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随着社会经济的飞速发展，各个企业的薪酬管理也越来越成为员工及领导所关注的主要问题，企业薪酬的多少以及福利制度的高低影响着整个工作单位的效益，同时影响着员工的工作态度以及工作质量，是其工作积极认真的关键因素。当然，这也作为企业向前发展的一项重要工作。目前，我国社会经济市场竞争日益激烈，在这样的大背景下，企业更是要重视薪酬管理的问题，以实现有效管理薪酬为目的，不断地提高员工们对企业的忠实度以及满意程度。据分析，目前有许多企业在薪酬管理方面做的工作还不够到位，存在诸多的现实性问题，忽略了员工对薪酬的现实需求，大大的降低了员工的忠诚度以及工作积极性，不利于企业稳步发展。因此，一个好的企业必定要制定一个合理的薪酬管理制度企业薪酬管理应用得当，也是提升员工工作水平的主要因素。本文论述薪酬管理在企业人力资源管理中的应用价值，以及其管理标准，业绩薪酬方面等问题，并且分析薪酬管理的不同体系在人力资源管理中出现的问题及相应的补救措施。仅供读者参考。
薪酬管理
人力资源管理 应用分析
随着经济全球化和知识经济化的到来，我国各个企业的各部分条件也都受到了影响，尤其是企业薪酬管理的内部经营条件和外部经营环境都发生了巨大的变化。其次，企业受外部竞争环境影响，也日益变得复杂化。然而，外部竞争环境由于存在不确定性和未知性的问题，也就大大的突出了员工们的主动创新能力。因此，传统的薪酬管理方式的一些弊端也日益显现，导致企业竞争模式已经不能够适应当今社会的时代经济要求。所以，要在新的经济环境下，有效的建立并完善薪酬管理制度，来加快企业的步伐。
薪酬管理的简述
所谓的薪酬管理就是指根据组织发展战略的引导，对企业内部员工的薪酬标准、薪酬支付、支付周期以及结构来进行分配、调整和优化的一个过程，其也可称为动态管理。然而，这一环节也是直接决定人力资源管理成效高低的标准，是企业人力资源管理工作的重要环节。另外，优化薪酬管理，也有利于制定出科学的管理制度，并且迎合企业员工对理想薪酬的追求，也能够让员工感受到企业的公平待遇，激發企业员工日常工作的积极性，调动员工的工作责任感，同时提高企业的运行效率，从而推动企业健康发展。
薪酬管理的主流应用
（1）激励导向应用
激励导向应用是薪酬管理理论中的主流理论之一，这种理论的本质就是根据员工所需求的薪资，采取激励性的薪酬模式，来激起员工的工作积极性，使其达到高效的预期目标及收入。除此之外，员工还可以利用薪酬激励等方式来提高自己的业绩，当然这也需要公司设计合理的薪酬管理方案，最重要的是能够消除基层员工与高层员工之间的薪资差异，减少员工相互比较报酬时产生心里不平衡的现象，以及员工对工作薪酬不满的现象，因此造成其工作积极性不高，工作质量低下、企业达不到预期成效等问题。所以，激励导向的应用，目的是有效实现激励员工的作用。
（2）宽带薪酬应用
宽带薪酬应用属于一种新型的薪酬设计方案，宽带薪酬理论的实际操作简单来说就是根据员工的绩效及其工作能力，来扩大其浮动范围，使其调节机制更加具体且有很强的灵活性。这种理论对于员工本身的工作能力以及素质都要求较高，但是也减轻了工作岗位的等级压力。因此，宽带薪酬的理论应用能够激发员工更大的工作兴趣，企业也会因此实现更大的成效。
（3）3p理论应用
3p理论应用也是薪酬管理的主流，其出发点是职位分析和绩效评价，在制定合理的评价系统基础之上，根据公司的目的，适当的规划人力资源的薪酬系统。然而，在这种理论基础之下，可以得出人力资源管理的核心就可以说成是企业的目标体系，职位分析、绩效评价与薪酬管理这三大系统相结合，是实现企业所制定任务的核心要素，在此基础上不断改进，互相配合，才可以实现企业薪酬管理的最优体系。
宽带奖励薪酬体系的具体应用
（1）应用步骤分析
