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对许多现代组织而言,绩效管理体系作为产生更高水平工作业绩的一种手段已经得到越来越多的重视,而生产性能递增可能通过定向绩效管理体系以促进员工参与得以实现.为此,本文描述了一种新的绩效管理过程的方法,包括员工参与和每个阶段员工参与的主要驱动力.本文主要介绍一种参与管理的模式以及阐述一种关于如果培养和管理员工参与,以实现高水平工作绩效的观点.