摘要：国民经济的迅猛发展，使建筑行业迎来了全新的发展机遇，兼具挑战和难题。随着建筑工程实施规模以及数量的扩增，对工程管理的各方面要求随之增加，进度管理作为工程管理中基础且重要的部分，应给予高度的重视，有效的进度管理方式是工程建设活动在计划时间内顺利完成的前提保障，相关的管理人员必须认识到进度管理的重要性，结合工程实践科学开展进度管理，及时有效的解决施工过程影响工程进度的因素和问题，推进项目实施活动高效、顺利的开展，保证建设品质的同时，将工程建设周期控制在计划范围内，防止因为工期拖延而增加项目成本，不利于工程建设目标的实现，对此，应从长远发展的角度展开工程管理，精细规划进度管理的各项工作，为提升工程整体效益奠定基础。文章主要对以上方面进行了探讨和总结，希望给更多从业管理者提供借鉴和帮助。
关键词：建筑工程管理;进度管理;措施
引言
城市建设步伐的不断加快，促使我国建筑领域不断取得新突破，各类复杂化的高层建筑逐渐走入人们的视野，与以往的工程建设技术相比，其技术应用难度大，同时对管理方面的要求更加严格、苛刻，想要促进建筑市场在激烈市场竞争环境下占据有利的市场地位并获得理想的经济效益，强化对项目实施阶段的管理尤为必要，这便要求管理层工作人员均认知到管理工作对于建筑工程日后发展的影响，从基础管理工作做起，合理化的开展项目管理，尤其是进度管理，与项目整体的经济效益有着直接联系，前提务必要保证施工质量达到相应的标准，结合工程实践情况采取有效的进度管控方法，将工程成本得到控制，促进整个建筑工程以及企业的良好发展。
1加强建筑工程中进度管理的重要性
我国经济水平的不断提高，在很大程度上促进工程建设规模和数量上的增加，同时人们更加关注建筑工程的建设品质，对工程建设的各层面提出了更高的要求，实际施工过程，必须要按照工程合同约束内容开展各项建设活动，进度管理工作的开展，可以更好的分析和掌握工程进程，通过对比实际施工情况以及进度计划，明确工程项目实施的差异问题，从工程整体角度进行进度计划及其管理的调整，将工程进度控制在计划周期内。进度管理过程，需着重考虑以下方面：一是保证施工质量符合相关标准，以此为前提严格控制施工工期问题，避免与工程合同内容存在差异，否则会使工程成本增加，削减企业的经济效益;二是进度管理过程与项目成本、质量有着密切关系，想要缩短工期，很可能需要增加成本投入或者对施工质量监管不严格，最终造成施工活动重建或返修，起到相反的管理作用。由此可见，根据项目实际情况科学开展进度管理十分必要，制定科学的进度管理计划，切实满足工程建设的实际需求，落实动态化管理。
2进度管理在工程建设过程的作用价值
2.1促进成本预算水平的提升
建筑工程项目成本预算阶段的工作成果关系着建筑工程整体成本的控制成效，新时期下，我国建筑领域的管理体制已经趋于完善化，并且在进度管理方面取得了显著成果，其作用价值体现如下：（1）实现了对成本预算管理问题的协调与调整;（2）将成本预算与外界环境有机结合，根据问题程度提出有效的解决策略;（3）科学、有效的进行工程成本管理。另外，坚持动态化的进度管理理念可以更好的顺应市场动态变化，促进整个工程成本经济效益的进一步提升。
2.2保证在计划工期内完成
建筑工程的建设过程是动态化的，务必要按照相关的法规建设标准完成，实际的工程建设阶段，要求企业正视进度管理的重要性，保证进度管理工作科学实施，以此规避工期延误等不良问题的产生，保障施工企业的经济效益。
2.3促进工程乃至企业经济效益的提升
进度管理是一项复杂且重要的管理工作，渗透在整个项目建设过程，基于进度管理对建筑工程整体经济效益的影响和作用，在工程实施前，要对工程建设过程的不稳定因素，包括人员、设备、材料等，衡量好不同因素对项目整体效益的影响，有针对性的采取管理对策，将这些不确定因素的影响最小化，减少施工资源的浪费，进而有助于工程经济效益的提升，为企业发展提供效益支撑。
3新时期下工程管理中进度管理存在问题
虽然建筑工程管理中进度管理是非常重要且关键的环节，但是在具体工作推进过程中却也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
3.1建筑工程资源配置缺乏合理性
施工材料和施工人员是建筑工程中不可缺少的两种重要资源，而实际施工中由于施工材料质量和数量存在问题而无法为施工提供充足资源，继而致使施工进度被延缓，而对于施工人员的不合理安排也导致施工环节无法在规定时间内完成施工任务，对整体进度造成影响。举个简单的例子，在某一施工环节，安排的人员和工程实际需要不符，很难在规定时间内完成各项施工任务，还会对工程质量保障以及经济效益带来负担和影响。具体来看，资源配置主要包括人力资源、材料资源及机械设备等，施工阶段不仅仅要对每个施工阶段的实施难度与建设需求进行全面化的分析，还要检查各项施工资源配置是否合理，一旦发现资源配置不足或缺乏科学性，必须及时的予以调整和优化，保证各项资源配置符合工程量标准，避免对工程进度和质量产生消极的影响。
3.2文件编制问题
工程进度管理实时动态变化过程，必须要详细的记录工程进度文件，帮助管理人员对后续工作进行提前的部署和规划，保证进度管理更具科学性和合理性。工程进度文件在实际的编制过程，要以工程真实情况为科学依据，整合运用工程建设过程的各类文件及资源等，以此达到控制工程进度的目的。就当前情况来看，进度文件的编制仍然存在以下方面的问题：（1）进度文件与实际情况不相符;（2）进度文件存在较多的漏洞。这两方面问题的存在，势必会影响工程进度管理的实施，甚至带来不可估量的损失。
3.3施工技术及管理制度不足
施工技术对工程建设活动的实施具有关键作用，就建筑行业当前发展现状来看，建筑施工技术不够先进，多数施工单位在施工过程中依然沿用传统的施工技术，与行业市场的施工技术产生水平差异，导致施工进度拖慢且施工质量难以保障。同时，施工人员对于新施工技术的掌握和运用也存在不到位的情况，在施工过程中时常出现技术问题，加上进度管理制度不完善，建筑施工单位在管理制度制定中通常忽略进度管理的规范，将重点集中在施工管理中，而對于进度缺少专业性的约束，也在一定程度上影响着进度管理工作的顺利进行。