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摘要：随着经济的迅速发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。因此，探讨在高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策对提高建筑质量至关重要作用。
关键词：高层建筑；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU97 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国经济的持续增长和人口密度的激增，高层建筑逐渐成为现代城市发展的重要方向。高层建筑的结构复杂、规模量大、功能齐全、系统复杂、建设标准高，对其施工技术有着极高的要求。因此，必须加强施工质量控制管理，将施工质量控制落实到高层建筑施工的各个环节，确保建筑工程的质量。
一、高层建筑结构特点
高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。
二、高层建筑施工管理存在的问题
1、施工准备方面
1.1 设计计算
高层建筑设计涉及面广，需要综合考虑多方面的质量问题诱发因素，但往往由于设计对质量因素考虑不周全，而出现设计计算脱离工程实际，常见的设计计算问题有：设计简图误差大；计算荷载取值不正确；内力与外力分析片面；沉降缝与伸缩缝设置不当等。
1.2 工程地质勘察
高层建筑对地质勘察工作的要求高，需要提供数据正确的地质资料，才能够保证施工的质量。工程地质勘察常见的原因有：钻孔间距太多或者深度不够，未能查清楚地下的实际情况，譬如软土层、墓穴和滑坡等；勘察报告纰漏或者错误导致的方案错误选用，可能造成地基不均匀、沉降或者失稳，最后使得建筑的上部结构，譬如墙体的破坏、开裂、倒塌。
2、高层建筑施工技术问题
相对于普通建筑来讲，高层建筑的技术要求非常严格，常见的问题主要包括：转换层的施工技术问题、深基坑的支护技术、高强度的施工技术问题以及大体积混凝土的运送技术问题，消防水池的施工以及人工挖孔桩遇流沙问题等等。这些技术问题给施工增加了不少难度，也为安全施工带来了不小的麻烦，如果不能很好的加以解决，不仅施工质量无法保证，在今后的使用过程中也会出现意想不到的麻烦。如在大体积混凝土施工中，混凝土强度等级日趋提高，但有许多结构不适当的选择了过高的强度等级。习惯上认为：“强度等级越高安全度越大，就高不就低，提高强度等级没有坏处”。有时迁就施工方便，采用高强混凝土，这是一种误导，导致水泥标号增加，水泥用量增加，水用量增加，细骨料及粗骨料料径偏小，砂率偏大等都使水化热及收缩增加。由于水泥水化热引起混凝土浇筑体内部温度剧烈变化，使混凝土浇筑体早期塑性收缩和混凝土硬化过程中的收缩增大，使混凝土浇筑体内部的温度、收缩应力剧烈变化，而导致混凝土浇筑体或构件发生裂缝的现象并不罕见。
3、安全管理方面
建筑工程安全施工管理是指对建筑工程现场所有生产要素进行严格的控制，使这些生产要素当中的危险状态或者危险行为能够及时的得到解除，从而降低建筑工程的一般事故、重大发生概率的管理体制。施工现场安全施工管理人员配置不全、施工现场消防分区划分不明确、施工现场的安全教育不能落实、建筑工程施工现场安全防护不规范、材料不能满足要求等都极易引起人员伤亡。现场施工管理人员本身没有较强的安全管理意识或者是水平达不到“事中控制”要求。如建筑产品施工质量检查不到位、特种作业人员资质不够、野蛮施工等都会给建筑工程管理中留下安全隐患。
4、管理制度不完善，监督力度缺乏
建筑现场的管理制度具有重要作用，但是在现实施工中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量、轻安全，以最低的价来中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工。同时，形式主义逐渐地蔓延到安全监督工作中，一些安全监督人员只重视那些外在的表面现象，只进行表面的安全检查，监督力度大打折扣，甚至感情成分掺杂其中，严重地影响到监督力度的发挥，监督流于形式。
5、建筑施工人员管理问题
目前，在高层建筑的施工管理体制下，很多建筑施工单位凭借着自身的整体实力以及管理经验拿到了很多项目的承包权，但是，他们却很少真正参与到实际的施工过程中来，而是将手中的项目承包给其他的施工单位，从中获取高额的回报。然而，由于高层建筑涉及的专业以及工种繁多，很多承包商之间的工作内容有重复的地方，这就使得分包单位在工作的范围划定上无法做到明确清晰，从而造成很多矛盾。在实际的施工过程中，常常出现以下这些问题：负责钢筋焊接的承包商在焊接钢筋的时候，水电队的工人正在同一地点预埋管道线路，很容易就会出现相互碰撞的时候，导致多次返工，既浪费时间，又增加额外成本。这类事件的发生，说明在施工过程中，各个施工队伍之间并没有建立起相互合作的意识，不利于施工的顺利进行，严重的影响施工的效率。
