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富二代和创二代仅是一字之差，却表达出家族企业传承作为一种重要社会现象所应强调的创业和创新的内涵，提醒人们从建设性的角度审视家族企业发展所遇到的现实问题。
编者按
过去30 多年中国经济的快速发展史，亦即民营企业的发展史，同时也是家族企业的发展史。
家族企业已成为国民经济不可忽视的重要力量。改革开放以来，第一代企业家开拓了家族事业并完成了资本的原始积累，如今，他们的子女正长大成人，越来越多的家族企业面临代际传承问题。
家族企业的接力棒如何传承，这不仅是经济领域的话题，同时也是文化和社会问题，家族企业的传承，是改革开放三十年来中国经济发展面临的又一重大课题，值得长期关注。
在我们看来，民营企业和家族企业，其传承不仅是家事，同时也是国事，天下事。民营企业家的代际传承，直接关系到企业生命的延续，也在一定程度上关系到中国经济的整体发展。
按照中共十八大所勾画的蓝图，中国从全面建成小康社会的2020 年到全面建成现代化国家的2049 年，亦需三十年努力奋斗。而这个时期，正是中国家族企业第二代、第三代为社会创造财富的时期，如果第二代、第三代传承不好，将直接影响到这一战略目标的实现。
令人欣慰的是，越来越多有识之士认识到这个问题的深远意义并为此提出极具启发性的建议和意见。
有理由相信，在各方努力下，民营企业的代际传承一定能够获得更多的关注和支持，在未来，二代企业家同样能够在市场经济舞台上崭露头角，谱写华章，他们也一定能成为中国转变经济发展方式的重要参与者和完善市场经济体制的重要推动力量。
当年李嘉诚在两个儿子八九岁时，就安排他们旁听董事会。但孩子们长大后会否只是富二代，还是会成为创二代，恐怕谁都未可知晓。2012 年3 月，83岁的李嘉诚正式宣布了接班安排，因为他欣慰地看到，两个儿子已经成了合格的创二代。
富二代属社会上特殊群体，他们的一举一动总会招致不同的目光，当然，也不排除有人是戴着有色眼镜。人们在赞扬羡慕接班有成的青年才俊时，也会对含着银匙的炫富者嗤之以鼻。
富二代和创二代仅是一字之差，却表达出家族企业传承作为一种重要社会现象所应强调的创业和创新的内涵，提醒人们从建设性的角度审视家族企业发展所遇到的现实问题。同时，也有助于家族企业自身将企业传承作为一种具有社会责任的二次创业来看待。此外，在一定程度上，还有助于人们反思当前出现的利用富二代进行炒作，不利于社会和谐的现象。
纵观中外，家族企业传承绝不只是单纯的守业，而是一种再创业。接班问题，从来是家族企业生死攸关的大问题，尤其对未来5-10 年将进入传承换代关键时期的我国家族企业来说。麦肯锡一项关于家族企业的研究表明，全球范围内家族企业的平均寿命只有24 年，能传到第三代的企业不足总量的13%，只有5% 的企业能在第三代继续生存。
新老交替、代际传承的时期历来是家族企业能否持续的敏感时期，面临一系列的风险和挑战。学者研究发现，在家族企业所有权和控制权发生代际变更的前5 年和后1 年，经市场调整的公司股价平均会下跌56%。
自上世纪80 年代起，我国民营经济得以发展，绝大多数家族企业显然已经进入甚至超过了这个“24 年”关口。
据2011 年发布的首份《中国家族企业发展报告》称，在当前家族企业中，第一代企业家年龄在50-70 岁之间的超过60%，40-50 岁之间的为24%，更年轻的企业家不到20%。
