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建设泛在电力物联网是国家电网公司落实“三型两网、世界一流”战略目标的核心任务。国网提出，要在未来几年继续建设运营好以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，不断提升能源资源配臵能力和智能化水平;同时，充分应用“大、云、物、移、智”等现代信息技术，打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网。在建设泛在电力物联网过程中，一定要有高精尖的技术部门作为技术支撑。因此，作为国家电网公司下属的集体产业公司应以此为主要发展方向进行深入研究，为泛在电力物联网的建设攻坚克难、担当作为。
一、前言
国网西宁供电公司集体企业西宁电力实业有限公司下属的高端技术部门调试所，如何借着“泛在电力物联网”的东风，继续在电网建设领域深耕，加强智能化，还是着力发展电动汽车、绿色清洁能源等新业务，都需要一个有力的规划纲领作为指导。现对调试所从竞争基础、发展方向、发展态势、实施途径四个方面进行分析研究，得出调试所的总体发展战略。
二、竞争基础
西宁电力实业有限公司调试所成立于2018年6月，目前具体承接110kV及以下基建、技改大修、用户、营销、抢修工程类的二次调试及高压试验工作。调试所现下设办公室、安全办、技术办、二次调试班、高压试验班。二次调试和高压试验目前是调试所的主营业务。其中，二次调试班现有人员8名，其中正式职工3名，辅助用工5名。就目前人员技术水平具备完成110kV及以下智能和常规变电站二次调试的能力，但因二次调试人员力量单薄，人才成长缓慢，现只能同时开展1-2个大型作业面。高压试验班现有人员20名，其中正式职工8名，辅助用工12名。就目前人员和设备水平具备完成110kV及以下所有常规及特殊试验的能力。
三、发展方向
2019年公司1号文件《国家电网有限公司关于新时代改革“再出发”加快建设世界一流能源互联网企业的意见》提出建设运营好以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网。充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网，为电网安全经济运行、提高经营绩效、改善服务质量，以及培育发展战略性新兴产业，提供强有力的数据资源支撑。因此，西宁电力实业有限公司调试所应该响应国网公司建设坚强智能电网和泛在电力物联网的号召，从以下几个方面作为主要的发展方向：
（一）加强高端技术人才的培养和引入，为建设坚强智能电网夯实基础。人员结构应满足智能电网建设发展的需求，人力资源应合理配置并得到有效利用。
（二）拓宽专业领域，实现以试验大厅为平台的一体化试验服务。二次调试和高压试验业务范围不能仅限于110kV电压等级，应逐步向更高电压等级延伸。同时，二次调试专业应向更具创新性的调试业务迈进，高压试验专业将新增油气化验、安全工器具、拉力试验、瓦斯校验、线路参数实测等业务。
（三）以坚强智能电网为基础，紧密围绕泛在电力物联网各层级的建设，打造泛在电力物联网研究团队，学习感知层设备的调试及试验技术，提供并网、监控、计量、运维等平台化共享服务。
（四）以泛在电力物联网为载体，积极推动智能技术在泛在电力物联网领域的应用。促成变电站机器人巡视、典型变电站程序化操作、智能运维和检修、智能识别技术等领域的全覆盖。
四、發展态势
国网计划到2021年初步建成泛在电力物联网，实现业务协同和数据贯通，初步实现统一物联管理，支撑电网业务与新兴业务发展。到2024年建成泛在电力物联网，全面实现业务协同、数据贯通和统一物联管理，全面形成共建共治共享的能源互联网生态圈。考虑到泛在电力联网全面建设即将展开，预计未来几年电网智能化建设速度有望同时快速提升。西宁电力实业有限公司调试所应紧跟国网公司建设坚强智能电网和泛在电力物联网的步伐，为西宁供电公司乃至青海电力公司提供有力的业务支撑。
五、实施途径
调试所作为西宁电力实业有限公司下设的一个高精尖的技术部门，随着实业公司对外业务的增多，如何在社会市场中占据优势，就需要调试所通过以下战略途径来提高自身的竞争力。
（一）成本领先战略途径
1.人工费用降低型成本领先;
人工费用降低需通过与主业技术类人力资料共享、使用辅助用工等方式节约成本。
2.设备、材料节约型成本领先;
通过专业技术水平的提升、工程实施准确性提高等方式节约本。
3.生产创新及自动化型成本领先。
通过使用先进的设备、运用快速准确的调试技术等方式节约成本。
（二）差异化战略途径
1.人员技术差异化;
逐步培养专业人才，用激励机制发展人才战略。
2.质量差异化;
保护自动化是电网运行的眼睛，准确判断电网故障，迅速切除故障点，提高电网安全可靠的供电质量。
3.服务差异化;
通过智能电网与电力物联网的联合，优质、可靠的给用户提供供电服务。
4.品牌形象差异化。
打造调试所以“技术精湛、创新发展、服务优质”为理念的品牌形象。
（三）市场化战略途径
1.紧跟国网公司打造“三型两网”战略的步伐;
2.集中使用调试所的力量和资源;
近期由调试所承担的区域备自投工程为青海省电力公司重点工程，西北地区首次，本工程共涉及2个供电区域、5座110kV变电站，工作量大、风险大。调试所二次专业制定了详细的实施方案，利用现有人力资源打造最优组合，实现了西宁核心区电网向智能电网发展的愿望。
3.不断满足电力市场的需求。
通过大量的保护自动化、试验数据满足电力供应市场。
六、结语