首先根据某企业预先设定的目标来说，主要的应用就是针对该企业的相关业务进行具体分析，以及对企业的员工也要做具体的问卷调查，了解详细的信息，并且明确各个职位的功能，最后再由各个部门的相关负责人与人力资源部相互配合，制定出一份详细的职位功能描述，按照以上标准来对其职位进行分析，使薪酬分配更加具体、公平。对于一个优秀的企业来说，企业职位薪酬的差异水平是一个非常重要的参考标准，当然，企业为了让这个参考值更加准确，还要根据市场平均水平来精确其参考值，此外，还要进行员工对薪酬的满意程度，这样不仅可以及时的了解员工对理想薪酬的标准，以及对薪酬公平性的看法，再确定薪酬制度该不该进行调整，从而与市场上的竞争对手的薪酬水平作比较，进而制定出更加符合员工的需求以及更加吸引员工的薪酬水平，来发挥出薪酬激励方案的最大效益。
（2）宽带激励体系应用
宽带激励体系的应用第一步要做的就是职位分析，其对建立绩效评价体系有很重要的作用。根据企业绩效评价体系的主要组成部分，来确定绩效评价体系的相关指标，使指标能够表现企业的长期发展目标和实际成效。这就可以明确的考量考核者的业绩，最终实现奖罚分明的作用。宽带激励薪酬的第二步就是进行等级重组，这样可以满足日益扁平化的组织需要，是企业的薪酬管理体系能够简洁明了，利于考量。此外，还要注重员工个人的发展，将激励转向员工本人，工作能力强的员工给予奖励，换句话说，能力较高的员工在薪酬上有较大的提升空间以及升职空间。根据目前制定的薪酬等级，对员工的技术掌握情况进行收集整理，对掌握技术的关键人才采取领先激励政策，增加奖金的变动范围，但是对于大多数的管理人才，还是要采取目标激励策略，适当地根据实际情况来调整浮动薪资的比例，以至最大程度的调动员工的积极性。
（3）实施宽带激励体系的优点及缺点
宽带薪酬指的是企业整体人力资源管理体系中的薪酬管理方法之一，也是目前一种新型的结构设计方式，是对传统薪酬结构的一种改善与替代。首先，其作用有缩小基层员工与高层员工的薪酬差距、根据工作绩效对员工进行薪酬分配、根据工作量进行分级等。第一种缩小差距，主要是在保证高层员工薪酬不变的情况下，合理的提高高层次员工的工资待遇，或是在合理降低其薪酬待遇的基础上，适当的提高高层员工的薪酬待遇，以此来缩小基层与高层员工之间的薪酬差异。第二种工作绩效以及奖励金分配，就是指根据基层员工的工作成效的高低，来给予同级员工的不同薪酬待遇。最后一种根据工作量分配，简单来说就是根据基层员工工作量的大小，以及工作产出工作范围内的工作，来给予同级员工的不同薪酬待遇。根据以上分析来看，宽带激励薪酬模式给薪酬管理人员带来了极大的灵活性。但是，实施宽带激励体系有很多优点，必然也会有一定的缺点，比如，管理者出现能力不足的现象，有很强的主观性表现，这样就有可能出现员工为了自己的利益滥用职权，这就给薪酬管理带来了巨大的挑战，大大的影响了员工的工作质量及工作兴趣。因此，企业在实施宽带薪酬激励时，明确好战略规划，各个领导者也要明晰激励模式，用正确的激励方式来面对薪酬管理的负面影响。当然，选拔人才也是最重要的战略原则之一，着重对综合素质进行评价，从而选拔出管理者能够公平的对待每个员工的薪酬分配，合理优化薪酬管理问题，加大宽带薪酬，来实现企业薪酬管理的最佳成效。
结束语
综上所述，企业薪酬管理制度的好坏直接影响着整个工作单位的效益，所以对于一个良好的工作单位来说，制定出合理的薪酬管理制度以及薪酬奖励的分配制度是非常必要的，并且根据工作单位的实际经济情况，适当的鼓励员工，以免造成员工流失的现象。随着我国社会经济水平的日益提高，各个企业在薪酬管理上也不能避免有问题发生，然而这些问题大大的影响了员工对企业的满意程度以及信誉度，导致上述所说的员工流失现象，严重阻碍了我国中小型企业的进一步发展。所以，对于这些现象，笔者认为，工作单位应该考虑员工的思想心理，及时与员工作思想沟通工作，合理的提高薪酬标准，广泛应用薪酬管理制度，优化薪酬区间，降低基层员工与高层员工之间的差异，引入宽带薪酬。除此之外，还应该积极优化绩效考核模式，充分发挥出业绩考核薪酬激励的成效，以此来调动员工的工作积极性，让其在工作领域上产生责任感，来提升工作效率及质量，进而推动企业健康、可持续发展。
