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摘要：近年来，我国建筑装饰行业发展迅速，但在发展过程中也存在着许多问题。建筑装饰工程中设计问题，人员素质等问题都有待改善，只有关注存在的问题找到应对策略才能使得建筑装饰行业发展的更快而好。本文就建筑装饰工程管理中存在的问题提出了一些相应的解决措施。
关键词：建筑装饰工程管理；问题；对策
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展和生活水平的逐步提高，人们对生活环境的要求也越来越高。为满足人们对居住、办公、娱乐、购物等场所环境方面的要求，装饰行业方兴未艾，新材料、新工艺层出不穷。如何加强对装饰工程的的管理是当前建设工程管理的一项重要任务。
一、建筑装饰工程管理的内容与程序
建筑裝饰工程管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”与“项目管理实施规划”，控制项目进度、质量、安全、成本，管理项目人力资源、材料、机械设备、技术、资金、合同、信息、现场，项目组织协调，竣工验收，考核评价，回访保修。建筑装饰工程管理的程序为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人和项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，做好开工前的准备工作，施工过程中按照“项目管理实施规划”管理。项目在竣工验收的时候进行竣工结算、将各种债权债务清理并移交资料与工程，对其经济性进行分析，编制项目管理总结报告并呈给相关管理部门审阅，企业管理层组织考核委员会考核评价项目管理工作并兑现“项目管理目标责任书”里的奖惩承诺，项目经理部解体，企业管理层在保修期满前根据“工程质量保修书”约定回访保修。
二、建筑装饰工程管理市场存在的问题
建筑装饰业是建筑行业的有机组成部分，其在行政管理、法律制度方面与建筑行业有着很多共同点。在我国，建筑装饰工程的管理工作是建设行政部门主要负责的，这样一来就会形成多头管理，容易造成两个部门工作上的矛盾。政府部门颁布的政策法规、审批企业资质工程制度不够明确，导致企业不能具体落实，使得建筑装饰市场十分混乱，并且对于工程质量监控工作的顺利进行也十分不利。建筑装饰企业在进入市场的时候一定要有市场“许可证”，不过，因为公共建筑装饰基本都是中高级或者特级装饰工程，因此在工艺技术、质量水平管理、安全管理等方面的要求都非常高，再加上在项目决策中一些高层管理人员贪图利益，随意降低工程的成本。项目招投标制市场在运作时也有很多不足之处，一方面在招标过程中企业管理人员的很多竞争行为都不规范，暗中操作招标。另一方面市场招投标程序缺少有效的监督和约束，一些私营企业为了个人和小团体的利益，不遵守法律法规。因此要对建筑装饰工程的管理机制加以完善，保证建筑市场合理有序的运行。
三、提升建筑装饰工程管理水平的对策
（一）认真做好工程前期准备工作
1、施工操作人员准备
结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。如果工程单项需要分承包方，则要确保分承包方的联系、施工组织实施能力的确认等基础工作，分承包方确定后，必须对分承包方针对本工程进行专项培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2、施工材料的准备
要提高计划材料的准确性，项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员按部就班进行材料的准备。
3、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，项目部需要对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员要编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点、施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
（二）加强建筑装饰工程设计管理
工程造价的高低取决于设计，而建筑装饰工程的造价更加需要好的设计。同样的建筑装饰工程，设计的越细、越规范，就越能较好的控制工程造价；相反，不合理的、粗糙、不规范的设计是难以控制造价的。要想使工程造价控制在合理的易于操控的范围内就必须使设计没有任何问题，因此，就需要加强设计管理。
本人认为，以下几点措施值得借鉴：第一，要强调凡是装饰要求较高的工程，没有经过相应程序审定的施工图，不可以招标动工兴建，上级主管部门与建设单位要把好关。第二，政府主管部门要严格审查设计单位，评定出相应级别，设计单位领取建筑装饰设计资质证并办理营业执照，具有相应设计资质等级方可设计，不然应予取缔；第三，设计人员要深入实际调查研究，遵循“经济、美观、适用”原则，对设计方案的经济性进行分析，优化设计，精心计算，积极采用新工艺、新材料，立足于实际却不能美化了建筑物而将建设方拖垮。
（三）质量管理
