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摘要： BIM是一个信息技术化的平台，其主要的特点就是信息全面、系统、并且还实现了智能化，此平台能够对整个施工的过程进行有效的检测，从而达到对整个工程进行有效管理的目的，其也为建设单位以及施工单位的共同管理提供了极其便利的条件。BIM技术是IPD协同管理中最为关键的技术，此种管理模式是在互相信任的基础上，加快了项目建设的进程，进而达到了系统管理质量和效率的同步提升，也有效提高了建设工程造价管理的水平。
关键词： BIM；IPD协同模式；工程造价管理；探讨
随着社会经济的快速发展，建筑行业也迎来了更加广阔的发展空间。也正因为如此，建设工程的造价管理却日趋复杂，难度也在不断的加大。为了提高工程造价管理的效率，就需要提出一种新的管理模式。IPD模式也就应运而生，目前，此种模式已经被广泛的应用到了各个区域的工程管理中。但是在实际的应用中，还存在着一些问题，制约着IPD模式的发展。随着BIM技术的发展，其在很大程度上对IPD模式的支持，有效的提高了建筑工程中各项信息的传递效率。本篇文章中首先简单阐述了基于BIM技術和IPD协同管理的模型，而后详细分析了基于BIM技术和IPD协同管理模式下建筑工程造价管理的措施。希望能够为我国建筑行业的发展提供更多的参考依据。
1、基于BIM技术与IPD协同管理模式的应用价值
1.1BIM技术为IPD模式提供了支撑
在IPD交易的模式下，参与项目建设的对象比较多，各个参与对象之间的共享信息量非常大，并且要分享的信息的种类也比较复杂，造成信息在处理和储存时也需要大量的人员去完成。而应用BIM技术能够在很短的时间内对需要的信息进行集成处理，使参与本项目建设的各个参与对象都能随时提取自己需要的数据信息，为IPD模式的可行性做好了保障。
1.2IPD模式为BIM技术的应用优化了环境
在工程项目的造价管理中，要想应用BIM技术，首先就要对相关的工程信息进行完善，根据已经完善的工程项目的信息进行参数化建模以及项目的相关决策。但是传统的交易模式中存在着严重的信息不对称的问题，因此，利用IPD交易模式对参与对象之间的信息和资源进行完善和共享，此时由于BIM数据库中的数据都是完整的，这也就为BIM技术提供了优良的应用环境。
1.3能够促使项目利益达到最大化
在进行项目工程的造价管理时，应用BIM技术和IPD协同管理模式，由于各个参与对象的信息都储存在了BIM的数据库中，因此在项目的建设初期，可以根据数据的信息对项目整体的成本、进度以及质量指标进行预估，这样能够合理的配置资源，进而避免资源的浪费，实现工程项目利益最大化的目标。
2、基于BIM技术的IPD协同管理模式下建筑工程造价管理的措施
2.1规划阶段
在此阶段，对相关项目的BIM模型或者是与BIM模型相关模型进行利用，获取到项目工程量的初始数据，根据获取到的信息拟建工程的造价信息，并进行确定，这也就为估算项目的投资提供了参考依据。再借助于BIM模型从众多方案中选出最适合的方案，以此来提高投资的回报比。在IPD模式下，要组建一支专业的IPD团队，预估工程中可能会出现的风险，这里需要注意的是，团队要从多个角度出发，结合自己已有的工作经验，详细的分析项目中存在的会对造价造成影响的因素，而后将所分析出来的风险因素进行集中式的处理，给出相应的解决措施，使其能够提前解决风险隐患。IPD团队的组建，帮助企业在规划阶段就形成了整个工程的目标成本体系，并实现了精细化的造价控制管理。
2.2设计阶段