第一代创业者如今已多近退休之年，却捧着家业不知传给谁、如何传；一些家族企业“家不和，业不兴”，在传承之时面临自身难以解决的矛盾和问题，这种状况对企业持续生存，乃至整个民营企业的发展和全社会的和谐造成隐忧。
虽然我国有李锦记等家族企业成功传承百余年的的范例，但也有相当多的家族企业在传承过程中走向衰败，甚至破产。有统计显示，我国私营企业平均生存期仅为3-5 年，而“富不过三代”这一谶语，在现实世界里也屡被不幸言中。
家族企业的两代人，在生活阅历、思想观念、知识结构、价值取向和市场把握等方面存在较大差异，那些正在从富二代蜕变为创二代的企业家们，已成为一个崭新的社会群体。
与他们的父辈不同，他们大都受过良好教育，还有相当数量的人有在国外学习、工作的经历，但也因此使其人生观、价值观具有多样性和不稳定性，同时，他们对父辈早期艰辛创业的经历、企业发展的路程、本土创业的环境、中国国情的状况都不甚熟悉，这也是导致部分家族企业在传承时出现问题的主因。
正如所谓的卡内基效应：即下一代的能力可能不及企业开创者，也可能出现继承人之争。我国一些家族企业在成长壮大的过程中，不同程度地出现家长式粗放型管理，家族成员争权夺利，还有的暴露出保守、任人唯亲等弊端，尤其是少数富二代不思进取，在社会上留下的负面形象，已成了家族企业的负资产。
因此，关注家族企业的健康发展和家族企业成员的健康成长，是我国民营企业发展过程中一个不可回避的问题。
提高家族企业二代的创新意识和能力，将其培养成具有强烈使命感和社会责任感，以及具备国际化现代管理素质的创二代，才能顺利实现企业的传承和转型。
因为紧迫的现实是，这批当今活跃在市场经济舞台上的创二代企业家，势必会成为推进我国企业转型的重要力量，成为转变经济发展方式的重要参与者和完善市场经济体制的重要推动者。
针对家族企业在传承过程中遇到的自身难以解决的矛盾和问题，亟需得到帮助和引导，社会上各种有关家族企业传承和教育的培训机构应运而生，主要有早期出现的中小企业培训机构，他们的服务对象是一般的民营企业家；还有其后出现的商学院，他们的优势是拥有系统理论教育师资，偏重培训有学历背景的企业家；以及近年崭露头角的海外培训机构，能够提供专业的国际高端课程。但是，由于缺乏统一的规则和监管，这一培训市场鱼龙混杂，也不乏一些专为所谓富二代服务的投机牟利机构。
然而，创二代的培养，仅靠培训机构是远远不够的。实践证明，营造一个有利于创二代成长的社会环境，以及通过家族企业的自我教育才有可能是解决问题的根本之道。
由于家族企业的特殊性，更多的家族企业更愿意与“同类”沟通与分享，只有他们之间才能理解的“家事”，通过各家族企业面对面，切中要害地进行代际之间的交流，发掘出两代企业家内心深处的真实想法，从而形成相当于外部培训更为有效的自律教育和成长机制。至于创二代在人格道德上的修养，更多的还需靠早期的家庭学校教育和后期的社会环境影响。
均瑶集团的王均豪对此表示，家族企业的传承人要做创二代，首先要坚持正确的价值选择，增强自己的内心，崇尚学习。
可喜的是，有越来越多的创二代企业家们开始意识到自我学习的重要性，越来越多的创二代组织如雨后春笋般出现。继浙江的家业长青接班人学院、上海的接力中国青年精英协会之后，宁波等地的创二代们也纷纷组建起自己的民间组织，他们通过各种方式进行分享与交流，不仅自身获得了积极有效的创见，同时也为社会带来了正能量。
2012 年3 月，广东创二代组织青英会给省委书记汪洋写信，针对他们虽然“被贴上了‘富二代’的标签”，但“我们更愿意通过自己的努力”，“定位于‘创业二代’”的表示，汪洋在回信中鼓励他们说，纵观历史能成就大业，犹如逆水行舟，不進则退，能把前辈创建的基业发展壮大者，莫不坚持“创”字当头，以“创”为开拓局面的重要手段，以“创”为基业长青的不二法门。
