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本文提出,信息化提高了财务核算的效率和准确性,财务主管的工作重心应当随之发生变化.决策过程相对简化和透明化,财务主管不仅应当是核算高手,更应当成为管理高手.管理手段的提升,财务主管的自身素质必须同步提高,从"操作"型向专家型转换.在具体运作中,可以参考现代企业制度下的CFO体制,并吸取MBA的一些管理思想.