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在外人看来,刘敬桢创造了中汽国际基业常青、永续发展的神话。但是,只有他自己知道,这一切的来之不易,他承受了常人难以承受的压力。
人物档案
刘敬桢,1967年11月出生,黑龙江伊春人,中共党员,研究生学历,教授级高级工程师。分别荣获“全国劳动模范”、“建国60周年中国会展十大风云人物”、“新世纪十年中国十大创新会展人物”、“2009～2010年度中国会展产业十大企业家”、“纪念改革开放30年中国汽车工业杰出人物”等称号。
2010年4月27日,人民大会堂,全国劳动模范和先进工作者表彰大会隆重举行。中国汽车工业国际合作总公司总裁刘敬桢被评选为全国劳动模范,他与来自全国各行各业的近3000名全国劳模和先进工作者汇聚一堂,接受党和人民授予的崇高荣誉。而在四年前,刘敬桢却还时常焦头烂额、沉思默想,思考如何重整自己接手的这几个烂摊子企业。
重组中汽国际
2005年12月29日,刘敬桢被中国机械工业集团公司任命为中汽国际党委书记兼总经理,肩负起对6家单位进行重组的艰巨使命。
重组前的6家单位面临着很多问题,没有业务开展,管理极其混乱,大部分单位处于严重资不抵债程度,公司发展前景黯淡。刘敬桢临危受命,一上任就面临极其严峻的局面,承受着常人难以承受的压力。
如何将分别来自汽车和机械两大行业、企业文化背景完全不同的6家单位“组为一体”,实非易事。刘敬桢创新思维,确定正确的重组思路,同步推进各项重组。重组伊始,针对重组工作难度大、头绪多、各种因素交错的复杂情况,他创新工作思路,在短时间内使6家企业迅速实现“神形”俱合,并走上一条健康、稳定的发展之路,成为国企改革重组的典范。
真正完成重组,不仅仅是“形”的对接,更为重要的是文化的融合、变革与再造。由于原有6家单位分别属于机械和汽车两大行业,刘敬桢制定了“规章制度取长补短、整合过程循序渐进、思想理念逐步融合”的企业文化再造原则,并结合企业自身战略发展目标,在一个高的起点上着手构建企业文化,推出了《中汽国际企业文化纲要》。
大破大立创新局
重组之初,中汽国际仅有单一的、岌岌可危的北京国际车展业务。中汽国际何去何从,成为刘敬桢苦苦思考的难题。他意识到,重构企业可持续发展的能力,必须从设计并部署新的业务格局破题。
“五驾马车齐头并进,三大产业协调发展。”刘敬桢这样精炼地概括他为中汽国际制定的战略。五架马车指五个业务板块:即工程成套、国际贸易、实业投资、展览经营和综合业务。三大产业是指贸易、展览、实业。
同时,刘敬桢明确提出中汽国际要走“业务多元化、投资产业化、市场国际化、经营品牌化、管理集团化”的“五化”发展道路,并在重组当年具体提出了以“展览稳企、实业强企、贸易富企、管理活企、人才兴企、文化旺企”为核心指导思想的“一五”发展战略。
随之,一系列大刀阔斧的改革在刘敬桢的带领下铺展开来。
推进展览业务创新。重组后他迅速改变原有单一业务格局,开拓了多项业务。年展览面积由18万平方米扩展到150万平方米,成为中国唯一一家年展览规模过百万平方米的展览公司,自主品牌展由5个发展到40个。这得益于战略规划的指导,得益于他将“创新”理念贯穿于经营、管理各个环节。
在国内展方面,他积极巩固北京国际汽车展的地位,使之成为公认的世界一流的汽车盛会;提升深圳、杭州、沈阳车展的层次,扩展业务平台;积极开拓南京、郑州、武汉等20多个城市车展新市场。其中上海国际汽车零部件展最具代表性,经过6届精心培育,该展规模由6000平方米壮大为150000平方米,荣膺“亚洲最大、全球第二”,获得“新世纪十年中国十大创新展览会”殊荣,被公认是创造了世界展览史上的奇迹。
在境外展方面,他推动创新办展模式,积极开拓国外展览市场。从2007年起,创办了 “乌兹别克中国名优建材产品展览会”、“中国工业产品(委内瑞拉)展览会”、“中国工业产品(尼日利亚)展览会”、“印度汽车零部件国际展览会”等境外自主品牌展,得到了我国政府有关部门的倾力支持和国内企业的极大欢迎,也获得了委内瑞拉总统查韦斯、乌兹别克斯坦副总理汉诺夫等展会举办国家政府高层领导和业界的高度关注与良好赞誉。
