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【摘要】：随着我国对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家的重要产业之一，地位日趋明显，各相关企业的市场前景变得非常广阔。施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分，加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。而随着科学技术的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越受到人们的重视。
【关键字】：建筑工程；施工技术管理；质量管理
Abstract: The construction work of technical management is an important part of the construction enterprises, strengthen technology management, raise the level of technology management for each construction companies have to face reality and important issue, but also worth the effort and improve the direction of the target. With the needs of the scientific and technological development and market competition, quality management is more and more attention has been paid.Key words: construction; construction technology management; quality management
中图分类号:TU7 献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02
近年来，施工的竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也越来越突出。不少企业，，尽管拥有很雄厚的技术力量，但就是因为技术管理的薄弱以及管理制度的不健全，才使得其在竞争中处于被动地位。而随着社会经济的不断发展，质量管理也越来越受到人们的重视，质量与人们的生活密切相关，因此，只有抓好质量，按质量要求严格控制，那么，建造出高质量的工程就不是一件难事。
在建筑工程施工过程中，不仅要重视工程质量的控制，还要重视其他几个阶段的控制。建筑施工工程是一个系统工程，要想有效的控制工程的质量，就应该从影响工程质量的全过程进行有效的控制，与此同时，还要认真的总结参建各方在施工过程行之有效的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，在质量控制中分清主次，依靠完善质量体系和检查制度，优化设置质量控制点，切实实现工程的最优化。
工程质量的优劣直接影响到工程建设的速度。工程质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需的人工以及机械和材料的消耗，另一方面也给使用者增加了维修和改造的费用。低劣的质量只会缩短工程的使用寿命，给社会带来极坏的影响，甚至还会给人民带来生命以及财产的威胁。因此，只有严格对施工的全过程进行质量控制，才能实现项目质量目标。
在施工阶段中的质量控制有以下几个方面：
技术交底；工程测量质量控制；材料质量控制；机械设备的质量控制；计量管理；施工工序控制；设计变更控制；环境保护控制；成品保护。
其中，材料质量控制是提高工程质量的重要保证，创造正常的施工条件，是实现造价控制和进度控制的前提，而工序质量直接影响到施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。
在建筑施工过程中，技术管理起到非常重要的作用。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益，企业信誉，甚至关乎到企业的生死存亡；由于建筑施工具有其特殊性，而施工作业受天气的影响特别大，而有些复杂的多工种交叉施工，多项技术综合应用，因此，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而保证施工能够有序进行，以便能够达到预期的质量要求，使用功能要求和减低建筑成本要求的目标；随着建筑行业的发展，新工艺、新材料、新设备以及新技术的不断出现，同时承担的新工程可能结构更加复杂，功能更特殊，从而促使生产技术水平再提高，技术设备再先进，技术管理要求更加高，这就使得施工技术管理更显重要。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键，要提高企業的竞争的额能力，提高经济效益，必须要抓住“管理”这个关键。技术管理上hi企业管理的重要组成部分，通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动效率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，进而提高企业的竞争力。
任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。随着生产的不断发展，技术水平也在不断的提高，技术在生产中的地位和作用越来越重要。
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称，而建筑施工企业的技术管理是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学的方法，进行计划于决策，控制与调节，组织与指挥。
“以质量求生存，以效益求发展”是企业的发展理念，技术管理是企业管理的根本。对施工项目来说，由其自身的单件性复杂性和露天性等特点决定了技术的作用更加显得尤为重要。技术作用的发挥，除了决定技术自身的水平外，很大程度上还依赖于技术管理水平，若没有完善的技术管理，那么先进的技术是难以发挥作用的。施工技术管理是对各项技术要素和技术活动过程的管理，因此，要想做好施工技术管理工作就要从管理思想、建立制度、工作内容和技术措施与执行等环节进行管理和控制。
而施工项目的技术工作主要有以下内容：
1.设计文件的学习和图纸会审。图纸会审是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要且有效的方法；
2.施工项目技术交底。技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求，它必须要满足施工规范，质量评定标准以及建设单位的合理要求。项目技术交底要建立交底制度，并且要加强施工质量检验、管理和监督，从而提高工程质量；
3.工程检查和隐蔽验收。
技术管理工作的主要任务，是运用管理的只能与科学的方法，去促进技术工作的发展，在施工过程汇总严格按照国家的技术政策，法律法规和上级主管部门的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的完成施工任务的目的。
因此，要想认真做好技术管理工作，就要做到以下几点：
1.明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。要依法治企，强化落实；学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训和技术交流；发扬技术民主，鼓励技术革新和创造发明；通过技术管理，探索和研究并推广新技术的应用；
2.认真贯彻各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证；
3、不断加强对技术工作的管理。技术管理工作需要持之以恒，因此，要不断加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员和技术工人的才干和作用。
总而言之，建筑工程质量关系到整个工程能否安全可靠的进行，而建筑工程施工技术管理贯穿于整个工程的实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，因此，施工单位要做好上述各项工作，并且与其他方面相辅相成，协调一致。解决新技术和新工艺在应用中出现的技术问题，从而使技术管理工作得到不断的完善和提高，为工程项目的顺利实施提供安全可靠的技术保障。
