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党的十七届三中全会后，科学发展观学习和实践活动在全国广泛展开。毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，这些一脉相承的指导中国发展的理论体系是不可或缺的，但随着中国改革开放步伐的加大，随着中国融入世界程度的加深，指导我们政治和经济社会发展的理论也要不断去创新。
1队伍、企业、工程、施工
大庆油田建设集团有限责任公司西北项目部主要从事油田产能化工工程、长输管道等。西北项目部拥有运输车辆、焊接设备等40余台，现有职工160人。西北项目部坚持贯彻“靠优质工程开拓市场，将优质服务奉献用户”的质量方针，在大庆油田、长庆油田工程施工中都树立了良好的形象，随着施工能力的不断提高和市场范围的不断拓展，西北项目部将进一步建立和完善规范、有效的质量管理体系，时刻以用户为焦点，追求卓越质量，向用户提供更加优质的工程和服务。
随着大庆油田改革的逐步深入。市场逐步对外开放，我们西北项目部从大庆油田来到了长庆油田。面对复杂多变的市场形势，我们西北项目部广大干部职工做到外有压力。内有动力，用敏锐的目光，冷静的头脑，主动地深入市场、分析市场，优化干部职工队伍，不断拓宽服务领域，大力推广新技术、新方法和新工艺的应用，强化经营管理，努力提高干部职工的质量管理意识，以向用户提供优质设计和服务为宗旨，适应日趋激烈的竞争形势，最大限度地满足用户要求，增强市场的应变能力，保證了我西北项目部外部市场份额有较大幅度的增长。
2经验、感受
概括地讲就是一个“融”字。就是让我所带领的大庆这一支原本就出白玉门、出自大西北的队伍如何再融入大西北，如何在复兴中国石油源头的事业中和长庆油田的同志们精诚合作，共谋发展。
讲“融”字，第一就是要融合思想。融合思想首先就是要把队伍内部的思想统一起来，形成凝聚力和战斗力。大庆油田思想政治工作的传统就是讲究辩证法，讲求“抓思想从生产人手，抓生产从思想出发”。一个单位几百号人，每个人都有自己独立的思想，对事物也有不同的看法，但细一想这也是一种财富。正因为不同的意见、看法的存在，才使我们有了多角度看问题的眼光，多手段解决问题的办法，两者间如何做到辩证的统一，就是一个“融”字。融合思想的第二点，就是要加强甲乙方的思想沟通，用共同的目标协调各自的利益诉求，使彼此间能够相互理解、真诚合作、共谋发展。在长庆油田的基建队伍中我们是一支新军，我们这支新军既是为了在油田分开分立后拓展市场求生存，也是为了在“中国石油”这一面旗帜下为建设长庆、发展长庆建功立业。正是本着这一认识，我们积极和长庆油田的领导和用户加强交流，取得共识。同时发扬“三老四严、四个一样”的传统，施工中敢于攻坚克难，严把工程质量关，做到精细管理、优质服务，我们的努力也得到了大家的认可，使我们的合作也有了良好的开端。
讲“融”字，第二就是要融入管理。所谓融入管理，首先就是要求管理者要融入到管理对象当中去，和他们打成一片，融为一体。管理者在进行决策时要尽可能跳出来。以超脱的心态冷静面对问题，但在具体实施管理行为时，一定要置身其中，经常换位思考，才能验证管理措施的正确有效，也能从中借力，施以灵活的手段。融入管理的另一层意思是要敢于面对问题，而不能推诿躲避。管理一个项目部，问题大大小小总是要频繁出现。项目经理是一个基层管理角色，是要解决具体问题的，作为一个负责任的管理者，工人的问题还是项目部的市场决策都同等重要，都要设身处地的处理好，否则小问题也会引发大矛盾。融入管理的第三层含义就是要放下“油老大”的身价，自觉服从属地管理的需要，主动适应长庆油田的管理流程和要求，说白了就是来到长庆油田施工，就是长庆油田的兵，长庆油田的领导指到哪我们就打到哪，只有在一盘棋中主动做服从调动的棋子，服从大局，服务大局，我们的存在才有意义，也才能实现共赢。