2006年,刘敬桢根据自己的专业特长和各方面资源,积极创造条件,争取多方支持,跳出以展览为主业的囿域,积极推动企业经营模式创新。他果断决定并亲自率领相关员工开拓工程成套业务和国内外贸易业务,并取得历史性突破。2006年7月,出口印度首台60MW汽轮发电机组合同成功签署,标志着中汽国际打开印度电站市场的大门。至今,已在印度市场签署了从25MW到350MW共12套电站成套设备的出口合同并正在执行。中汽国际已经成为印度电站市场最为知名的供应商之一。
正是因为有了好的开端,中汽国际后来又涉足了造船业务。刘敬桢说:“高门槛行业难进入,这就挡住了一大批的竞争者。因此,一旦进入这个门槛,今后发展就会少一些竞争,多一些机会”。
刘敬桢亲自主抓工程承包和设备成套业务,带动企业的快速成长,努力开拓国际市场,打造了中汽国际在电站成套设备市场的国际品牌,在工程承包和成套设备出口等方面取得了突出的业绩,使中汽国际以电站、船舶为载体的工程承包和设备成套业务完成了从无到有的突破,实现了由弱到强的发展。创立的开拓印度电站市场运作模式受到各方充分肯定。
加大实业投资力度。实业投资也是业务创新的另一典型业务,他敏锐捕捉信息、积极协调各方,果断做出决策,大力推动实施,实现了由展览公司向实业公司的转变,为实现产供销一体化产业链的形成奠定了基础。实业投资业务的发展进一步改写了中汽国际的发展历史,使公司以综合型、稳健型、特色型的面貌出现。
2007年3月,中汽国际投资建设了北京百旺绿谷汽车园,宝马、奥迪等众多知名品牌入园,目前已成为北京地区颇具影响力的高档汽车园区;同月,出资组建查特中汽深冷特种车有限公司,在国内外特种车领域具有重要的地位;2007年12月,公司投资组建的威海智德真空科技有限公司正式成立,使我国成为世界上第六个可以生产该类产品的国家;2008年3月,中汽国际在山东投资兴建了“文登汽车产业园区”。
今非昔比的明星企业
经过大胆探索,开拓创新,刘敬桢克服了没有人才、没有资金、没有业务基础、没有经验、没有业绩的重重困难,成功实施了重组整合,不仅实现了企业的平稳过渡和全面融合,而且实现了跨越发展。
重组5年来,他带领着中汽国际全体员工艰辛拼搏,从亏损1000万元,到实现利润1亿多元。公司主营业务收入增长900%,利润总额增长2654%,净资产增长943%。2009年中汽国际净资产收益率高达37.12%,国有资产保值增值率高达为144.92%,实现了企业超常规、跨越式发展。
在国有资产实现快速增值的同时,中汽国际形成了“工程成套、贸易发展、实业投资、展览经营和综合业务”五大业务板块共同发展的格局,且各板块均形成一批拥有自主品牌、核心能力、可持续发展能力的名牌项目。同时在汽车及零部件行业、电力行业、会展行业、地方政府树立起中汽国际的品牌形象,具有很强的影响力、号召力、凝聚力,奠定了中汽国际永续发展、基业常青的基础。中汽国际也由业务单一的服务型企业,转变为以展览为基础、工程成套、国际贸易和实业投资并重的业务多元、品牌优良、拥有核心竞争力、发展潜力旺盛、拥有可持续发展能力的综合型高新技术企业,先后被授予“北京市高新技术企业”、“海淀区创新企业”、“中关村高新技术企业”等资质。
经过短短5年的发展,中汽国际已经成为“中国自主品牌最多、综合实力最强、市场领域最广、影响力最大的展览企业”;2009年荣获“中国会展业十大影响力企业”;由于在技术创新、产业发展方面有突出贡献,被中国商业联合会授予 “中国服务业科技创新企业奖”,为企业今后持续、快速、健康发展打下了坚实基础。
100%的优秀率
四年前,谁也不会想到中汽国际会发展得又好又快。而这一切都要归功于刘敬桢的魄力和超前思维,是他独到的战略眼光、丰富的专业知识、多年的人脉资源和踏实的实干精神,以及团结全体员工的凝聚力让中汽国际有了今天。
说易做难。在外人看来,刘敬桢创造了中汽国际基业常青、永续发展的神话。但是,只有他自己知道,这一切的来之不易,他承受了多少常人难以承受的压力。
2009年12月,上级对他进行任期考核,其民主测评优秀率达到100%,这在干部考核中极其罕见。
作为中汽国际的创始人,刘敬桢表示,将把“打造国际品牌、构筑百年基业”作为奋斗目标,并决心为此做出不懈努力!