三、加强高层建筑施工管理的对策
1、认真落实施工规章制度与技术规范
作为一个组织的管理人员必须要全面、完整、总体计划，认真的执行《建筑工程施工技术中的规范》贯彻《建筑法》要从源头抓起，认真落实与组织图纸的会审、工程洽商工作，施工过程中一定要严把每一道工序的操作方法。组织者要对高层综合楼的整体结构来进行分析，按规范操作与严格把好质量关，提高工程的合格率。如土方工程钢筋的工程和混凝土工程以及砌体工程都要有负责人，必须要强制性的按技术规范实施，按验收规范进行检验。
2、加强施工成本管理
高层建筑工程项目的建设中，成本管理作为施工项目管理的核心内容，其重要性是不容忽视的，而且是施工单位获取经济效益增强竞争力的基础条件。在高层建筑施工中，成本管理涉及到的项目较多，其中主要包括：人工费用、材料费用、机械与设备费用、其他费用等项目，施工单位应该在施工前期就制定科学的成本控制计划，并且形成相应的审核与监督机制，保证施工成本管理的有序进行。在高层建筑施工成本管理中，建筑材料费用在总成本中所占的比例较大，是施工单位进行管理的重点项目之一，施工单位应合理制定建筑材料的采购计划，准确控制各分部节点的采购量及采购时间。尽量避免因大量材料囤积而造成资金周转困难的问题。
3、加强安全管理
由于高层建筑施工具有工程周期长、工作条件较差、施工人员密集等特点，存在很多不同于一般建筑工程的危险因素，主要体现在作业难度高和交叉作业多。因此，施工时应严格执行安全防护措施,坚持“以人为本”的原则，注重施工每个环节的安全管理，采取有效可靠的安全措施来加以防范。
3.1 增强施工人员的安全意识
树立安全生产第一的思想理念，采取有效措施全面增强施工人员的安全意识，提高工人的自我安全防范能力，明确个人安全生产的责、权、利关系。加强对施工管理人员的技术培训和提高他们的专业水平，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风；加强专业安全知识、技术的日常教育和培训，落实工人入场的三级教育，大力宣传安全法律法规，结合一些典型的安全事故教训,组织工人对照法律法规认真进行分析、讨论，增强其安全意识。
3.2 明确安全生产责任人
在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，并制定安全管理工作的要点。要明确施工安全的承诺与目标，编制工程项目安全计划。在现有建筑施工管理水平上，从制度上建立更有效的、更加科学的管理机制和安全生产责任制，完善安全保障体系。把安全责任目标分解到岗，落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任。针对不同建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，进而提高施工效益,保证施工人员能安全生产。
4、强化施工监理的落实
对高层建筑施工管理而言，保证工程进度、监督工程质量和控制工程造价的必要手段，施工监理的组织与落实也非常重要。因此，高层建筑施工管理工作需要对施工监理的落实问题进行强化。实践中，当工程面临设计变更或者是工程变更的决策问题时，监理人员需要根据其自身在技术和经验方面的优势来作出合理性的选择，以期在有限的管理条件下，从技术、人事、管理等方面对能够影响施工质量和施工进度的关键性问题进行有更科学、更有效的管理，以实现提升施工管理水平和管理质量的效果。但监理工作的落实要求监理人员必须具备较强的专业水平、管理经验和监理阅历，如此才能够在保证有效监理的基础上提升施工管理的整体效果和层次。
结束语
综上所述，高层建筑施工管理是一项极为复杂，却十分重要的工作。因此，应全面的加强高层建筑施工管理，只有加强高层建筑施工管理，才能提高高层建筑施工质量，才会在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 张志茂. 现代高层建筑施工质量控制问题浅析[J]. 价值工程, 2010,(18) .
[2]李琳.浅论多层住宅建筑施工管理[J].建筑设计管理，2009(12).
[3]王维建.工业厂房地基基础与桩基础土建施工技术探讨[J].黑龙江科技信息，2010 （16）
[4] 閆伟东.高层建筑施工管理方法[J].科技资讯,2011.
