使两种业务同时发展。本人认为这是比较保险的做法。企业原有成熟的业务会给企业带来利润，尽管面临危机，原有的业务也会给企业带来资金的流入。这时，企业开发新的业务领域，便有了资金的支持。并且随着新业务的成长和成熟，会反过来促进原有业务的深化。
四是通过资产重组方式进行并购。这是目前较为普遍的做法。无论是国内还是国外的并购，横向、纵向还是混合并购都成为了企业实现转型、获取利润的一种手段。
二、企业整体转型的过程
（一）企业转型的条件
通过以上的介绍，我们了解了企业整体转型以及企业实施转型可以参考的模式。但是，转型并不是件易事，企业转型如若失败，轻者是财务上的损失，重者则是彻底从消费者的视线中消失。我们所熟识的柯达，这颗闪亮耀眼的巨头在去年正式宣告破产，离开了人们的视线。
在这里我们引入了波特的五力分析。通过波特五力分析可以帮助企业很好的发现行业的竞争状况，从而采取相应的战略，使自己能够很好的面对竞争。但如果通过分析发现企业所在的行业竞争愈加激烈，企业的生存空间越来越小，那么企业就需要坚决地做出转型的决定。
（二）企业整体转型的过程
企业在转型过程中，首先要回答为什么转型。即通过转型企业想达到什么目的。如通过转型企业要在行业中的市场占有率提高多少，利润增加多少，或者降低多少相关的管理成本等。其次，要明确转型后的愿景是什么。通过成功的实施转型，要在哪个行业有所作为。第三，是如何转型。这是转型过程中的关键，企业能否成功的转型就在这一关键的环节上。企业必须制定详细周密的转型后的管理模式，即企业的战略、组织结构、业务过程、信息技术等。第四，转型后的控制，即成功实施转型后，新的管理模式能够顺利运行，并及时解决转型后出现的问题，不断调整管理模式。
当然，企业从决定开始转型，直到顺利实现转型进行转型后的管理与控制为止，还需要考虑很多其他的因素，即企业的战略目标是什么，转型是否符合企业长期的发展战略；企业目前的组织架构如何，是否需要调整；企业的信息技术是否可以为转型提供足够的支持等等。
三、企业整体转型与资产重组
在企业整体转型过程中会牵涉众多的因素，而从财务角度出发，资产重组在企业整体转型中具有重要的地位。当企业采用某种分析方法，如波特的五力分析方法来对企业所处行业的外部竞争环境进行准确的分析后，发现企业所在行业的竞争愈加激烈、利润空间越小或者新的潮流趋势即将到来时，企业应当果断的做出转型的决定。但如果想顺利实现转型，资产重组是个重要的手段。现在越来越多的企业通过资产重组实现了业务转型或者是规模的扩大，资产重组成为了转型中需要慎重考虑的一大关键步骤。
所谓的资产重组，是指企业为提升和塑造企业的核心竞争力，对企业内外部包括人力资本、实业资本、金融资本、产权资本和无形资本等各类资源的重新组合，以及科学优化与合理配置的过程。
首先，资产重组有利于企业以较小的风险和较低的成本进入市场，从而降低企业转型的困难。一方面，通过资产重组企业可以获得上游或下游的原料与销售渠道，同时，可以获得对方已经占有的市场。另一方面，企业可以拥有占有企业的管理与技术经验，从而提高自己的竞争力。企业若想成功实现转型，必须要有各方面的支持。而当企业以较低的风险和较小的成本进入时，可以降低转型带来的风险，从而使企业顺利实现转型。
其次，资产重组有利于培养核心竞争力，从而保证企业转型的成功。企业进行资产重组有两方面的好处。一是通过资产重组可以实现企业间管理经验的共享与互补。二是通过资产重组，可以实现技术、信息的互补。企业转型的目的是在竞争中获得一席之地，然而，若想在竞争中立于不败之地，核心竞争力对企业来说非常重要。企业拥有了自己的核心竞争力，才能在同行业中占有自己的优势。通过资产重组，企业获得了培养核心竞争力所必须的经验与技术，从而为成功的转型奠定基础。
第三，资产重组有利于提高企业的竞争力，从而保证转型后企业的顺利发展。资产重组有利于企业扩大市场份额，提高竞争力，从而很好的击败竞争对手。转型后企业需要不断的对新的管理模式进行调整，从而保证转型后企业的顺利发展。而通过资产重组，企业的市场份额不断扩大，竞争实力不断增强，从而保证了企业在转型后能够在本行业中不断发展壮大。
四、结论
通过不同案例的学习和分析可以发现，能够顺利的实现转型的企业并不是很多。因此，企业的转型并不是件易事。“变”是企业生存之道，然而在做出转型这个决定前，企业需要认真的分析所处行业的竞争情况。一旦决定进行转型，资产重组是个关键的手段。然而，企业若想成功的实施转型需要各方面因素的配合与支持，因此，企业必须慎重考虑才可以进行转型。也只有周密考虑各方面的因素，才能够顺利的实现转型。
参考文献：
①程桢，李晓宁.我国企业转型问题及对策. 中国经济时报，2001—9—5
②陈东升.资本运营——理论·方法·案例.北京：SSREADER，1998
③徐根兴.资本运营教程.北京：SSREADER，1998
④傅晓霞. 诱发企业转型的动因.登龙门资讯
⑤赵弘，吕宝川.企业资本运营战略与策略.北京：SSREADER，1998
（李莉，1964年生，新疆伊犁人，新疆大学经济与管理学院教授。常玉梅，1987年生，新疆吐鲁番人，新疆大学经济与管理学院硕士生。马晓宇，1984年生，河南，新疆大学经济与管理学院硕士生）