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【摘 要】本文先阐述了加强农村商业银行财务管理的意义，然后分析了农村商业银行财务管理存在的问题，最后给出了针对性的解决对策，以期为业内人士提供有益参考。
【关键词】农村商业银行；财务管理；问题；对策
一、加强农村商业银行财务管理的意义
为满足收益最大化的需要，一些农村商业银行存在淡化财务风险的问题，将自身置于相当危险的境地。对于农村商业银行而言，财务管理是其整个管理工作中不可或缺的组成部分，会对其安全、高效运作产生极大的影响。然而现阶段农村商业银行财务管理工作的开展情况不容乐观，存在很多问题，再加上市场竞争的日益加剧，重视和做好财务管理工作已经成为当务之急。总之，加强农村商业银行财务管理具有相当积极的现实意义。
二、农村商业银行财务管理存在的问题
1.财务管理体制落后
现阶段，我国农村商业银行采用的财务管理体制往往以账目管理为重心，关注账目核算，强调事后控制。然而该过程仅属于比较基础的部分，而未能有机引用相关数学模型。现代数学模型具有较大优势，能够基于数据层面予以精确分析，而农村商业银行目前实施的管理体制大多相对落后，难以满足实际需要，如，银行以收益最大化为目标，然而其信贷资产质量相对偏低，若追求资产质量，则会导致资产质量账面值的相应下降，在很大程度上阻碍了自身的健康发展。
2.财务管理人才滞后
我国农村商业银行很大一部分由信用社转型而来，管理人员少，员工整体素质偏低。另外，改制之后，一些管理人员的思想仍旧没有及时、有效转变，导致企业文化滞后，给先进理念和技术的引进形成了严重阻碍。除此之外，财务管理人员日常工作负担较重，没有时间和精力来学习新知识、新技能以及新制度，因而无论是业务能力，还是创新意识，均难以很好地满足现代商业银行生存和发展的实际需要。
3.考核标准比较单一
很多银行的考核标准比较单一，普遍关注指标的量化，而没有对经营效益的计算予以足够重视。如，考核信贷情况时，当前采用的考核标准大多强调信贷数量，然而事实上，最关键的是贷款质量以及效率；评价存款现状时，片面关注存款数量及其增长率，而没有充分关注资金筹集所耗用的成本等。整体而言，农村商业银行的考核标准比较单一，难以充分满足现实需要。
三、解决对策
1.健全财务管理体制
为应对日趋激烈的市场竞争，农村商业银行应建立健全自身的财务管理体制，从而实现对内部财务的有效监管。在健全财务管理体制的过程中，应积极借鉴西方发达国家的先进经验，优化经营模式，重视和做好成本控制以及核算工作。与此同时，应有效落实对内、外部环境中各类风险的监控工作，基于大局视角，不断优化财务管理体制。对于现代企业而言，其财务管理体制应该走出单纯管账的限制，而应该基于全方位管理视角，进一步明确职能，健全财务管理体制，才能为农村商业银行各项业务的顺利开展奠定坚实基础。
2.选拔优质财务人员
新的环境条件对财务管理人员的专业素质提出了更为严格的要求，所以，应重视和做好优质财务人员的选拔工作：首先，确立适宜的行业准入标准，实施系统培训，同时要求财务管理人员加强彼此学习和交流；其次，应及时补充新鲜血液，选聘相关专业的、理论基础扎实的优秀毕业生；第三，利用优厚待遇从其他银行或相关领域引进高水平的管理人才；第四，安排一批专业素质过硬的财务人员去去学习先进经验，从而带动自身整体财务管理水平的提升。
3.合理制定财务目标
农村商业银行由于财务管理比较混乱，因而在实践中容易暴露出一些问题，为保障银行运行的高效性，合理制定财务目标便成了当务之急。现代财务管理工作，应将收益最大化当成根本目标。农村商业银行开展业务时应遵循收益最大化的原则，对一系列指标进行评价时也应以此为导向。值得一提的是，农村商业银行也有其与众不同的一面，不仅要保证资金的安全性，同时还应保证资金的流动性。在对其财务管理体系进行优化时，不可片面关注指标的改变，而应该立足于长期收益最大化视角进行调整。在评价财务工作时，应确立适宜的关注点，包括：（1）存款质量；（2）成本控制水平；（3）营业利润；（4）业务增长率；（5）经济增加值等。以经济增加值为例，其计算公式为“经济增加值=经济利润-经济资本成本=经济利润-经济资本×资本成本”。随着经济增加值这一评价指标的推广应用，获得了很多国际知名银行的关注，并在此基础上设计了包括上市企业价值评价在内的一系列方法，国内银行在国际大环境带动下也开始应用经济增加值以实现对资本运用的强化管理。实践表明，经济增加值不仅有助于提升银行的管理效率，同时还有助于提升银行的综合竞争力，作用相当明显。
四、结束语
对于农村商业银行而言，财务管理是其生存和发展的基础所在，所以，应高度重视财务管理工作，并落实到实际行动中去，如健全财务管理体制，选拔优质财务人员，合理制定财务目标等。值得一提的是，发展源于创新，因此，农村商业银行在开展财务管理工作的过程中应因势利导，坚持创新，只有如此，才能不断改善自身的财务管理状况，从而为自身的高效运营和健康发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]周鲜霞.浅谈农村商业银行财务管理的改革创新[J].现代经济信息，2012，06：198.
