摘要：由于我国国民经济正处于持续发展阶段，居民生活品质也在日渐提升，这就使得人们对供电质量标准有了更高要求。10kV配网工程作为我国目前规模较大的一种供电管理系统，在项目管理方面有着举足轻重的地位，其决定了电力输送效率与质量。现阶段，即使我国电力配电工程发展取得了显著进步，但是还存在一些不足之处，无法从根本上解决工程项目质量问题。因此，本文围绕10kv配网工程项目质量管理问题加以探究，希望为电力行业提供科学的解决对策，为人们提供更优质的电力服务。
关键词：10kV配网工程;质量管理;措施
引 言
10kV配网最主要的作用是通过电力系统将电力资源协调分配给电力用户，充分满足用户日常生产生活中的用电需求。然而10kV配网对电能有一定质量标准，若是配网在运行过程中发生意外故障且没有及时采取有效措施，将会导致大面积区域停电，降低了电力用户用电质量，易激发电力企业与用户之间的矛盾，造成社会秩序混乱。因此，确保配网运行质量是建设10kV配网工程以及电力运输过程中首要解决的难题。
1、10kV配网工程项目质量管理简析
1.1工程质量管理
对工程进行质量管理的最终目的是确保与提高工程质量，通过创建质量管理体系、方法开展科学的管理活动。工程质量是建设工程当中最基本的问题，关系着建筑使用者的人身财产安全和建设单位企业形象的樹立，一般情况下10kV配网工程建设周期长，投入资金较多，在建设之前必须充分检查各项环节是否达到质量标准，检查结果合格之后才能正式投入生产以及使用，激发其最大应用价值，使其与先进技术、经营理念有效融合，最大限度满足我国用电居民对电力资源的需求。
1.210kV配网工程项目质量管理重要性
各区域居民用电量不断增长导致我国面临电力资源供应紧张问题，为了满足自身用电稳定，用电用户不得不对供电可靠性提出更高要求。从国家供电角度来看，为了稳定电力输送效率与质量，应以10kV配网线路供电稳定性与安全性为重点考虑问题，减少线路发生故障概率，进而更科学的满足高速发展社会下人们对供电质量的高标准。此外，10kV配网工程项目管理与人们生产生活有着密切联系，配网研究人员应积极分析当前配网工程所存在的质量不足，根据分析结果找寻相应解决方法，从全方面增强配网工程管理能力，快速提高工程管理质量[1]。
2、10kV配网工程项目质量管理工作中存在的问题
2.1设置质量偏低
10kV配电网工程一般建在住宅区内，这是因为住宅区内建筑多，地下管线也普遍较多。在项目设计过程中，很多设计人员并没有进入工程实施区进行全面调查，无法充分了解配网工程实施区具体情况，导致设计出的施工图纸不符合施工实际情况，不得不进行施工阶段计划变更，最终影响整个工程质量，增加了建设成本的投入。
2.2施工质量偏低
由于10kV配电网工程项目数量较多，在实际施工过程中会有大量施工单位，这些施工单位施工能力各不相同。而电力建设施工单位人员流动大，许多施工单位所采用的均是合同工、劳务工、农民工，这些工人缺乏经验，专业技术和施工技术水平相对较低，导致工程施工中易出现施工事故。其次，10kV配网工程项目建设均是施工单位垫资完成，竣工后才能结算收款。如果在项目施工过程中没有资金支持，管理人员就会直接忽视质量管理工作，导致施工质量难以保证[2]。
2.3项目施工准备不足
10kV配电网工程项目比较复杂，需要多名专业人员和大量施工人员配合施工，管理难度较大。同时，配网项目建设所需材料种类繁多，材料质量检测工作量大，质量控制节点多。因此，在配电网项目建设准备阶段，需要高度重视这方面工作。但从目前情况来看，很多施工单位盲目追求施工速度，施工材料没有做好充分准备，在进入现场之前没有进行严格质量控制，对工程施工进度产生了负面影响。另外，配网工程项目组织结构不合理，缺乏相应的沟通协调，导致项目建设进展缓慢，继而影响建设工期[3]。