建筑装饰工程质量管理，主要是指在施工现场对施工过程的计划、实施、检查和监督等工作。其任务主要是落实企业关于确保工程质量的计划，采取具体步骤和措施，使保证质量的体系得以有效地运行，达到提高建筑装饰工程质量的目的。质量管理中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰工程的质量管理贯穿于装饰工程项目实施的全过程，包括进场材料、配件及设备的质量检查，施工组织设计方案审查，通过技术复核、工序操作检查、隐蔽工程验收和工序成果检查来监督合同标准和国家规范标准的执行，通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。其中，阶段验收和竣工验收是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。
（四）安全管理
在建筑装饰工程施工过程中，建立科学的安全管理系统，严格贯彻与落实政府出台的相关法律政策和制度。提升企业内部员工的安全意识，增强风险防范能力，加强施工现场管理工作的力度，将事故发生率控制在最低。在施工过程中要不断加强施工人员的安全意识培养，并且在施工过程中要融入和体现“以人为本”的管理思想。除此之外，工程承包企业应合理的区分施工现场的员工生活区和工程作业区，保证一定的安全距离。并且在施工现场的危险地带，张贴显眼的警示语。加强施工人员进入施工现场的安全检查措施。还要对施工现场的每一项项设备定期进行详细的检查，防止在施工过程中发生故障，引发事故。为了能够科学、合理的进行安全管理，在施工过程中必须建立完善的安全管理规章制度，确保工程安全管理可以具体落实到位。并且施工单位还要给第一现场的施工人员办理意外事故保险，为员工的人身安全和财产安全提供保障。
（五）利用网络信息技术，大辐度提高管理效率
目前大多数项目参与各方的工作协调和信息交流还是处于传统的方式和模式上，速度和效率还都非常低。这其中最主要的原因就是既懂项目管理、施工技术，又能熟练使用计算机的项目管理人员太少了。主要的项目管理人员，特别是私企的老板，对计算机和网络技术完全没有认识，从而没有积极性进行应用。
项目管理科学化是大势所趋，不管您愿意不愿意。引进先进的科学技术，可以加强我们的施工项目管理，提高工作效率和准确性，从而提高整个施工企业的核心竞争力。那些固守拍脑门决策，拒绝新技术的人迟早会认识到这一点。
结语
.现在的装饰工程具有结构复杂、质量标准要求高，形式需求新颖、材料多样多变、设计施工合一、施工方法灵活、现场狭小特殊、艺术效果强烈的特点。高档的装饰工程也逐渐普及到大众人们的生活中，但总体而言，目前装饰工程发展到现在还是不够成熟、存在许多的问题。在这种局面下应对建筑装饰工程存在的设计深度、定额标准、施工队伍素质等问题进行分析，形成有针对性的措施，建立起建筑装饰工程管理体系，在真正提升建筑装饰工程管理水平的基础上，全面实现建筑装饰工程的科学管理。
参考文献：
[1]汪忠超. 建筑装饰工程施工中存在的问题及对策分析[J]. 民营科技,2012,10:267.
[2]曾振志. 探讨建筑装饰工程管理中存在的问题及对策[J]. 中华民居(下旬刊),2013,02:195-196.
[3]李琼,梅云. 谈如何加强建筑装饰工程施工管理[J]. 商品与质量,2009,S2:158-159.
关键词：建筑装饰工程管理；问题；对策
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展和生活水平的逐步提高，人们对生活环境的要求也越来越高。为满足人们对居住、办公、娱乐、购物等场所环境方面的要求，装饰行业方兴未艾，新材料、新工艺层出不穷。如何加强对装饰工程的的管理是当前建设工程管理的一项重要任务。
一、建筑装饰工程管理的内容与程序
建筑裝饰工程管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”与“项目管理实施规划”，控制项目进度、质量、安全、成本，管理项目人力资源、材料、机械设备、技术、资金、合同、信息、现场，项目组织协调，竣工验收，考核评价，回访保修。建筑装饰工程管理的程序为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人和项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，做好开工前的准备工作，施工过程中按照“项目管理实施规划”管理。项目在竣工验收的时候进行竣工结算、将各种债权债务清理并移交资料与工程，对其经济性进行分析，编制项目管理总结报告并呈给相关管理部门审阅，企业管理层组织考核委员会考核评价项目管理工作并兑现“项目管理目标责任书”里的奖惩承诺，项目经理部解体，企业管理层在保修期满前根据“工程质量保修书”约定回访保修。
二、建筑装饰工程管理市场存在的问题
建筑装饰业是建筑行业的有机组成部分，其在行政管理、法律制度方面与建筑行业有着很多共同点。在我国，建筑装饰工程的管理工作是建设行政部门主要负责的，这样一来就会形成多头管理，容易造成两个部门工作上的矛盾。政府部门颁布的政策法规、审批企业资质工程制度不够明确，导致企业不能具体落实，使得建筑装饰市场十分混乱，并且对于工程质量监控工作的顺利进行也十分不利。建筑装饰企业在进入市场的时候一定要有市场“许可证”，不过，因为公共建筑装饰基本都是中高级或者特级装饰工程，因此在工艺技术、质量水平管理、安全管理等方面的要求都非常高，再加上在项目决策中一些高层管理人员贪图利益，随意降低工程的成本。项目招投标制市场在运作时也有很多不足之处，一方面在招标过程中企业管理人员的很多竞争行为都不规范，暗中操作招标。另一方面市场招投标程序缺少有效的监督和约束，一些私营企业为了个人和小团体的利益，不遵守法律法规。因此要对建筑装饰工程的管理机制加以完善，保证建筑市场合理有序的运行。