参考文献：【1】《建筑施工技术》作者：建设部干部学院 出版社：华中科技大学出版社 出版时间：2009.9
【2】《建筑工程项目质量与安全管理》作者：李明 冯军武 出版社：中国铁道出版社
【3】《建筑工程施工技术与管理》作者：佘健俊 韩丽婷 赵宏华 出版社：河海大学出版社
【关键字】：建筑工程；施工技术管理；质量管理
Abstract: The construction work of technical management is an important part of the construction enterprises, strengthen technology management, raise the level of technology management for each construction companies have to face reality and important issue, but also worth the effort and improve the direction of the target. With the needs of the scientific and technological development and market competition, quality management is more and more attention has been paid.Key words: construction; construction technology management; quality management
中图分类号:TU7 献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02
近年来，施工的竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也越来越突出。不少企业，，尽管拥有很雄厚的技术力量，但就是因为技术管理的薄弱以及管理制度的不健全，才使得其在竞争中处于被动地位。而随着社会经济的不断发展，质量管理也越来越受到人们的重视，质量与人们的生活密切相关，因此，只有抓好质量，按质量要求严格控制，那么，建造出高质量的工程就不是一件难事。
在建筑工程施工过程中，不仅要重视工程质量的控制，还要重视其他几个阶段的控制。建筑施工工程是一个系统工程，要想有效的控制工程的质量，就应该从影响工程质量的全过程进行有效的控制，与此同时，还要认真的总结参建各方在施工过程行之有效的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，在质量控制中分清主次，依靠完善质量体系和检查制度，优化设置质量控制点，切实实现工程的最优化。
工程质量的优劣直接影响到工程建设的速度。工程质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需的人工以及机械和材料的消耗，另一方面也给使用者增加了维修和改造的费用。低劣的质量只会缩短工程的使用寿命，给社会带来极坏的影响，甚至还会给人民带来生命以及财产的威胁。因此，只有严格对施工的全过程进行质量控制，才能实现项目质量目标。
在施工阶段中的质量控制有以下几个方面：
技术交底；工程测量质量控制；材料质量控制；机械设备的质量控制；计量管理；施工工序控制；设计变更控制；环境保护控制；成品保护。
其中，材料质量控制是提高工程质量的重要保证，创造正常的施工条件，是实现造价控制和进度控制的前提，而工序质量直接影响到施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。
在建筑施工过程中，技术管理起到非常重要的作用。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益，企业信誉，甚至关乎到企业的生死存亡；由于建筑施工具有其特殊性，而施工作业受天气的影响特别大，而有些复杂的多工种交叉施工，多项技术综合应用，因此，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而保证施工能够有序进行，以便能够达到预期的质量要求，使用功能要求和减低建筑成本要求的目标；随着建筑行业的发展，新工艺、新材料、新设备以及新技术的不断出现，同时承担的新工程可能结构更加复杂，功能更特殊，从而促使生产技术水平再提高，技术设备再先进，技术管理要求更加高，这就使得施工技术管理更显重要。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键，要提高企業的竞争的额能力，提高经济效益，必须要抓住“管理”这个关键。技术管理上hi企业管理的重要组成部分，通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动效率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，进而提高企业的竞争力。
任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。随着生产的不断发展，技术水平也在不断的提高，技术在生产中的地位和作用越来越重要。
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称，而建筑施工企业的技术管理是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学的方法，进行计划于决策，控制与调节，组织与指挥。
“以质量求生存，以效益求发展”是企业的发展理念，技术管理是企业管理的根本。对施工项目来说，由其自身的单件性复杂性和露天性等特点决定了技术的作用更加显得尤为重要。技术作用的发挥，除了决定技术自身的水平外，很大程度上还依赖于技术管理水平，若没有完善的技术管理，那么先进的技术是难以发挥作用的。施工技术管理是对各项技术要素和技术活动过程的管理，因此，要想做好施工技术管理工作就要从管理思想、建立制度、工作内容和技术措施与执行等环节进行管理和控制。
而施工项目的技术工作主要有以下内容：
1.设计文件的学习和图纸会审。图纸会审是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要且有效的方法；
2.施工项目技术交底。技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求，它必须要满足施工规范，质量评定标准以及建设单位的合理要求。项目技术交底要建立交底制度，并且要加强施工质量检验、管理和监督，从而提高工程质量；
3.工程检查和隐蔽验收。
技术管理工作的主要任务，是运用管理的只能与科学的方法，去促进技术工作的发展，在施工过程汇总严格按照国家的技术政策，法律法规和上级主管部门的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的完成施工任务的目的。
因此，要想认真做好技术管理工作，就要做到以下几点：
1.明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。要依法治企，强化落实；学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训和技术交流；发扬技术民主，鼓励技术革新和创造发明；通过技术管理，探索和研究并推广新技术的应用；
2.认真贯彻各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证；
3、不断加强对技术工作的管理。技术管理工作需要持之以恒，因此，要不断加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员和技术工人的才干和作用。
总而言之，建筑工程质量关系到整个工程能否安全可靠的进行，而建筑工程施工技术管理贯穿于整个工程的实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，因此，施工单位要做好上述各项工作，并且与其他方面相辅相成，协调一致。解决新技术和新工艺在应用中出现的技术问题，从而使技术管理工作得到不断的完善和提高，为工程项目的顺利实施提供安全可靠的技术保障。
参考文献：【1】《建筑施工技术》作者：建设部干部学院 出版社：华中科技大学出版社 出版时间：2009.9
【2】《建筑工程项目质量与安全管理》作者：李明 冯军武 出版社：中国铁道出版社
【3】《建筑工程施工技术与管理》作者：佘健俊 韩丽婷 赵宏华 出版社：河海大学出版社