西宁电力实业有限公司调试所虽成立不到一年，但处在国网公司创新发展的大好时机，调试所应以此为契机，在加强自身业务能力的同时，沿着上述总体战略途径持续发展，并打造以“技术精湛、创新发展、服务优质”为理念的核心竞争力，锻炼出一支技术过硬、素质优良、作风硬朗的技术性专业队伍为公司的战略布局做好技术支撑，为实现建成世界一流电网、国际一流企业的目标而做出积极贡献。（作者单位：青海民族大学经济与管理学院）
一、前言
国网西宁供电公司集体企业西宁电力实业有限公司下属的高端技术部门调试所，如何借着“泛在电力物联网”的东风，继续在电网建设领域深耕，加强智能化，还是着力发展电动汽车、绿色清洁能源等新业务，都需要一个有力的规划纲领作为指导。现对调试所从竞争基础、发展方向、发展态势、实施途径四个方面进行分析研究，得出调试所的总体发展战略。
二、竞争基础
西宁电力实业有限公司调试所成立于2018年6月，目前具体承接110kV及以下基建、技改大修、用户、营销、抢修工程类的二次调试及高压试验工作。调试所现下设办公室、安全办、技术办、二次调试班、高压试验班。二次调试和高压试验目前是调试所的主营业务。其中，二次调试班现有人员8名，其中正式职工3名，辅助用工5名。就目前人员技术水平具备完成110kV及以下智能和常规变电站二次调试的能力，但因二次调试人员力量单薄，人才成长缓慢，现只能同时开展1-2个大型作业面。高压试验班现有人员20名，其中正式职工8名，辅助用工12名。就目前人员和设备水平具备完成110kV及以下所有常规及特殊试验的能力。
三、发展方向
2019年公司1号文件《国家电网有限公司关于新时代改革“再出发”加快建设世界一流能源互联网企业的意见》提出建设运营好以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网。充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网，为电网安全经济运行、提高经营绩效、改善服务质量，以及培育发展战略性新兴产业，提供强有力的数据资源支撑。因此，西宁电力实业有限公司调试所应该响应国网公司建设坚强智能电网和泛在电力物联网的号召，从以下几个方面作为主要的发展方向：
（一）加强高端技术人才的培养和引入，为建设坚强智能电网夯实基础。人员结构应满足智能电网建设发展的需求，人力资源应合理配置并得到有效利用。
（二）拓宽专业领域，实现以试验大厅为平台的一体化试验服务。二次调试和高压试验业务范围不能仅限于110kV电压等级，应逐步向更高电压等级延伸。同时，二次调试专业应向更具创新性的调试业务迈进，高压试验专业将新增油气化验、安全工器具、拉力试验、瓦斯校验、线路参数实测等业务。
（三）以坚强智能电网为基础，紧密围绕泛在电力物联网各层级的建设，打造泛在电力物联网研究团队，学习感知层设备的调试及试验技术，提供并网、监控、计量、运维等平台化共享服务。
（四）以泛在电力物联网为载体，积极推动智能技术在泛在电力物联网领域的应用。促成变电站机器人巡视、典型变电站程序化操作、智能运维和检修、智能识别技术等领域的全覆盖。
四、發展态势
国网计划到2021年初步建成泛在电力物联网，实现业务协同和数据贯通，初步实现统一物联管理，支撑电网业务与新兴业务发展。到2024年建成泛在电力物联网，全面实现业务协同、数据贯通和统一物联管理，全面形成共建共治共享的能源互联网生态圈。考虑到泛在电力联网全面建设即将展开，预计未来几年电网智能化建设速度有望同时快速提升。西宁电力实业有限公司调试所应紧跟国网公司建设坚强智能电网和泛在电力物联网的步伐，为西宁供电公司乃至青海电力公司提供有力的业务支撑。
五、实施途径
调试所作为西宁电力实业有限公司下设的一个高精尖的技术部门，随着实业公司对外业务的增多，如何在社会市场中占据优势，就需要调试所通过以下战略途径来提高自身的竞争力。
（一）成本领先战略途径
1.人工费用降低型成本领先;
人工费用降低需通过与主业技术类人力资料共享、使用辅助用工等方式节约成本。
2.设备、材料节约型成本领先;
通过专业技术水平的提升、工程实施准确性提高等方式节约本。
3.生产创新及自动化型成本领先。
通过使用先进的设备、运用快速准确的调试技术等方式节约成本。
（二）差异化战略途径
1.人员技术差异化;
逐步培养专业人才，用激励机制发展人才战略。
2.质量差异化;
保护自动化是电网运行的眼睛，准确判断电网故障，迅速切除故障点，提高电网安全可靠的供电质量。
3.服务差异化;
通过智能电网与电力物联网的联合，优质、可靠的给用户提供供电服务。
4.品牌形象差异化。
打造调试所以“技术精湛、创新发展、服务优质”为理念的品牌形象。
（三）市场化战略途径
1.紧跟国网公司打造“三型两网”战略的步伐;
2.集中使用调试所的力量和资源;
近期由调试所承担的区域备自投工程为青海省电力公司重点工程，西北地区首次，本工程共涉及2个供电区域、5座110kV变电站，工作量大、风险大。调试所二次专业制定了详细的实施方案，利用现有人力资源打造最优组合，实现了西宁核心区电网向智能电网发展的愿望。
3.不断满足电力市场的需求。
通过大量的保护自动化、试验数据满足电力供应市场。
六、结语
西宁电力实业有限公司调试所虽成立不到一年，但处在国网公司创新发展的大好时机，调试所应以此为契机，在加强自身业务能力的同时，沿着上述总体战略途径持续发展，并打造以“技术精湛、创新发展、服务优质”为理念的核心竞争力，锻炼出一支技术过硬、素质优良、作风硬朗的技术性专业队伍为公司的战略布局做好技术支撑，为实现建成世界一流电网、国际一流企业的目标而做出积极贡献。（作者单位：青海民族大学经济与管理学院）