[5] 孙金涛.浅谈高层建筑施工管理方法[J].科技致富向导,2011.
关键词：高层建筑；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU97 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国经济的持续增长和人口密度的激增，高层建筑逐渐成为现代城市发展的重要方向。高层建筑的结构复杂、规模量大、功能齐全、系统复杂、建设标准高，对其施工技术有着极高的要求。因此，必须加强施工质量控制管理，将施工质量控制落实到高层建筑施工的各个环节，确保建筑工程的质量。
一、高层建筑结构特点
高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。
二、高层建筑施工管理存在的问题
1、施工准备方面
1.1 设计计算
高层建筑设计涉及面广，需要综合考虑多方面的质量问题诱发因素，但往往由于设计对质量因素考虑不周全，而出现设计计算脱离工程实际，常见的设计计算问题有：设计简图误差大；计算荷载取值不正确；内力与外力分析片面；沉降缝与伸缩缝设置不当等。
1.2 工程地质勘察
高层建筑对地质勘察工作的要求高，需要提供数据正确的地质资料，才能够保证施工的质量。工程地质勘察常见的原因有：钻孔间距太多或者深度不够，未能查清楚地下的实际情况，譬如软土层、墓穴和滑坡等；勘察报告纰漏或者错误导致的方案错误选用，可能造成地基不均匀、沉降或者失稳，最后使得建筑的上部结构，譬如墙体的破坏、开裂、倒塌。
2、高层建筑施工技术问题
相对于普通建筑来讲，高层建筑的技术要求非常严格，常见的问题主要包括：转换层的施工技术问题、深基坑的支护技术、高强度的施工技术问题以及大体积混凝土的运送技术问题，消防水池的施工以及人工挖孔桩遇流沙问题等等。这些技术问题给施工增加了不少难度，也为安全施工带来了不小的麻烦，如果不能很好的加以解决，不仅施工质量无法保证，在今后的使用过程中也会出现意想不到的麻烦。如在大体积混凝土施工中，混凝土强度等级日趋提高，但有许多结构不适当的选择了过高的强度等级。习惯上认为：“强度等级越高安全度越大，就高不就低，提高强度等级没有坏处”。有时迁就施工方便，采用高强混凝土，这是一种误导，导致水泥标号增加，水泥用量增加，水用量增加，细骨料及粗骨料料径偏小，砂率偏大等都使水化热及收缩增加。由于水泥水化热引起混凝土浇筑体内部温度剧烈变化，使混凝土浇筑体早期塑性收缩和混凝土硬化过程中的收缩增大，使混凝土浇筑体内部的温度、收缩应力剧烈变化，而导致混凝土浇筑体或构件发生裂缝的现象并不罕见。
3、安全管理方面
建筑工程安全施工管理是指对建筑工程现场所有生产要素进行严格的控制，使这些生产要素当中的危险状态或者危险行为能够及时的得到解除，从而降低建筑工程的一般事故、重大发生概率的管理体制。施工现场安全施工管理人员配置不全、施工现场消防分区划分不明确、施工现场的安全教育不能落实、建筑工程施工现场安全防护不规范、材料不能满足要求等都极易引起人员伤亡。现场施工管理人员本身没有较强的安全管理意识或者是水平达不到“事中控制”要求。如建筑产品施工质量检查不到位、特种作业人员资质不够、野蛮施工等都会给建筑工程管理中留下安全隐患。
4、管理制度不完善，监督力度缺乏
建筑现场的管理制度具有重要作用，但是在现实施工中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量、轻安全，以最低的价来中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工。同时，形式主义逐渐地蔓延到安全监督工作中，一些安全监督人员只重视那些外在的表面现象，只进行表面的安全检查，监督力度大打折扣，甚至感情成分掺杂其中，严重地影响到监督力度的发挥，监督流于形式。
5、建筑施工人员管理问题
目前，在高层建筑的施工管理体制下，很多建筑施工单位凭借着自身的整体实力以及管理经验拿到了很多项目的承包权，但是，他们却很少真正参与到实际的施工过程中来，而是将手中的项目承包给其他的施工单位，从中获取高额的回报。然而，由于高层建筑涉及的专业以及工种繁多，很多承包商之间的工作内容有重复的地方，这就使得分包单位在工作的范围划定上无法做到明确清晰，从而造成很多矛盾。在实际的施工过程中，常常出现以下这些问题：负责钢筋焊接的承包商在焊接钢筋的时候，水电队的工人正在同一地点预埋管道线路，很容易就会出现相互碰撞的时候，导致多次返工，既浪费时间，又增加额外成本。这类事件的发生，说明在施工过程中，各个施工队伍之间并没有建立起相互合作的意识，不利于施工的顺利进行，严重的影响施工的效率。