[2]张清华.浅析农村商业银行财务管理存在的问题及对策[J].中国外资，2013，01：168.
【关键词】农村商业银行；财务管理；问题；对策
一、加强农村商业银行财务管理的意义
为满足收益最大化的需要，一些农村商业银行存在淡化财务风险的问题，将自身置于相当危险的境地。对于农村商业银行而言，财务管理是其整个管理工作中不可或缺的组成部分，会对其安全、高效运作产生极大的影响。然而现阶段农村商业银行财务管理工作的开展情况不容乐观，存在很多问题，再加上市场竞争的日益加剧，重视和做好财务管理工作已经成为当务之急。总之，加强农村商业银行财务管理具有相当积极的现实意义。
二、农村商业银行财务管理存在的问题
1.财务管理体制落后
现阶段，我国农村商业银行采用的财务管理体制往往以账目管理为重心，关注账目核算，强调事后控制。然而该过程仅属于比较基础的部分，而未能有机引用相关数学模型。现代数学模型具有较大优势，能够基于数据层面予以精确分析，而农村商业银行目前实施的管理体制大多相对落后，难以满足实际需要，如，银行以收益最大化为目标，然而其信贷资产质量相对偏低，若追求资产质量，则会导致资产质量账面值的相应下降，在很大程度上阻碍了自身的健康发展。
2.财务管理人才滞后
我国农村商业银行很大一部分由信用社转型而来，管理人员少，员工整体素质偏低。另外，改制之后，一些管理人员的思想仍旧没有及时、有效转变，导致企业文化滞后，给先进理念和技术的引进形成了严重阻碍。除此之外，财务管理人员日常工作负担较重，没有时间和精力来学习新知识、新技能以及新制度，因而无论是业务能力，还是创新意识，均难以很好地满足现代商业银行生存和发展的实际需要。
3.考核标准比较单一
很多银行的考核标准比较单一，普遍关注指标的量化，而没有对经营效益的计算予以足够重视。如，考核信贷情况时，当前采用的考核标准大多强调信贷数量，然而事实上，最关键的是贷款质量以及效率；评价存款现状时，片面关注存款数量及其增长率，而没有充分关注资金筹集所耗用的成本等。整体而言，农村商业银行的考核标准比较单一，难以充分满足现实需要。
三、解决对策
1.健全财务管理体制
为应对日趋激烈的市场竞争，农村商业银行应建立健全自身的财务管理体制，从而实现对内部财务的有效监管。在健全财务管理体制的过程中，应积极借鉴西方发达国家的先进经验，优化经营模式，重视和做好成本控制以及核算工作。与此同时，应有效落实对内、外部环境中各类风险的监控工作，基于大局视角，不断优化财务管理体制。对于现代企业而言，其财务管理体制应该走出单纯管账的限制，而应该基于全方位管理视角，进一步明确职能，健全财务管理体制，才能为农村商业银行各项业务的顺利开展奠定坚实基础。
2.选拔优质财务人员
新的环境条件对财务管理人员的专业素质提出了更为严格的要求，所以，应重视和做好优质财务人员的选拔工作：首先，确立适宜的行业准入标准，实施系统培训，同时要求财务管理人员加强彼此学习和交流；其次，应及时补充新鲜血液，选聘相关专业的、理论基础扎实的优秀毕业生；第三，利用优厚待遇从其他银行或相关领域引进高水平的管理人才；第四，安排一批专业素质过硬的财务人员去去学习先进经验，从而带动自身整体财务管理水平的提升。
3.合理制定财务目标
农村商业银行由于财务管理比较混乱，因而在实践中容易暴露出一些问题，为保障银行运行的高效性，合理制定财务目标便成了当务之急。现代财务管理工作，应将收益最大化当成根本目标。农村商业银行开展业务时应遵循收益最大化的原则，对一系列指标进行评价时也应以此为导向。值得一提的是，农村商业银行也有其与众不同的一面，不仅要保证资金的安全性，同时还应保证资金的流动性。在对其财务管理体系进行优化时，不可片面关注指标的改变，而应该立足于长期收益最大化视角进行调整。在评价财务工作时，应确立适宜的关注点，包括：（1）存款质量；（2）成本控制水平；（3）营业利润；（4）业务增长率；（5）经济增加值等。以经济增加值为例，其计算公式为“经济增加值=经济利润-经济资本成本=经济利润-经济资本×资本成本”。随着经济增加值这一评价指标的推广应用，获得了很多国际知名银行的关注，并在此基础上设计了包括上市企业价值评价在内的一系列方法，国内银行在国际大环境带动下也开始应用经济增加值以实现对资本运用的强化管理。实践表明，经济增加值不仅有助于提升银行的管理效率，同时还有助于提升银行的综合竞争力，作用相当明显。
四、结束语
对于农村商业银行而言，财务管理是其生存和发展的基础所在，所以，应高度重视财务管理工作，并落实到实际行动中去，如健全财务管理体制，选拔优质财务人员，合理制定财务目标等。值得一提的是，发展源于创新，因此，农村商业银行在开展财务管理工作的过程中应因势利导，坚持创新，只有如此，才能不断改善自身的财务管理状况，从而为自身的高效运营和健康发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]周鲜霞.浅谈农村商业银行财务管理的改革创新[J].现代经济信息，2012，06：198.
[2]张清华.浅析农村商业银行财务管理存在的问题及对策[J].中国外资，2013，01：168.