讲“融”字，第三就是要融进文化。在管理活动中，我认为做事有标准、有模样、有理智，这就是文化的具体体现。胡来一气肯定是没文化，有文化肯定从从容容，有板有眼。“融”人文化，就是在管理行为中向大家灌输一种信念，让大家有个奔头。要以身作责，传承大庆精神和铁人精神，让大家做事有个样板，知道这个集体提倡的是什么，反对的是什么，应该做什么?用制度约束的同时，也用舆论来引导，唤醒每个人心中的道德理念，通过对正气的弘扬和对歪风邪气的抑制，激发每个人的向上意识。融入文化第二点，就是要服“水土”，在大庆有大庆的标准，在长庆有长庆的规矩，两地的风土民情也各不相同，我们作为后来者，就要主动适应这里的文化传统，说话办事都要守规矩，讲方法，决不能给大庆人脸上抹黑、给长庆油田惹麻烦，同时，要在力所能及的情况下，为乡亲们做一些事情，努力为油田施工营造和谐的氛围。长庆油田第六采油厂是我们来西北的一个起点，在这里无论是从厂领导还是到产能建设项目组的各位成员，他们在施工现场那种兢兢业业、风尘朴实，让我们为之感动。领导带领产能建设项目组成员去现场检查工作，在山上一呆就是一天，从钻井、泵站各个标准化井场及地面管线，他们每处都要走到、看到，从现场HSE质量及施工进展情况都一一的过问，中午厂领导吃的是方便面。这些让我们不得不为之感动，这也正是需要我们去学习和发扬的长庆文化和长庆精神。
总而言之，这些年我们工作的整体设计思路是完全正确的，成绩的取得也是有目共睹的。这些成绩的取得，是全西北项目部广大干部职工戮力同心、团结拼搏的结果。我们面临新的历史机遇，也面临严峻的挑战，随着市场的进一步扩大，油田地面产能建设行业已经形成了百舸争流、千帆竞渡的局面。我们要认清历史使命，以油田地面产能建设优质的建设水平为己任，大力推进科技创新，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，全面提高服务水平，有力保障油气生产的发展，切实将生产作为第一要务，以经济效益为中心，推广科技进步为重点，加大企业基础管理力度，大力实施管理创新，制度创新，不断强化经营管理，培育昂扬向上的企业精神，提高经济效益，牢固树立科学的发展观，切实加强精神文明建设，开创我西北项目部各项工作的新局面。
1队伍、企业、工程、施工
大庆油田建设集团有限责任公司西北项目部主要从事油田产能化工工程、长输管道等。西北项目部拥有运输车辆、焊接设备等40余台，现有职工160人。西北项目部坚持贯彻“靠优质工程开拓市场，将优质服务奉献用户”的质量方针，在大庆油田、长庆油田工程施工中都树立了良好的形象，随着施工能力的不断提高和市场范围的不断拓展，西北项目部将进一步建立和完善规范、有效的质量管理体系，时刻以用户为焦点，追求卓越质量，向用户提供更加优质的工程和服务。
随着大庆油田改革的逐步深入。市场逐步对外开放，我们西北项目部从大庆油田来到了长庆油田。面对复杂多变的市场形势，我们西北项目部广大干部职工做到外有压力。内有动力，用敏锐的目光，冷静的头脑，主动地深入市场、分析市场，优化干部职工队伍，不断拓宽服务领域，大力推广新技术、新方法和新工艺的应用，强化经营管理，努力提高干部职工的质量管理意识，以向用户提供优质设计和服务为宗旨，适应日趋激烈的竞争形势，最大限度地满足用户要求，增强市场的应变能力，保證了我西北项目部外部市场份额有较大幅度的增长。
2经验、感受
概括地讲就是一个“融”字。就是让我所带领的大庆这一支原本就出白玉门、出自大西北的队伍如何再融入大西北，如何在复兴中国石油源头的事业中和长庆油田的同志们精诚合作，共谋发展。
