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摘要：当今社会，经济发展质量显著提升，土木工程事业发展节奏不断加快，使其施工质量控制面临着更多的不确定性因素。当前形势下，必须宏观审视土木工程施工质量控制现状问题，精准把握质量控制的核心要义，加强土木工程安全管控，切实提升土木工程整体施工质量。基于此，本文将对土木工程施工质量控制与安全管理进行分析。
关键词：土木工程;施工质量控制;安全管理
1.土木工程把控施工质量的重要性
眾所周知，土木工程部分的施工内容是整体项目工程建设中的一项重要的组成内容，质量的好坏将影响后续建筑的质量和使用寿命。所以，在项目建设期间一定要加强对土木工程项目质量的管理，以此来更好地满足工程施工标准。同时建设单位要确保每一名工作人员都按照施工规范进行操作，进而加强整体的施工质量和操作水平。此外，土木工程的建设过程中需要多种建筑资源的调配和支持，结合各工种的职能单位协力配合，在受到自然层面等因素和地理因素制约的前提下，运用技术手段来解决这一问题。这是因为，在项目后期的建设和维修期间，往往会出现一些施工现场自然环环境的阻碍，这对施工质量会产生一定的负面影响，所以在土木工程的施工过程中，加强质量管控是十分必要的。
2.土木工程施工质量控制与安全管理存在的问题
2.1施工质量控制体系缺失
纵观当前土木工程施工质量控制实际，普遍存在质量控制体系缺失、质量管理制度约束性与规范性不足等共性问题，使施工质量控制方案与策略的制订缺乏必要的体系支撑与制度约束，施工技术的应用流程与环节存在较强的随意性与盲目性，甚至会出现重复返工问题。由于工程施工质量控制体系缺失，土木工程施工技术的应用价值始终处于低下状态。
2.2施工过程中存在安全隐患
通常在项目施工的过程中，土木工程的现场的安全管理行为分为现场行为和安全技术管理等相关操作内容。从工程从项目安全内容来看，有机械设备的管理内容，现场人员的工作分配以及施工标准是否符合规范等。此外，还有一些高危的现场施工操作管理，要求相关工作人员佩戴相关防护物品入场。在土木工程的施工管理和建设中，很多安全管理的内容都与操作是否规范有着直接的联系。所以，相关工作人员要围绕企业就和实际的施工项目特点以及技术难题来进行操作和调整，通过具体问题具体分析的方式，结合各阶段制定的相关处理方式，从而制定一套安全明确的管理模式。
2.3工程施工质量控制绩效评价不健全
科学合理的绩效评价体系是全面反映与体现土木工程施工质量控制成效的重要路径，只有健全完善施工质量控制绩效评价体系，合理选择绩效评价指标参数，才能精准把握与分析施工质量控制中的短板。实践表明，当前工程施工质量控制实践均忽视绩效评价的重要性，依旧沿袭传统保守、陈旧的绩效评价与考核思维观念，参考与借鉴意义丧失，无法以此为基础兑现施工质量控制绩效奖惩。
3.土木工程施工质量控制与安全管理的有效策略
3.1加强设计图纸审核
科学合理的图纸设计可以为后期的施工工作提供有力依据，同时对图纸的设计人员要有较高的专业要求，如此才能增加图纸的有效性和可行性。施工现场的管理人员要具备对图纸的完全解读能力，在施工现场可以对施工工人进行指导，在进行设计图纸的审核工作时，首先要看图纸的设计标准是否符合相关规定，还要看图纸上面的尺寸标注及相关参数是否准确;其次要对图纸中要求的施工材料进行审核，主要内容包括材料与工程的匹配度及材料种类的选择是否合理等;最后是结合图纸内容到现场进行勘察，看实际情况是否与设计图纸相符，避免出现过度消耗成本的问题。
3.2加强施工现场安全管理
施工企业除了要对施工人员进行安全知识普及外，还要做好施工现场的安全管理，因为施工环境的安全同样重要。施工单位要制定严格的规章制度对现场施工秩序进行规范，在施工现场的不同施工段设立安全小组，将安全责任进行明确划分，对工作强度较大的岗位要实行岗位轮换制度，避免因疲劳作业造成安全事故，给自己和他人带来安全威胁。通过施工现场负责人及管理人员的监督，对施工行为构成很好的约束，施工单位还要安排专门的巡查小组，对施工设备进行定期检查和维修，使工程施工的安全得到全方位的保障。