人物档案
刘敬桢,1967年11月出生,黑龙江伊春人,中共党员,研究生学历,教授级高级工程师。分别荣获“全国劳动模范”、“建国60周年中国会展十大风云人物”、“新世纪十年中国十大创新会展人物”、“2009～2010年度中国会展产业十大企业家”、“纪念改革开放30年中国汽车工业杰出人物”等称号。
2010年4月27日,人民大会堂,全国劳动模范和先进工作者表彰大会隆重举行。中国汽车工业国际合作总公司总裁刘敬桢被评选为全国劳动模范,他与来自全国各行各业的近3000名全国劳模和先进工作者汇聚一堂,接受党和人民授予的崇高荣誉。而在四年前,刘敬桢却还时常焦头烂额、沉思默想,思考如何重整自己接手的这几个烂摊子企业。
重组中汽国际
2005年12月29日,刘敬桢被中国机械工业集团公司任命为中汽国际党委书记兼总经理,肩负起对6家单位进行重组的艰巨使命。
重组前的6家单位面临着很多问题,没有业务开展,管理极其混乱,大部分单位处于严重资不抵债程度,公司发展前景黯淡。刘敬桢临危受命,一上任就面临极其严峻的局面,承受着常人难以承受的压力。
如何将分别来自汽车和机械两大行业、企业文化背景完全不同的6家单位“组为一体”,实非易事。刘敬桢创新思维,确定正确的重组思路,同步推进各项重组。重组伊始,针对重组工作难度大、头绪多、各种因素交错的复杂情况,他创新工作思路,在短时间内使6家企业迅速实现“神形”俱合,并走上一条健康、稳定的发展之路,成为国企改革重组的典范。
真正完成重组,不仅仅是“形”的对接,更为重要的是文化的融合、变革与再造。由于原有6家单位分别属于机械和汽车两大行业,刘敬桢制定了“规章制度取长补短、整合过程循序渐进、思想理念逐步融合”的企业文化再造原则,并结合企业自身战略发展目标,在一个高的起点上着手构建企业文化,推出了《中汽国际企业文化纲要》。
大破大立创新局
重组之初,中汽国际仅有单一的、岌岌可危的北京国际车展业务。中汽国际何去何从,成为刘敬桢苦苦思考的难题。他意识到,重构企业可持续发展的能力,必须从设计并部署新的业务格局破题。
“五驾马车齐头并进,三大产业协调发展。”刘敬桢这样精炼地概括他为中汽国际制定的战略。五架马车指五个业务板块:即工程成套、国际贸易、实业投资、展览经营和综合业务。三大产业是指贸易、展览、实业。
同时,刘敬桢明确提出中汽国际要走“业务多元化、投资产业化、市场国际化、经营品牌化、管理集团化”的“五化”发展道路,并在重组当年具体提出了以“展览稳企、实业强企、贸易富企、管理活企、人才兴企、文化旺企”为核心指导思想的“一五”发展战略。
随之,一系列大刀阔斧的改革在刘敬桢的带领下铺展开来。
推进展览业务创新。重组后他迅速改变原有单一业务格局,开拓了多项业务。年展览面积由18万平方米扩展到150万平方米,成为中国唯一一家年展览规模过百万平方米的展览公司,自主品牌展由5个发展到40个。这得益于战略规划的指导,得益于他将“创新”理念贯穿于经营、管理各个环节。
在国内展方面,他积极巩固北京国际汽车展的地位,使之成为公认的世界一流的汽车盛会;提升深圳、杭州、沈阳车展的层次,扩展业务平台;积极开拓南京、郑州、武汉等20多个城市车展新市场。其中上海国际汽车零部件展最具代表性,经过6届精心培育,该展规模由6000平方米壮大为150000平方米,荣膺“亚洲最大、全球第二”,获得“新世纪十年中国十大创新展览会”殊荣,被公认是创造了世界展览史上的奇迹。
在境外展方面,他推动创新办展模式,积极开拓国外展览市场。从2007年起,创办了 “乌兹别克中国名优建材产品展览会”、“中国工业产品(委内瑞拉)展览会”、“中国工业产品(尼日利亚)展览会”、“印度汽车零部件国际展览会”等境外自主品牌展,得到了我国政府有关部门的倾力支持和国内企业的极大欢迎,也获得了委内瑞拉总统查韦斯、乌兹别克斯坦副总理汉诺夫等展会举办国家政府高层领导和业界的高度关注与良好赞誉。