三、提升建筑装饰工程管理水平的对策
（一）认真做好工程前期准备工作
1、施工操作人员准备
结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。如果工程单项需要分承包方，则要确保分承包方的联系、施工组织实施能力的确认等基础工作，分承包方确定后，必须对分承包方针对本工程进行专项培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2、施工材料的准备
要提高计划材料的准确性，项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员按部就班进行材料的准备。
3、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，项目部需要对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员要编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点、施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
（二）加强建筑装饰工程设计管理
工程造价的高低取决于设计，而建筑装饰工程的造价更加需要好的设计。同样的建筑装饰工程，设计的越细、越规范，就越能较好的控制工程造价；相反，不合理的、粗糙、不规范的设计是难以控制造价的。要想使工程造价控制在合理的易于操控的范围内就必须使设计没有任何问题，因此，就需要加强设计管理。
本人认为，以下几点措施值得借鉴：第一，要强调凡是装饰要求较高的工程，没有经过相应程序审定的施工图，不可以招标动工兴建，上级主管部门与建设单位要把好关。第二，政府主管部门要严格审查设计单位，评定出相应级别，设计单位领取建筑装饰设计资质证并办理营业执照，具有相应设计资质等级方可设计，不然应予取缔；第三，设计人员要深入实际调查研究，遵循“经济、美观、适用”原则，对设计方案的经济性进行分析，优化设计，精心计算，积极采用新工艺、新材料，立足于实际却不能美化了建筑物而将建设方拖垮。
（三）质量管理
建筑装饰工程质量管理，主要是指在施工现场对施工过程的计划、实施、检查和监督等工作。其任务主要是落实企业关于确保工程质量的计划，采取具体步骤和措施，使保证质量的体系得以有效地运行，达到提高建筑装饰工程质量的目的。质量管理中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰工程的质量管理贯穿于装饰工程项目实施的全过程，包括进场材料、配件及设备的质量检查，施工组织设计方案审查，通过技术复核、工序操作检查、隐蔽工程验收和工序成果检查来监督合同标准和国家规范标准的执行，通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。其中，阶段验收和竣工验收是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。
（四）安全管理
在建筑装饰工程施工过程中，建立科学的安全管理系统，严格贯彻与落实政府出台的相关法律政策和制度。提升企业内部员工的安全意识，增强风险防范能力，加强施工现场管理工作的力度，将事故发生率控制在最低。在施工过程中要不断加强施工人员的安全意识培养，并且在施工过程中要融入和体现“以人为本”的管理思想。除此之外，工程承包企业应合理的区分施工现场的员工生活区和工程作业区，保证一定的安全距离。并且在施工现场的危险地带，张贴显眼的警示语。加强施工人员进入施工现场的安全检查措施。还要对施工现场的每一项项设备定期进行详细的检查，防止在施工过程中发生故障，引发事故。为了能够科学、合理的进行安全管理，在施工过程中必须建立完善的安全管理规章制度，确保工程安全管理可以具体落实到位。并且施工单位还要给第一现场的施工人员办理意外事故保险，为员工的人身安全和财产安全提供保障。
（五）利用网络信息技术，大辐度提高管理效率
目前大多数项目参与各方的工作协调和信息交流还是处于传统的方式和模式上，速度和效率还都非常低。这其中最主要的原因就是既懂项目管理、施工技术，又能熟练使用计算机的项目管理人员太少了。主要的项目管理人员，特别是私企的老板，对计算机和网络技术完全没有认识，从而没有积极性进行应用。
项目管理科学化是大势所趋，不管您愿意不愿意。引进先进的科学技术，可以加强我们的施工项目管理，提高工作效率和准确性，从而提高整个施工企业的核心竞争力。那些固守拍脑门决策，拒绝新技术的人迟早会认识到这一点。
结语
.现在的装饰工程具有结构复杂、质量标准要求高，形式需求新颖、材料多样多变、设计施工合一、施工方法灵活、现场狭小特殊、艺术效果强烈的特点。高档的装饰工程也逐渐普及到大众人们的生活中，但总体而言，目前装饰工程发展到现在还是不够成熟、存在许多的问题。在这种局面下应对建筑装饰工程存在的设计深度、定额标准、施工队伍素质等问题进行分析，形成有针对性的措施，建立起建筑装饰工程管理体系，在真正提升建筑装饰工程管理水平的基础上，全面实现建筑装饰工程的科学管理。
参考文献：
[1]汪忠超. 建筑装饰工程施工中存在的问题及对策分析[J]. 民营科技,2012,10:267.
[2]曾振志. 探讨建筑装饰工程管理中存在的问题及对策[J]. 中华民居(下旬刊),2013,02:195-196.
[3]李琼,梅云. 谈如何加强建筑装饰工程施工管理[J]. 商品与质量,2009,S2:158-159.