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突发的安全、质量、资金等方面的干扰有可能会导致建筑施工企业的生产经营陷入危机,而建筑施工投入成本大、生产周期长、管理难度大等一系列特点则进一步放大了这些突发危机对企业造成的损失。在建筑施工的管理过程中运用危机管理的意识和方法可以帮助企业在危机发生之前采取措施来预防,本文的研究也是基于这一点来开展的。