管理要守住底线

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  一群猴子决定要节食一天。
  “节食之前,我认为应该把香蕉分好了,这样节食完毕时就不需要花时间分香蕉了。”小猴子建议。
  猴子们都点头表示赞成,然后各自收好自己的那份香蕉。
  “为什么不剥开香蕉,做好充分准备?”小猴子接着说。年长的猴子说:“好吧,但不可以吃!”
  猴子们开始剥香蕉,剥好后放在跟前。
  “为什么不把香蕉放在嘴里呢?这样第一时间就可以吃到了!”另一只猴子说。
  年长的猴子犹豫了一会儿,说:“只要不吃,完全可以。”
  就这样,猴子们开始节食了。
  结果,口水在嘴里越积越多,猴子们试图轻轻咽一下,香蕉很快便顺着它们的喉咙消失了——节食宣告失败。
  故事中,小猴子是无知的,但老猴子更是无能的,这说明了一个事实:它们都没有守住底线。
  在企业里,也一样。比如,一位员工提出离职,主管同意了,流程走到人事部,员工又说不走了,而主管居然签字同意了。其实正确的做法應该是,员工刚开始提出离职时,管理者或许可以挽留,一旦批准并走完流程,就坚决不要挽留,否则,就会丧失基本的底线。
  底线一旦失守,企业面对的都将是失败。因此,管理企业,要有一道“守之即成、过之即败”的底线。
  (摘自《企业家日报》 姚绍龙/文)
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