【摘 要】
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以提高企业运作效率为核心,选取AIP公司轮胎生产线的优化作为本次研究案例,首先通过绘制现状价值流图,达到生产线的现状可视化,分析工艺布局与物流和信息流的活动,找出当前生
【机 构】
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卡莱（梅州）橡胶制品有限公司计划部,中南民族大学经济学院,河北科技师范学院数学与信息科技学院,中国国际贸易促进委员会（中国国际商会）培训中心
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以提高企业运作效率为核心,选取AIP公司轮胎生产线的优化作为本次研究案例,首先通过绘制现状价值流图,达到生产线的现状可视化,分析工艺布局与物流和信息流的活动,找出当前生产模式中存在的增值与非增值环节;其次,运用精益思想和工业工程方法,对生产流程进行分析与改善,引入看板拉动式和连续式生产等方法,以节拍平衡方式进行生产,压缩非增值时间、消除信息阻碍、减少作业人员和在制品库存等,使生产周期及产能得到有效改善;第三,采取工序重组、流程优化等改善手法,对生产流程进行精简,并绘制未来价值流图作为重点改善方向,从而实现生产线的再设计;最后,通过价值流图的前后对比发现:企业产能、设备利用率及生产周期改善显著,在提高产品质量的同时能有效降低了生产成本。实践证明,价值流图分析技术是提高企业生产效率的有效方法,是企业实施精益生产的有力工具,值得广大企业借鉴与推广。
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