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根据法人治理结构和财务管理体制的不同，企业一般拥有多个控股的子公司以及不具有独立核算的分公司，集团管理的核心问题是将各个层级的成员单位和各位员工整合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，分充发挥整体规模优势，实现企业价值的最大化。预算管理是现代企业管理的重要内容，是财务管理的核心，是实现大型企业集团加强集权管理及充分配置各种资源的重要手段。本文将从企业集团的角度，初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核结果运用等方面的问题。