讲“融”字，第一就是要融合思想。融合思想首先就是要把队伍内部的思想统一起来，形成凝聚力和战斗力。大庆油田思想政治工作的传统就是讲究辩证法，讲求“抓思想从生产人手，抓生产从思想出发”。一个单位几百号人，每个人都有自己独立的思想，对事物也有不同的看法，但细一想这也是一种财富。正因为不同的意见、看法的存在，才使我们有了多角度看问题的眼光，多手段解决问题的办法，两者间如何做到辩证的统一，就是一个“融”字。融合思想的第二点，就是要加强甲乙方的思想沟通，用共同的目标协调各自的利益诉求，使彼此间能够相互理解、真诚合作、共谋发展。在长庆油田的基建队伍中我们是一支新军，我们这支新军既是为了在油田分开分立后拓展市场求生存，也是为了在“中国石油”这一面旗帜下为建设长庆、发展长庆建功立业。正是本着这一认识，我们积极和长庆油田的领导和用户加强交流，取得共识。同时发扬“三老四严、四个一样”的传统，施工中敢于攻坚克难，严把工程质量关，做到精细管理、优质服务，我们的努力也得到了大家的认可，使我们的合作也有了良好的开端。
讲“融”字，第二就是要融入管理。所谓融入管理，首先就是要求管理者要融入到管理对象当中去，和他们打成一片，融为一体。管理者在进行决策时要尽可能跳出来。以超脱的心态冷静面对问题，但在具体实施管理行为时，一定要置身其中，经常换位思考，才能验证管理措施的正确有效，也能从中借力，施以灵活的手段。融入管理的另一层意思是要敢于面对问题，而不能推诿躲避。管理一个项目部，问题大大小小总是要频繁出现。项目经理是一个基层管理角色，是要解决具体问题的，作为一个负责任的管理者，工人的问题还是项目部的市场决策都同等重要，都要设身处地的处理好，否则小问题也会引发大矛盾。融入管理的第三层含义就是要放下“油老大”的身价，自觉服从属地管理的需要，主动适应长庆油田的管理流程和要求，说白了就是来到长庆油田施工，就是长庆油田的兵，长庆油田的领导指到哪我们就打到哪，只有在一盘棋中主动做服从调动的棋子，服从大局，服务大局，我们的存在才有意义，也才能实现共赢。
讲“融”字，第三就是要融进文化。在管理活动中，我认为做事有标准、有模样、有理智，这就是文化的具体体现。胡来一气肯定是没文化，有文化肯定从从容容，有板有眼。“融”人文化，就是在管理行为中向大家灌输一种信念，让大家有个奔头。要以身作责，传承大庆精神和铁人精神，让大家做事有个样板，知道这个集体提倡的是什么，反对的是什么，应该做什么?用制度约束的同时，也用舆论来引导，唤醒每个人心中的道德理念，通过对正气的弘扬和对歪风邪气的抑制，激发每个人的向上意识。融入文化第二点，就是要服“水土”，在大庆有大庆的标准，在长庆有长庆的规矩，两地的风土民情也各不相同，我们作为后来者，就要主动适应这里的文化传统，说话办事都要守规矩，讲方法，决不能给大庆人脸上抹黑、给长庆油田惹麻烦，同时，要在力所能及的情况下，为乡亲们做一些事情，努力为油田施工营造和谐的氛围。长庆油田第六采油厂是我们来西北的一个起点，在这里无论是从厂领导还是到产能建设项目组的各位成员，他们在施工现场那种兢兢业业、风尘朴实，让我们为之感动。领导带领产能建设项目组成员去现场检查工作，在山上一呆就是一天，从钻井、泵站各个标准化井场及地面管线，他们每处都要走到、看到，从现场HSE质量及施工进展情况都一一的过问，中午厂领导吃的是方便面。这些让我们不得不为之感动，这也正是需要我们去学习和发扬的长庆文化和长庆精神。
总而言之，这些年我们工作的整体设计思路是完全正确的，成绩的取得也是有目共睹的。这些成绩的取得，是全西北项目部广大干部职工戮力同心、团结拼搏的结果。我们面临新的历史机遇，也面临严峻的挑战，随着市场的进一步扩大，油田地面产能建设行业已经形成了百舸争流、千帆竞渡的局面。我们要认清历史使命，以油田地面产能建设优质的建设水平为己任，大力推进科技创新，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，全面提高服务水平，有力保障油气生产的发展，切实将生产作为第一要务，以经济效益为中心，推广科技进步为重点，加大企业基础管理力度，大力实施管理创新，制度创新，不断强化经营管理，培育昂扬向上的企业精神，提高经济效益，牢固树立科学的发展观，切实加强精神文明建设，开创我西北项目部各项工作的新局面。