【摘 要】
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创业１２年，已成行业翘楚的红蜻蜓集团董事长钱金波一直有个远大的梦想——亲手打造一个全新的中国百年品牌。对一家民营企业来说，实现这个鸿鹄之志恐怕要经历更多的挫折与阵痛，创业艰难，守业更不容易。不少民营企业在扩大规模过程中，或者出现方向选择上的失误，或者因为家族矛盾引发分崩离析，这样的案例应该说层出不穷。 对此，钱金波有着清醒的认识。他说，民营企业在发展的过程中首先需要面对的就是战略决策上的困难。胸
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创业１２年，已成行业翘楚的红蜻蜓集团董事长钱金波一直有个远大的梦想——亲手打造一个全新的中国百年品牌。对一家民营企业来说，实现这个鸿鹄之志恐怕要经历更多的挫折与阵痛，创业艰难，守业更不容易。不少民营企业在扩大规模过程中，或者出现方向选择上的失误，或者因为家族矛盾引发分崩离析，这样的案例应该说层出不穷。
对此，钱金波有着清醒的认识。他说，民营企业在发展的过程中首先需要面对的就是战略决策上的困难。胸怀铸造全球品牌的目标，钱金波的第一个战略就是跨出温州，进军上海，他首先要占领中国的制高点。其次，钱金波开放股权，大胆地吸收优秀人才进入董事会，不断把企业做大。然后是突破家族管理模式，钱金波认为，职业经理人与亲人的关系平衡，是民营企业能否健康成长的关键，他的原则是：“多付出物质，多拥有亲情。”
上海 孙二
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多元化经营还是专业化经营？李嘉诚是多元化经营的旗帜，但马云在《赢在中国》节目反复讲，李嘉诚说他的多元化经营，一定等一到两个项目永远挣钱，才会进行第三个。这一两个永远挣钱的项目，就是多元化经营的阿基米德支点。一个企业有专业化经营，而一个家庭必是多元化经营。一个家庭的资产配置，就是家庭的多元化经营。 每个家庭都有阿基米德支点，这个支点不是天上掉下来的馅饼，也不是“互联网上最后一桶金”，而是家庭每个成
多元化经营还是专业化经营？李嘉诚是多元化经营的旗帜，但马云在《赢在中国》节目反复讲，李嘉诚说他的多元化经营，一定等一到两个项目永远挣钱，才会进行第三个。这一两个永远挣钱的项目，就是多元化经营的阿基米德支点。一个企业有专业化经营，而一个家庭必是多元化经营。一个家庭的资产配置，就是家庭的多元化经营。 每个家庭都有阿基米德支点，这个支点不是天上掉下来的馅饼，也不是“互联网上最后一桶金”，而是家庭每个成
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