3.3完善质量管控体系
完成图纸审核及现场查看，结合两项任务的整体情况制定完善的质量管理体系，为工程施工质量打好坚实基础。要求项目负责人及现场监理结合丰富的项目施工经验，建立质量管理体系，同时完善质量管理的相关制度，对施工的整个过程进行全面的监督。首先，要加强对采购环节的监督，对工程计划使用物资实现精细化管理，对物资供应企业及运输企业进行严格挑选及审核，要与相对来说资质较好的企业进行长期的战略合作，对采购人员要加强监督，预防其利用职权便利购买质量差的材料来代替品质好的物资;其次，做好材料入场前的验收工作，企业要有长期合作的检验机构，通过利用独立的检验部门对施工材料进行验收，并对合格的物资进行科学地储存和保管。
3.4构建完善的绩效评价体系，落实奖惩
完善的绩效评价体系在土木工程施工质量控制实践中扮演着不可替代的关键角色，是全面综合反映质量控制成效的重要载体。因此，要根据土木工程类型与规模的不同，选择系统化的绩效评价参数指标，构建科学有效、各有侧重的绩效评价考核体系，为不同参数指标赋予不同绩效考核权重。在施工质量控制绩效评价中，应最大限度避免人为主观要素的干涉，充分保证绩效考核结果的可靠性与客观性，防止出现严重偏差。同时，应高度重视对绩效考核评价结果价值的利用，在形成相应绩效评价结果报告的基础上，将其作为改善、调整后续施工质量控制措施的重要参考，对其中的薄弱环节与共性问题作出针对性的优化提升，并以此为基础兑现相应的绩效考核奖惩。
4.结束语
综上所述，施工质量与安全是土木工程施工中的关键环节，加强土木工程施工的质量管理和安全控制，有助于城市化的基础设施建设，这对于整个我国工程项目管理水平的提高有着重要的帮助，有利于保证居民和用户的安全。
参考文献
[1]徐杰.土木工程施工管理问题分析及对策[J].中国新技术新产品，2018（11）.
[2]卓成建.浅议建筑工程质量及基础安全施工技术[J].门窗，2019（09）：60+62.
（大连市普兰店区建设工程质量与安全监督站 辽宁 大连 116200）
关键词：土木工程;施工质量控制;安全管理
1.土木工程把控施工质量的重要性
眾所周知，土木工程部分的施工内容是整体项目工程建设中的一项重要的组成内容，质量的好坏将影响后续建筑的质量和使用寿命。所以，在项目建设期间一定要加强对土木工程项目质量的管理，以此来更好地满足工程施工标准。同时建设单位要确保每一名工作人员都按照施工规范进行操作，进而加强整体的施工质量和操作水平。此外，土木工程的建设过程中需要多种建筑资源的调配和支持，结合各工种的职能单位协力配合，在受到自然层面等因素和地理因素制约的前提下，运用技术手段来解决这一问题。这是因为，在项目后期的建设和维修期间，往往会出现一些施工现场自然环环境的阻碍，这对施工质量会产生一定的负面影响，所以在土木工程的施工过程中，加强质量管控是十分必要的。
2.土木工程施工质量控制与安全管理存在的问题
2.1施工质量控制体系缺失
纵观当前土木工程施工质量控制实际，普遍存在质量控制体系缺失、质量管理制度约束性与规范性不足等共性问题，使施工质量控制方案与策略的制订缺乏必要的体系支撑与制度约束，施工技术的应用流程与环节存在较强的随意性与盲目性，甚至会出现重复返工问题。由于工程施工质量控制体系缺失，土木工程施工技术的应用价值始终处于低下状态。
2.2施工过程中存在安全隐患
通常在项目施工的过程中，土木工程的现场的安全管理行为分为现场行为和安全技术管理等相关操作内容。从工程从项目安全内容来看，有机械设备的管理内容，现场人员的工作分配以及施工标准是否符合规范等。此外，还有一些高危的现场施工操作管理，要求相关工作人员佩戴相关防护物品入场。在土木工程的施工管理和建设中，很多安全管理的内容都与操作是否规范有着直接的联系。所以，相关工作人员要围绕企业就和实际的施工项目特点以及技术难题来进行操作和调整，通过具体问题具体分析的方式，结合各阶段制定的相关处理方式，从而制定一套安全明确的管理模式。