在设计阶段又包括初步阶段和详细阶段，还包括了施工图纸的预算、设计方案的概算等。目前 ，我国工程造价管理的主要方法中有限额设计、方案优化等。对建设工程造价管理应用BIM和IPD协同管理模式。在初步设计阶段，参与对象一起努力，展开项目工程造价管理的工作，在各参与对象的要求下，设计方要将项目工程造价管理的初步设计方案提供出来。而参与项目建设的其他对象应以自己的管辖范围为依据，对需要决策的项目方案进行评估，并将评估的结果汇总到BIM数据库中，利用BIM模型对其分析后，得出最优的执行方案。并且还要对项目的进度计划、目标成本等数据进行及时更新，也就是在基于BIM模型的评估系统上，提前评价并分析建筑的性能以及对能源的消耗，进一步预判此方案中可能存在的风险问题。
2.3施工阶段
（1）项目工程量的统计方面。将BIN技术和IPD协同管理模式应用在建设工程的施工阶段，为各个参建方提供了更加真实的数据，使其有了共同的目标。因为从工程的规划阶段开始，所有参建方所获得的数据都是一致的，在应用BIM技术时，将工程的三维模型与时间维度进行结合，从而构建出一个BIM基础上的4D模型以关键进度的完成情况为依据，对工程量的总工作进行汇总，保证参建方能够及时得到工程进度方面的信息，这样不但提高了进度结算的效率，还在对整个工程的成本进行了有效的控制。在正式开工前，先构建出本工程的资料数据库，然后随着施工进度的改变对其中相应的数据进行及时的更新。因此，在这个阶段，BIM与IPD协同管理模式为各参建方提供了工程进度的实时信息。
（2）在虚拟施工进度和参建方的协同管理中。在工程造价的控制管理中，有效提高施工管理效率的是施工组织设计。在工程的建设中工程成本的控制效果直接取决于施工进度的情况，因此，资源是最重要的。但是恰恰在这一方面，BIM技术有着极大的优势。由于BIM模型中具有参数化的属性，在项目施工中需要用到的机械设备、材料、人员等能够进行快速的推导，保证施工组织在进行编制时有依据的进行。基于BIM的4D模型能够对施工的情况进行模拟，而在现场是施工人员可以根据模拟的施工进度，来合理的调配施工设备、材料以及人员。因此，BIM与IPD协同管理模式下，IPD团队要对参建方在施工中遇到交叉施工的矛盾时，及时给予协调，避免窝工的情况出现，这对于加快项目的施工进度以及有效控制项目的成本都有着积极的作用。
2.4交付运营阶段
将BIN技术和IPD协同管理模式应用在交付运营阶段。BIM模式在经过了施工过程以后，也对其模型进行了充分的完善，因此，其给出了结算资料也就会非常齐全，这也在一定程度上大大降低了工程造价结算人员的工作量，有效的提升了结算和造价管理的工作效率。用BIM模型对整个工程的实施情况进行评价和分析，总结其中的经验，为后期工程的建设提供参考性的依据。在其与IPD协同管理的模式下，不但提高了IPD团队的合作能力，还使各个参建方达到了信息与利益共享的目的，保证了工程造价管理工作的顺利完成。
3、结束语
通过本文的分析发现，基于BIM和IPD协同管理模式对工程造价管理有着极其重要的作用。本文中对此种模式的仿真模型进行了详细的研究，也发现了其在造价管理方面具有较高的应用价值。因此，此种模式在工程造价管理中有着非常广阔的发展前景，在保证了工程质量的基础上，还提高了施工的进度，降低了工程的成本，有效的实现了工程效益的经济化。
参考文献：
[1]李鑫.BIM和IPD协同模式对工程造价的管控[J].山东工业技术，2018（01）：242.
[2]黄聪聪，姚传勤.基于BIM和IPD协同管理模式的浅析[J].四川建筑，2017，37（06）：230-232.
[3]杨春香.基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理研究[J].广东交通职业技术学院学报，2017，16（02）：56-59.
[4]彭晓，李寒哲.IPD模式下基于BIM-5D的工程质量协同控制研究[J].管理观察，2017（15）：87-89+92.
