论文部分内容阅读
在企业的各种执行中，比较困扰民营企业发展的一个重要问题就是制度的执行。民营企业制度执行力弱，有着深层次的公司治理因素，而在公司治理因素中股东对企业控制权的争夺及寡头决策，是对企业制度执行的最大破坏。民营企业制度的有效执行，在制度设计环节上要具有合理性、科学性；在制度自我强化机制形成的基础上，要注意制度的有效执行、反馈与创新；最后，在制度执行流程上要有控制，以保证目标的实现。