2006年,刘敬桢根据自己的专业特长和各方面资源,积极创造条件,争取多方支持,跳出以展览为主业的囿域,积极推动企业经营模式创新。他果断决定并亲自率领相关员工开拓工程成套业务和国内外贸易业务,并取得历史性突破。2006年7月,出口印度首台60MW汽轮发电机组合同成功签署,标志着中汽国际打开印度电站市场的大门。至今,已在印度市场签署了从25MW到350MW共12套电站成套设备的出口合同并正在执行。中汽国际已经成为印度电站市场最为知名的供应商之一。
正是因为有了好的开端,中汽国际后来又涉足了造船业务。刘敬桢说:“高门槛行业难进入,这就挡住了一大批的竞争者。因此,一旦进入这个门槛,今后发展就会少一些竞争,多一些机会”。
刘敬桢亲自主抓工程承包和设备成套业务,带动企业的快速成长,努力开拓国际市场,打造了中汽国际在电站成套设备市场的国际品牌,在工程承包和成套设备出口等方面取得了突出的业绩,使中汽国际以电站、船舶为载体的工程承包和设备成套业务完成了从无到有的突破,实现了由弱到强的发展。创立的开拓印度电站市场运作模式受到各方充分肯定。
加大实业投资力度。实业投资也是业务创新的另一典型业务,他敏锐捕捉信息、积极协调各方,果断做出决策,大力推动实施,实现了由展览公司向实业公司的转变,为实现产供销一体化产业链的形成奠定了基础。实业投资业务的发展进一步改写了中汽国际的发展历史,使公司以综合型、稳健型、特色型的面貌出现。
2007年3月,中汽国际投资建设了北京百旺绿谷汽车园,宝马、奥迪等众多知名品牌入园,目前已成为北京地区颇具影响力的高档汽车园区;同月,出资组建查特中汽深冷特种车有限公司,在国内外特种车领域具有重要的地位;2007年12月,公司投资组建的威海智德真空科技有限公司正式成立,使我国成为世界上第六个可以生产该类产品的国家;2008年3月,中汽国际在山东投资兴建了“文登汽车产业园区”。
今非昔比的明星企业
经过大胆探索,开拓创新,刘敬桢克服了没有人才、没有资金、没有业务基础、没有经验、没有业绩的重重困难,成功实施了重组整合,不仅实现了企业的平稳过渡和全面融合,而且实现了跨越发展。
重组5年来,他带领着中汽国际全体员工艰辛拼搏,从亏损1000万元,到实现利润1亿多元。公司主营业务收入增长900%,利润总额增长2654%,净资产增长943%。2009年中汽国际净资产收益率高达37.12%,国有资产保值增值率高达为144.92%,实现了企业超常规、跨越式发展。
在国有资产实现快速增值的同时,中汽国际形成了“工程成套、贸易发展、实业投资、展览经营和综合业务”五大业务板块共同发展的格局,且各板块均形成一批拥有自主品牌、核心能力、可持续发展能力的名牌项目。同时在汽车及零部件行业、电力行业、会展行业、地方政府树立起中汽国际的品牌形象,具有很强的影响力、号召力、凝聚力,奠定了中汽国际永续发展、基业常青的基础。中汽国际也由业务单一的服务型企业,转变为以展览为基础、工程成套、国际贸易和实业投资并重的业务多元、品牌优良、拥有核心竞争力、发展潜力旺盛、拥有可持续发展能力的综合型高新技术企业,先后被授予“北京市高新技术企业”、“海淀区创新企业”、“中关村高新技术企业”等资质。
经过短短5年的发展,中汽国际已经成为“中国自主品牌最多、综合实力最强、市场领域最广、影响力最大的展览企业”;2009年荣获“中国会展业十大影响力企业”;由于在技术创新、产业发展方面有突出贡献,被中国商业联合会授予 “中国服务业科技创新企业奖”,为企业今后持续、快速、健康发展打下了坚实基础。
100%的优秀率
四年前,谁也不会想到中汽国际会发展得又好又快。而这一切都要归功于刘敬桢的魄力和超前思维,是他独到的战略眼光、丰富的专业知识、多年的人脉资源和踏实的实干精神,以及团结全体员工的凝聚力让中汽国际有了今天。
说易做难。在外人看来,刘敬桢创造了中汽国际基业常青、永续发展的神话。但是,只有他自己知道,这一切的来之不易,他承受了多少常人难以承受的压力。
2009年12月,上级对他进行任期考核,其民主测评优秀率达到100%,这在干部考核中极其罕见。
作为中汽国际的创始人,刘敬桢表示,将把“打造国际品牌、构筑百年基业”作为奋斗目标,并决心为此做出不懈努力!