[5]来进琼.基于BIM和IPD协同模式下的工程造价管理[J].建筑技术，2017，48（04）：398-401.
[6]李寒哲，苏振民，钱经.IPD模式下基于BIM-5D的工程成本协同控制研究[J].建筑经济，2017，38（03）：30-34.
关键词： BIM；IPD协同模式；工程造价管理；探讨
随着社会经济的快速发展，建筑行业也迎来了更加广阔的发展空间。也正因为如此，建设工程的造价管理却日趋复杂，难度也在不断的加大。为了提高工程造价管理的效率，就需要提出一种新的管理模式。IPD模式也就应运而生，目前，此种模式已经被广泛的应用到了各个区域的工程管理中。但是在实际的应用中，还存在着一些问题，制约着IPD模式的发展。随着BIM技术的发展，其在很大程度上对IPD模式的支持，有效的提高了建筑工程中各项信息的传递效率。本篇文章中首先简单阐述了基于BIM技術和IPD协同管理的模型，而后详细分析了基于BIM技术和IPD协同管理模式下建筑工程造价管理的措施。希望能够为我国建筑行业的发展提供更多的参考依据。
1、基于BIM技术与IPD协同管理模式的应用价值
1.1BIM技术为IPD模式提供了支撑
在IPD交易的模式下，参与项目建设的对象比较多，各个参与对象之间的共享信息量非常大，并且要分享的信息的种类也比较复杂，造成信息在处理和储存时也需要大量的人员去完成。而应用BIM技术能够在很短的时间内对需要的信息进行集成处理，使参与本项目建设的各个参与对象都能随时提取自己需要的数据信息，为IPD模式的可行性做好了保障。
1.2IPD模式为BIM技术的应用优化了环境
在工程项目的造价管理中，要想应用BIM技术，首先就要对相关的工程信息进行完善，根据已经完善的工程项目的信息进行参数化建模以及项目的相关决策。但是传统的交易模式中存在着严重的信息不对称的问题，因此，利用IPD交易模式对参与对象之间的信息和资源进行完善和共享，此时由于BIM数据库中的数据都是完整的，这也就为BIM技术提供了优良的应用环境。
1.3能够促使项目利益达到最大化
在进行项目工程的造价管理时，应用BIM技术和IPD协同管理模式，由于各个参与对象的信息都储存在了BIM的数据库中，因此在项目的建设初期，可以根据数据的信息对项目整体的成本、进度以及质量指标进行预估，这样能够合理的配置资源，进而避免资源的浪费，实现工程项目利益最大化的目标。
2、基于BIM技术的IPD协同管理模式下建筑工程造价管理的措施
2.1规划阶段
在此阶段，对相关项目的BIM模型或者是与BIM模型相关模型进行利用，获取到项目工程量的初始数据，根据获取到的信息拟建工程的造价信息，并进行确定，这也就为估算项目的投资提供了参考依据。再借助于BIM模型从众多方案中选出最适合的方案，以此来提高投资的回报比。在IPD模式下，要组建一支专业的IPD团队，预估工程中可能会出现的风险，这里需要注意的是，团队要从多个角度出发，结合自己已有的工作经验，详细的分析项目中存在的会对造价造成影响的因素，而后将所分析出来的风险因素进行集中式的处理，给出相应的解决措施，使其能够提前解决风险隐患。IPD团队的组建，帮助企业在规划阶段就形成了整个工程的目标成本体系，并实现了精细化的造价控制管理。
2.2设计阶段
在设计阶段又包括初步阶段和详细阶段，还包括了施工图纸的预算、设计方案的概算等。目前 ，我国工程造价管理的主要方法中有限额设计、方案优化等。对建设工程造价管理应用BIM和IPD协同管理模式。在初步设计阶段，参与对象一起努力，展开项目工程造价管理的工作，在各参与对象的要求下，设计方要将项目工程造价管理的初步设计方案提供出来。而参与项目建设的其他对象应以自己的管辖范围为依据，对需要决策的项目方案进行评估，并将评估的结果汇总到BIM数据库中，利用BIM模型对其分析后，得出最优的执行方案。并且还要对项目的进度计划、目标成本等数据进行及时更新，也就是在基于BIM模型的评估系统上，提前评价并分析建筑的性能以及对能源的消耗，进一步预判此方案中可能存在的风险问题。