2.3工程施工质量控制绩效评价不健全
科学合理的绩效评价体系是全面反映与体现土木工程施工质量控制成效的重要路径，只有健全完善施工质量控制绩效评价体系，合理选择绩效评价指标参数，才能精准把握与分析施工质量控制中的短板。实践表明，当前工程施工质量控制实践均忽视绩效评价的重要性，依旧沿袭传统保守、陈旧的绩效评价与考核思维观念，参考与借鉴意义丧失，无法以此为基础兑现施工质量控制绩效奖惩。
3.土木工程施工质量控制与安全管理的有效策略
3.1加强设计图纸审核
科学合理的图纸设计可以为后期的施工工作提供有力依据，同时对图纸的设计人员要有较高的专业要求，如此才能增加图纸的有效性和可行性。施工现场的管理人员要具备对图纸的完全解读能力，在施工现场可以对施工工人进行指导，在进行设计图纸的审核工作时，首先要看图纸的设计标准是否符合相关规定，还要看图纸上面的尺寸标注及相关参数是否准确;其次要对图纸中要求的施工材料进行审核，主要内容包括材料与工程的匹配度及材料种类的选择是否合理等;最后是结合图纸内容到现场进行勘察，看实际情况是否与设计图纸相符，避免出现过度消耗成本的问题。
3.2加强施工现场安全管理
施工企业除了要对施工人员进行安全知识普及外，还要做好施工现场的安全管理，因为施工环境的安全同样重要。施工单位要制定严格的规章制度对现场施工秩序进行规范，在施工现场的不同施工段设立安全小组，将安全责任进行明确划分，对工作强度较大的岗位要实行岗位轮换制度，避免因疲劳作业造成安全事故，给自己和他人带来安全威胁。通过施工现场负责人及管理人员的监督，对施工行为构成很好的约束，施工单位还要安排专门的巡查小组，对施工设备进行定期检查和维修，使工程施工的安全得到全方位的保障。
3.3完善质量管控体系
完成图纸审核及现场查看，结合两项任务的整体情况制定完善的质量管理体系，为工程施工质量打好坚实基础。要求项目负责人及现场监理结合丰富的项目施工经验，建立质量管理体系，同时完善质量管理的相关制度，对施工的整个过程进行全面的监督。首先，要加强对采购环节的监督，对工程计划使用物资实现精细化管理，对物资供应企业及运输企业进行严格挑选及审核，要与相对来说资质较好的企业进行长期的战略合作，对采购人员要加强监督，预防其利用职权便利购买质量差的材料来代替品质好的物资;其次，做好材料入场前的验收工作，企业要有长期合作的检验机构，通过利用独立的检验部门对施工材料进行验收，并对合格的物资进行科学地储存和保管。
3.4构建完善的绩效评价体系，落实奖惩
完善的绩效评价体系在土木工程施工质量控制实践中扮演着不可替代的关键角色，是全面综合反映质量控制成效的重要载体。因此，要根据土木工程类型与规模的不同，选择系统化的绩效评价参数指标，构建科学有效、各有侧重的绩效评价考核体系，为不同参数指标赋予不同绩效考核权重。在施工质量控制绩效评价中，应最大限度避免人为主观要素的干涉，充分保证绩效考核结果的可靠性与客观性，防止出现严重偏差。同时，应高度重视对绩效考核评价结果价值的利用，在形成相应绩效评价结果报告的基础上，将其作为改善、调整后续施工质量控制措施的重要参考，对其中的薄弱环节与共性问题作出针对性的优化提升，并以此为基础兑现相应的绩效考核奖惩。
4.结束语
综上所述，施工质量与安全是土木工程施工中的关键环节，加强土木工程施工的质量管理和安全控制，有助于城市化的基础设施建设，这对于整个我国工程项目管理水平的提高有着重要的帮助，有利于保证居民和用户的安全。
参考文献
[1]徐杰.土木工程施工管理问题分析及对策[J].中国新技术新产品，2018（11）.
[2]卓成建.浅议建筑工程质量及基础安全施工技术[J].门窗，2019（09）：60+62.
（大连市普兰店区建设工程质量与安全监督站 辽宁 大连 116200）