[1]杜鹃，赵瞩明，人力资源经济胜任特征、心理资本与个人绩效的关系研究[J].中国管理学，2016（12）：54-62
[1]李国富，王惊涛，员工绩效考评体系的主要分析[J]安徽工程科技学院，2015（2）104-108
薪酬管理
人力资源管理 应用分析
随着经济全球化和知识经济化的到来，我国各个企业的各部分条件也都受到了影响，尤其是企业薪酬管理的内部经营条件和外部经营环境都发生了巨大的变化。其次，企业受外部竞争环境影响，也日益变得复杂化。然而，外部竞争环境由于存在不确定性和未知性的问题，也就大大的突出了员工们的主动创新能力。因此，传统的薪酬管理方式的一些弊端也日益显现，导致企业竞争模式已经不能够适应当今社会的时代经济要求。所以，要在新的经济环境下，有效的建立并完善薪酬管理制度，来加快企业的步伐。
薪酬管理的简述
所谓的薪酬管理就是指根据组织发展战略的引导，对企业内部员工的薪酬标准、薪酬支付、支付周期以及结构来进行分配、调整和优化的一个过程，其也可称为动态管理。然而，这一环节也是直接决定人力资源管理成效高低的标准，是企业人力资源管理工作的重要环节。另外，优化薪酬管理，也有利于制定出科学的管理制度，并且迎合企业员工对理想薪酬的追求，也能够让员工感受到企业的公平待遇，激發企业员工日常工作的积极性，调动员工的工作责任感，同时提高企业的运行效率，从而推动企业健康发展。
薪酬管理的主流应用
（1）激励导向应用
激励导向应用是薪酬管理理论中的主流理论之一，这种理论的本质就是根据员工所需求的薪资，采取激励性的薪酬模式，来激起员工的工作积极性，使其达到高效的预期目标及收入。除此之外，员工还可以利用薪酬激励等方式来提高自己的业绩，当然这也需要公司设计合理的薪酬管理方案，最重要的是能够消除基层员工与高层员工之间的薪资差异，减少员工相互比较报酬时产生心里不平衡的现象，以及员工对工作薪酬不满的现象，因此造成其工作积极性不高，工作质量低下、企业达不到预期成效等问题。所以，激励导向的应用，目的是有效实现激励员工的作用。
（2）宽带薪酬应用
宽带薪酬应用属于一种新型的薪酬设计方案，宽带薪酬理论的实际操作简单来说就是根据员工的绩效及其工作能力，来扩大其浮动范围，使其调节机制更加具体且有很强的灵活性。这种理论对于员工本身的工作能力以及素质都要求较高，但是也减轻了工作岗位的等级压力。因此，宽带薪酬的理论应用能够激发员工更大的工作兴趣，企业也会因此实现更大的成效。
（3）3p理论应用
3p理论应用也是薪酬管理的主流，其出发点是职位分析和绩效评价，在制定合理的评价系统基础之上，根据公司的目的，适当的规划人力资源的薪酬系统。然而，在这种理论基础之下，可以得出人力资源管理的核心就可以说成是企业的目标体系，职位分析、绩效评价与薪酬管理这三大系统相结合，是实现企业所制定任务的核心要素，在此基础上不断改进，互相配合，才可以实现企业薪酬管理的最优体系。
宽带奖励薪酬体系的具体应用
（1）应用步骤分析
首先根据某企业预先设定的目标来说，主要的应用就是针对该企业的相关业务进行具体分析，以及对企业的员工也要做具体的问卷调查，了解详细的信息，并且明确各个职位的功能，最后再由各个部门的相关负责人与人力资源部相互配合，制定出一份详细的职位功能描述，按照以上标准来对其职位进行分析，使薪酬分配更加具体、公平。对于一个优秀的企业来说，企业职位薪酬的差异水平是一个非常重要的参考标准，当然，企业为了让这个参考值更加准确，还要根据市场平均水平来精确其参考值，此外，还要进行员工对薪酬的满意程度，这样不仅可以及时的了解员工对理想薪酬的标准，以及对薪酬公平性的看法，再确定薪酬制度该不该进行调整，从而与市场上的竞争对手的薪酬水平作比较，进而制定出更加符合员工的需求以及更加吸引员工的薪酬水平，来发挥出薪酬激励方案的最大效益。