三、加强高层建筑施工管理的对策
1、认真落实施工规章制度与技术规范
作为一个组织的管理人员必须要全面、完整、总体计划，认真的执行《建筑工程施工技术中的规范》贯彻《建筑法》要从源头抓起，认真落实与组织图纸的会审、工程洽商工作，施工过程中一定要严把每一道工序的操作方法。组织者要对高层综合楼的整体结构来进行分析，按规范操作与严格把好质量关，提高工程的合格率。如土方工程钢筋的工程和混凝土工程以及砌体工程都要有负责人，必须要强制性的按技术规范实施，按验收规范进行检验。
2、加强施工成本管理
高层建筑工程项目的建设中，成本管理作为施工项目管理的核心内容，其重要性是不容忽视的，而且是施工单位获取经济效益增强竞争力的基础条件。在高层建筑施工中，成本管理涉及到的项目较多，其中主要包括：人工费用、材料费用、机械与设备费用、其他费用等项目，施工单位应该在施工前期就制定科学的成本控制计划，并且形成相应的审核与监督机制，保证施工成本管理的有序进行。在高层建筑施工成本管理中，建筑材料费用在总成本中所占的比例较大，是施工单位进行管理的重点项目之一，施工单位应合理制定建筑材料的采购计划，准确控制各分部节点的采购量及采购时间。尽量避免因大量材料囤积而造成资金周转困难的问题。
3、加强安全管理
由于高层建筑施工具有工程周期长、工作条件较差、施工人员密集等特点，存在很多不同于一般建筑工程的危险因素，主要体现在作业难度高和交叉作业多。因此，施工时应严格执行安全防护措施,坚持“以人为本”的原则，注重施工每个环节的安全管理，采取有效可靠的安全措施来加以防范。
3.1 增强施工人员的安全意识
树立安全生产第一的思想理念，采取有效措施全面增强施工人员的安全意识，提高工人的自我安全防范能力，明确个人安全生产的责、权、利关系。加强对施工管理人员的技术培训和提高他们的专业水平，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风；加强专业安全知识、技术的日常教育和培训，落实工人入场的三级教育，大力宣传安全法律法规，结合一些典型的安全事故教训,组织工人对照法律法规认真进行分析、讨论，增强其安全意识。
3.2 明确安全生产责任人
在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，并制定安全管理工作的要点。要明确施工安全的承诺与目标，编制工程项目安全计划。在现有建筑施工管理水平上，从制度上建立更有效的、更加科学的管理机制和安全生产责任制，完善安全保障体系。把安全责任目标分解到岗，落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任。针对不同建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，进而提高施工效益,保证施工人员能安全生产。
4、强化施工监理的落实
对高层建筑施工管理而言，保证工程进度、监督工程质量和控制工程造价的必要手段，施工监理的组织与落实也非常重要。因此，高层建筑施工管理工作需要对施工监理的落实问题进行强化。实践中，当工程面临设计变更或者是工程变更的决策问题时，监理人员需要根据其自身在技术和经验方面的优势来作出合理性的选择，以期在有限的管理条件下，从技术、人事、管理等方面对能够影响施工质量和施工进度的关键性问题进行有更科学、更有效的管理，以实现提升施工管理水平和管理质量的效果。但监理工作的落实要求监理人员必须具备较强的专业水平、管理经验和监理阅历，如此才能够在保证有效监理的基础上提升施工管理的整体效果和层次。
结束语
综上所述，高层建筑施工管理是一项极为复杂，却十分重要的工作。因此，应全面的加强高层建筑施工管理，只有加强高层建筑施工管理，才能提高高层建筑施工质量，才会在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 张志茂. 现代高层建筑施工质量控制问题浅析[J]. 价值工程, 2010,(18) .
[2]李琳.浅论多层住宅建筑施工管理[J].建筑设计管理，2009(12).
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[4] 閆伟东.高层建筑施工管理方法[J].科技资讯,2011.
[5] 孙金涛.浅谈高层建筑施工管理方法[J].科技致富向导,2011.