富二代正在走向创二代的蜕变之中……
编者按
过去30 多年中国经济的快速发展史，亦即民营企业的发展史，同时也是家族企业的发展史。
家族企业已成为国民经济不可忽视的重要力量。改革开放以来，第一代企业家开拓了家族事业并完成了资本的原始积累，如今，他们的子女正长大成人，越来越多的家族企业面临代际传承问题。
家族企业的接力棒如何传承，这不仅是经济领域的话题，同时也是文化和社会问题，家族企业的传承，是改革开放三十年来中国经济发展面临的又一重大课题，值得长期关注。
在我们看来，民营企业和家族企业，其传承不仅是家事，同时也是国事，天下事。民营企业家的代际传承，直接关系到企业生命的延续，也在一定程度上关系到中国经济的整体发展。
按照中共十八大所勾画的蓝图，中国从全面建成小康社会的2020 年到全面建成现代化国家的2049 年，亦需三十年努力奋斗。而这个时期，正是中国家族企业第二代、第三代为社会创造财富的时期，如果第二代、第三代传承不好，将直接影响到这一战略目标的实现。
令人欣慰的是，越来越多有识之士认识到这个问题的深远意义并为此提出极具启发性的建议和意见。
有理由相信，在各方努力下，民营企业的代际传承一定能够获得更多的关注和支持，在未来，二代企业家同样能够在市场经济舞台上崭露头角，谱写华章，他们也一定能成为中国转变经济发展方式的重要参与者和完善市场经济体制的重要推动力量。
当年李嘉诚在两个儿子八九岁时，就安排他们旁听董事会。但孩子们长大后会否只是富二代，还是会成为创二代，恐怕谁都未可知晓。2012 年3 月，83岁的李嘉诚正式宣布了接班安排，因为他欣慰地看到，两个儿子已经成了合格的创二代。
富二代属社会上特殊群体，他们的一举一动总会招致不同的目光，当然，也不排除有人是戴着有色眼镜。人们在赞扬羡慕接班有成的青年才俊时，也会对含着银匙的炫富者嗤之以鼻。
富二代和创二代仅是一字之差，却表达出家族企业传承作为一种重要社会现象所应强调的创业和创新的内涵，提醒人们从建设性的角度审视家族企业发展所遇到的现实问题。同时，也有助于家族企业自身将企业传承作为一种具有社会责任的二次创业来看待。此外，在一定程度上，还有助于人们反思当前出现的利用富二代进行炒作，不利于社会和谐的现象。
纵观中外，家族企业传承绝不只是单纯的守业，而是一种再创业。接班问题，从来是家族企业生死攸关的大问题，尤其对未来5-10 年将进入传承换代关键时期的我国家族企业来说。麦肯锡一项关于家族企业的研究表明，全球范围内家族企业的平均寿命只有24 年，能传到第三代的企业不足总量的13%，只有5% 的企业能在第三代继续生存。
新老交替、代际传承的时期历来是家族企业能否持续的敏感时期，面临一系列的风险和挑战。学者研究发现，在家族企业所有权和控制权发生代际变更的前5 年和后1 年，经市场调整的公司股价平均会下跌56%。
自上世纪80 年代起，我国民营经济得以发展，绝大多数家族企业显然已经进入甚至超过了这个“24 年”关口。
据2011 年发布的首份《中国家族企业发展报告》称，在当前家族企业中，第一代企业家年龄在50-70 岁之间的超过60%，40-50 岁之间的为24%，更年轻的企业家不到20%。
第一代创业者如今已多近退休之年，却捧着家业不知传给谁、如何传；一些家族企业“家不和，业不兴”，在传承之时面临自身难以解决的矛盾和问题，这种状况对企业持续生存，乃至整个民营企业的发展和全社会的和谐造成隐忧。