3、10kV配网工程施工质量管理措施
3.1前期质量控制
在质量控制前期阶段，首先要制定一个科学的10kV配网工程建设周期，充分与市政规划相结合，考虑其与市政规划的适配性。在许多农村地区，建设时还应考虑到不同季节，尽可能做好各种准备工作，以保证配网工程及时动工。其次，持续加强10kV配网项目可行性分析和研究，综合分析可行性研究结果，这也是后续工作开展需要依据，在此基础上应用大量时间深入分析施工图设计，探讨了各节点建设质量控制，合理缩减建设周期，从而更好的控制10kV配网工程质量。最后，严格控制施工图纸质量，10kV配网施工工程覆盖范围很广，其施工条件也很复杂，应对10kv配电网工程施工现场进行综合分析，充分把握施工现场实际情况，尽可能降低施工难度，合理减少配网架空线路跨越交叉。
3.2中期质量控制
10kV配网工程中期质量控制主要是对整个施工过程进行严格管理，建立相应管理制度，尽可能提高整体施工质量水平。10kV配网工程建设会涉及到许多工作，一般情况下质量管理分为材料质量控制、施工过程控制和工程质量验收，前两项都会影响10kV配网质量，而项目投入材料的质量管理会影响到整个项目质量。物资采购是由物流部门复杂管理，所以整个过程需要消耗大量时间，供应商交货时间也变得更长，而验收则是对施工单位进行严格管理，尽量不影响施工进度，不能为了赶进度而放松验收。
3.3后期质量控制
这一时期的质量管理目的是对施工全过程质量进行严格验收，主要分为施工质量中间验收和竣工验收，参与建设各单位要严格分析10kV配网工程中间工程，然后进行最终产品质量验收。其次，严格控制整个工程流程和终端，确保10kV配网工程施工设计符合各方面标准和要求，提高工程经济效益和社会效益。工程施工质量验收要求对整个工程施工进行检验，确保合同管理人员对所有工作进行了严格检查，保证其发出了日常工作竣工证书，此证书核发说明对产品负责的是业主，而项目经理应保证业主所产生的各种保险与安全措施严格到位。项目经理要尽快和承包商完成最终说明，这也是对投标工作与最终指导工作范围合理调和，其还应该通过分析项目执行情况和合同变更，如果合同经理应得权利涉及到相关费用和工期，若是承包商对相应待遇不满意，此时项目经理应进行合理仲裁。最后，必须着重分析索赔额外费用和合同所需要时间，保证缺陷责任期有相应制度，以便提供给业主报告缺陷修正建议，帮助承包商执行更好的纠正错误，到了缺陷责任时间末尾时，项目经理就应确保合同管理者进行了全面检查，若完成之后则才能核发竣工证书。
总 结
由此可见，质量管理是否顺利进行不仅影响着10kV配网工程施工进度，还决定了配网工程总体运营成效，属于电力行业高度重视的一项管理问题。所以，建设10kV配网工程之前，各单位必须积极探讨项目质量管理所面临的不足，以提高工程施工质量为基本目标，对线路、配变电、电缆敷设等方面施工质量进行科学控制以及安全管理，增强配网工程竣工检测力度，从根本上促进10kV配网工程项目质量的提升。
参考文献
[1]胡正旺，张德怀.10kV配网工程项目的质量管理措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（11）：28-29.
[2]马伟新.10kV配网工程项目的质量管理对策[J].科技与创新，2019（13）：109-110.
[3]淡季李.10kV配网工程项目管理问题及应对措施[J].通信电源技术，2018，35（11）：285-286.
作者简介：
陈磊，19790729，男，汉族，扬州市，本科，工程师，研究方向：配网工程