2.3施工阶段
（1）项目工程量的统计方面。将BIN技术和IPD协同管理模式应用在建设工程的施工阶段，为各个参建方提供了更加真实的数据，使其有了共同的目标。因为从工程的规划阶段开始，所有参建方所获得的数据都是一致的，在应用BIM技术时，将工程的三维模型与时间维度进行结合，从而构建出一个BIM基础上的4D模型以关键进度的完成情况为依据，对工程量的总工作进行汇总，保证参建方能够及时得到工程进度方面的信息，这样不但提高了进度结算的效率，还在对整个工程的成本进行了有效的控制。在正式开工前，先构建出本工程的资料数据库，然后随着施工进度的改变对其中相应的数据进行及时的更新。因此，在这个阶段，BIM与IPD协同管理模式为各参建方提供了工程进度的实时信息。
（2）在虚拟施工进度和参建方的协同管理中。在工程造价的控制管理中，有效提高施工管理效率的是施工组织设计。在工程的建设中工程成本的控制效果直接取决于施工进度的情况，因此，资源是最重要的。但是恰恰在这一方面，BIM技术有着极大的优势。由于BIM模型中具有参数化的属性，在项目施工中需要用到的机械设备、材料、人员等能够进行快速的推导，保证施工组织在进行编制时有依据的进行。基于BIM的4D模型能够对施工的情况进行模拟，而在现场是施工人员可以根据模拟的施工进度，来合理的调配施工设备、材料以及人员。因此，BIM与IPD协同管理模式下，IPD团队要对参建方在施工中遇到交叉施工的矛盾时，及时给予协调，避免窝工的情况出现，这对于加快项目的施工进度以及有效控制项目的成本都有着积极的作用。
2.4交付运营阶段
将BIN技术和IPD协同管理模式应用在交付运营阶段。BIM模式在经过了施工过程以后，也对其模型进行了充分的完善，因此，其给出了结算资料也就会非常齐全，这也在一定程度上大大降低了工程造价结算人员的工作量，有效的提升了结算和造价管理的工作效率。用BIM模型对整个工程的实施情况进行评价和分析，总结其中的经验，为后期工程的建设提供参考性的依据。在其与IPD协同管理的模式下，不但提高了IPD团队的合作能力，还使各个参建方达到了信息与利益共享的目的，保证了工程造价管理工作的顺利完成。
3、结束语
通过本文的分析发现，基于BIM和IPD协同管理模式对工程造价管理有着极其重要的作用。本文中对此种模式的仿真模型进行了详细的研究，也发现了其在造价管理方面具有较高的应用价值。因此，此种模式在工程造价管理中有着非常广阔的发展前景，在保证了工程质量的基础上，还提高了施工的进度，降低了工程的成本，有效的实现了工程效益的经济化。
参考文献：
[1]李鑫.BIM和IPD协同模式对工程造价的管控[J].山东工业技术，2018（01）：242.
[2]黄聪聪，姚传勤.基于BIM和IPD协同管理模式的浅析[J].四川建筑，2017，37（06）：230-232.
[3]杨春香.基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理研究[J].广东交通职业技术学院学报，2017，16（02）：56-59.
[4]彭晓，李寒哲.IPD模式下基于BIM-5D的工程质量协同控制研究[J].管理观察，2017（15）：87-89+92.
[5]来进琼.基于BIM和IPD协同模式下的工程造价管理[J].建筑技术，2017，48（04）：398-401.
[6]李寒哲，苏振民，钱经.IPD模式下基于BIM-5D的工程成本协同控制研究[J].建筑经济，2017，38（03）：30-34.