虽然我国有李锦记等家族企业成功传承百余年的的范例，但也有相当多的家族企业在传承过程中走向衰败，甚至破产。有统计显示，我国私营企业平均生存期仅为3-5 年，而“富不过三代”这一谶语，在现实世界里也屡被不幸言中。
家族企业的两代人，在生活阅历、思想观念、知识结构、价值取向和市场把握等方面存在较大差异，那些正在从富二代蜕变为创二代的企业家们，已成为一个崭新的社会群体。
与他们的父辈不同，他们大都受过良好教育，还有相当数量的人有在国外学习、工作的经历，但也因此使其人生观、价值观具有多样性和不稳定性，同时，他们对父辈早期艰辛创业的经历、企业发展的路程、本土创业的环境、中国国情的状况都不甚熟悉，这也是导致部分家族企业在传承时出现问题的主因。
正如所谓的卡内基效应：即下一代的能力可能不及企业开创者，也可能出现继承人之争。我国一些家族企业在成长壮大的过程中，不同程度地出现家长式粗放型管理，家族成员争权夺利，还有的暴露出保守、任人唯亲等弊端，尤其是少数富二代不思进取，在社会上留下的负面形象，已成了家族企业的负资产。
因此，关注家族企业的健康发展和家族企业成员的健康成长，是我国民营企业发展过程中一个不可回避的问题。
提高家族企业二代的创新意识和能力，将其培养成具有强烈使命感和社会责任感，以及具备国际化现代管理素质的创二代，才能顺利实现企业的传承和转型。
因为紧迫的现实是，这批当今活跃在市场经济舞台上的创二代企业家，势必会成为推进我国企业转型的重要力量，成为转变经济发展方式的重要参与者和完善市场经济体制的重要推动者。
针对家族企业在传承过程中遇到的自身难以解决的矛盾和问题，亟需得到帮助和引导，社会上各种有关家族企业传承和教育的培训机构应运而生，主要有早期出现的中小企业培训机构，他们的服务对象是一般的民营企业家；还有其后出现的商学院，他们的优势是拥有系统理论教育师资，偏重培训有学历背景的企业家；以及近年崭露头角的海外培训机构，能够提供专业的国际高端课程。但是，由于缺乏统一的规则和监管，这一培训市场鱼龙混杂，也不乏一些专为所谓富二代服务的投机牟利机构。
然而，创二代的培养，仅靠培训机构是远远不够的。实践证明，营造一个有利于创二代成长的社会环境，以及通过家族企业的自我教育才有可能是解决问题的根本之道。
由于家族企业的特殊性，更多的家族企业更愿意与“同类”沟通与分享，只有他们之间才能理解的“家事”，通过各家族企业面对面，切中要害地进行代际之间的交流，发掘出两代企业家内心深处的真实想法，从而形成相当于外部培训更为有效的自律教育和成长机制。至于创二代在人格道德上的修养，更多的还需靠早期的家庭学校教育和后期的社会环境影响。
均瑶集团的王均豪对此表示，家族企业的传承人要做创二代，首先要坚持正确的价值选择，增强自己的内心，崇尚学习。
可喜的是，有越来越多的创二代企业家们开始意识到自我学习的重要性，越来越多的创二代组织如雨后春笋般出现。继浙江的家业长青接班人学院、上海的接力中国青年精英协会之后，宁波等地的创二代们也纷纷组建起自己的民间组织，他们通过各种方式进行分享与交流，不仅自身获得了积极有效的创见，同时也为社会带来了正能量。
2012 年3 月，广东创二代组织青英会给省委书记汪洋写信，针对他们虽然“被贴上了‘富二代’的标签”，但“我们更愿意通过自己的努力”，“定位于‘创业二代’”的表示，汪洋在回信中鼓励他们说，纵观历史能成就大业，犹如逆水行舟，不進则退，能把前辈创建的基业发展壮大者，莫不坚持“创”字当头，以“创”为开拓局面的重要手段，以“创”为基业长青的不二法门。
富二代正在走向创二代的蜕变之中……