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首先对公路工程精细化管理进行了概述,并从公路工程材料与人员管理不当、施工管理体制不健全等方面来对公路工程施工管理过程中所存在的问题进行分析。然后提出了施工前期的精细化管理、施工过程中的精细化管理、增强员工精细化管理的意识、建立激励机制等方法,以期为提高公路工程施工项目精细化管理效率、保证施工质量提供参考。