（2）宽带激励体系应用
宽带激励体系的应用第一步要做的就是职位分析，其对建立绩效评价体系有很重要的作用。根据企业绩效评价体系的主要组成部分，来确定绩效评价体系的相关指标，使指标能够表现企业的长期发展目标和实际成效。这就可以明确的考量考核者的业绩，最终实现奖罚分明的作用。宽带激励薪酬的第二步就是进行等级重组，这样可以满足日益扁平化的组织需要，是企业的薪酬管理体系能够简洁明了，利于考量。此外，还要注重员工个人的发展，将激励转向员工本人，工作能力强的员工给予奖励，换句话说，能力较高的员工在薪酬上有较大的提升空间以及升职空间。根据目前制定的薪酬等级，对员工的技术掌握情况进行收集整理，对掌握技术的关键人才采取领先激励政策，增加奖金的变动范围，但是对于大多数的管理人才，还是要采取目标激励策略，适当地根据实际情况来调整浮动薪资的比例，以至最大程度的调动员工的积极性。
（3）实施宽带激励体系的优点及缺点
宽带薪酬指的是企业整体人力资源管理体系中的薪酬管理方法之一，也是目前一种新型的结构设计方式，是对传统薪酬结构的一种改善与替代。首先，其作用有缩小基层员工与高层员工的薪酬差距、根据工作绩效对员工进行薪酬分配、根据工作量进行分级等。第一种缩小差距，主要是在保证高层员工薪酬不变的情况下，合理的提高高层次员工的工资待遇，或是在合理降低其薪酬待遇的基础上，适当的提高高层员工的薪酬待遇，以此来缩小基层与高层员工之间的薪酬差异。第二种工作绩效以及奖励金分配，就是指根据基层员工的工作成效的高低，来给予同级员工的不同薪酬待遇。最后一种根据工作量分配，简单来说就是根据基层员工工作量的大小，以及工作产出工作范围内的工作，来给予同级员工的不同薪酬待遇。根据以上分析来看，宽带激励薪酬模式给薪酬管理人员带来了极大的灵活性。但是，实施宽带激励体系有很多优点，必然也会有一定的缺点，比如，管理者出现能力不足的现象，有很强的主观性表现，这样就有可能出现员工为了自己的利益滥用职权，这就给薪酬管理带来了巨大的挑战，大大的影响了员工的工作质量及工作兴趣。因此，企业在实施宽带薪酬激励时，明确好战略规划，各个领导者也要明晰激励模式，用正确的激励方式来面对薪酬管理的负面影响。当然，选拔人才也是最重要的战略原则之一，着重对综合素质进行评价，从而选拔出管理者能够公平的对待每个员工的薪酬分配，合理优化薪酬管理问题，加大宽带薪酬，来实现企业薪酬管理的最佳成效。
结束语
综上所述，企业薪酬管理制度的好坏直接影响着整个工作单位的效益，所以对于一个良好的工作单位来说，制定出合理的薪酬管理制度以及薪酬奖励的分配制度是非常必要的，并且根据工作单位的实际经济情况，适当的鼓励员工，以免造成员工流失的现象。随着我国社会经济水平的日益提高，各个企业在薪酬管理上也不能避免有问题发生，然而这些问题大大的影响了员工对企业的满意程度以及信誉度，导致上述所说的员工流失现象，严重阻碍了我国中小型企业的进一步发展。所以，对于这些现象，笔者认为，工作单位应该考虑员工的思想心理，及时与员工作思想沟通工作，合理的提高薪酬标准，广泛应用薪酬管理制度，优化薪酬区间，降低基层员工与高层员工之间的差异，引入宽带薪酬。除此之外，还应该积极优化绩效考核模式，充分发挥出业绩考核薪酬激励的成效，以此来调动员工的工作积极性，让其在工作领域上产生责任感，来提升工作效率及质量，进而推动企业健康、可持续发展。
[1]杜鹃，赵瞩明，人力资源经济胜任特征、心理资本与个人绩效的关系研究[J].中国管理学，2016（12）：54-62
[1]李国富，王惊涛，员工绩效考评体系的主要分析[J]安徽工程科技学院，2015（2）104-108