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【摘 要】随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。然而，建筑工程是一项系统的复杂工程，对其进行管理也要本着系统的观点和系统的方法，制定符合自身发展需要的目标，采取科学合理的方法来提高施工管理者的素质。本文先分析建筑工程施工管理中存在的问题，探讨了建筑施工管理存在问题的解决方法。
【关键词】建筑工程；施工管理；对策
随着经济的发展，工程建设任务不断增加，在精品工程不断涌现的同时，出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失，给人民生命安全构成严重威胁，引起社会各界普遍关注。工程项目质量是决定工程建筑成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心，它直接关系着国家财产和人民生命安全，随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善，对建筑施工现场的管理要求越来越严格，对管理人员的素质要求也越来越高。
一、建筑施工管理中存在的问题
1.在编制施工组织设计时不遵守有关基本原则。在编制前，缺乏对施工对象、现场条件以及施工力量等各种主客观条件的了解和分析，没有掌握切实可靠的资料，闭门造车。有时甚至违反基本建设程序，不符合国家有关产业节能等政策，不符合尽量采用“新技术、新材料、新方法”等基本原则，编制的施工组织设计不能成为指导施工的技术经济文件。
2.监理活动开展的不是很好，而且工作者的综合素养不是很高，不具有经验，对于合约和法规等不是很明确。通常，承包机构讲监理人员看成是负责质检的工作者，进而影响了其在项目品质管控工作中的意义。项目监理的区域不宽，监理要存在于项目建设的总体步骤之中，而且要结合其存在的不利现象合理的应对，进而确保项目合理的开展，不过现在该项监理活动只是局限在建设时期。行业市场并不是非常的好，建设方随便的打压价格，监理为获取项目不得已而默许，进而就影响到监理活动的热情，不仅无法起到其应有的意义，同时还干扰到整个行业，影响了监理工作的开展。
3.安全管理问题，安全管理是企业首要控制的内容，没有施工安全便没有一切。一方面，当前形势下，我国建筑工程施工企业对安全生产责任制的落实情况并不好，而且很多施工单位，都缺乏对安全隐患进行控制的行之有效的方法。另一方面，我国安全人才匮乏，在很多施工单位或施工现场，安全员的配备都没，所以，在安全检查方面，只是限于甲方的常规例行检查，检查过后，派遣临时人员象征性整改。这样会直接导致安全隐患排查不彻底，安全隐患的发现不全面。
4.成本管理问题，可以这么说，建筑施工企业成本管理，是企业赖以生存的根本。但是在建筑施工过程当中，成本责任分工紊乱、管理意识欠缺，这样造成了一些施工单位想节约成本，都无能为力。对于成本的管理，很多企业领导直接授权到项目部，使得领导人员很少在财务方面进行管理，使得领导层与成本管理脱节，这样很不利于成本的有效控制。在项目部当中，虽然配备专门的财务人员，但是在财务核算方面，存在严重的问题，只是过于形式化，缺乏有效的成本管理策略，一部分企业是边施工，便计算成本，这样导致预算与实际脱钩。还有些单位，在施工前虽然进行比较详细的预算，但是对于成本分解方面，没有很好地实施有针对性的分解，对于出现的问题，并没提出良好的解决措施，这样也不利于降低工程成本。
二、建筑施工管理存在问题的对策
1.完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用，首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
2.树立质量意识，加强质量管理。质量控制是建筑工程项目，实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证。因此要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位。建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。对建筑工程的质量管理要贯穿于施工的各个环节之中，首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查生产企业的资质、税务登记证、安全生产许可证等证件的核发单位和有效期以及年检情况，还要查实物、质保书等等，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，其次在施工过程中按工序进行控制，监控要贯穿于施工全过程；最后施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。
3.施工项目安全生产与文明施工的管理。施工项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
（1）坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。
（4）做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按專业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
4.严格项目成本核算和管理。项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化。只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。成本核算是保证建筑工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入、细致的做好市场调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，熟练掌握各种材料的市场价格，并严格保证将这些费用控制在核算限额范围之内。
建筑工程是一项复杂而且庞大的综合性的工程，建筑工程的施工工作更是一项复杂的工作，对其进行的施工管理更是对建筑工程的质量起着至关重要的影响。如果稍有管理不当，就可能导致重大质量事故的发生，危及广大老百姓的生命及财产安全。所以施工企业必须认真分析自身的特点，发挥自己的强项，采取科学的施工管理技术，管理好建筑工程的施工工作，才能真正保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]王毅；建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[D].北京交通大学.2011.12
[2]杨爱萌.浅谈财政投资项目的造价控制[J].中国城市经济.2011，（11）：25-26.
[3]张东兴.浅析道贺高速公路工程造价管理与投资控制[J].湖南交通科技，2011，（01）：12-13.
[4]路石俊.内蒙古500kV变电站全生命周期成本管理研究[D].华北电力大学（北京）.2010：33-34.
【关键词】建筑工程；施工管理；对策
随着经济的发展，工程建设任务不断增加，在精品工程不断涌现的同时，出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失，给人民生命安全构成严重威胁，引起社会各界普遍关注。工程项目质量是决定工程建筑成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心，它直接关系着国家财产和人民生命安全，随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善，对建筑施工现场的管理要求越来越严格，对管理人员的素质要求也越来越高。
一、建筑施工管理中存在的问题
1.在编制施工组织设计时不遵守有关基本原则。在编制前，缺乏对施工对象、现场条件以及施工力量等各种主客观条件的了解和分析，没有掌握切实可靠的资料，闭门造车。有时甚至违反基本建设程序，不符合国家有关产业节能等政策，不符合尽量采用“新技术、新材料、新方法”等基本原则，编制的施工组织设计不能成为指导施工的技术经济文件。
2.监理活动开展的不是很好，而且工作者的综合素养不是很高，不具有经验，对于合约和法规等不是很明确。通常，承包机构讲监理人员看成是负责质检的工作者，进而影响了其在项目品质管控工作中的意义。项目监理的区域不宽，监理要存在于项目建设的总体步骤之中，而且要结合其存在的不利现象合理的应对，进而确保项目合理的开展，不过现在该项监理活动只是局限在建设时期。行业市场并不是非常的好，建设方随便的打压价格，监理为获取项目不得已而默许，进而就影响到监理活动的热情，不仅无法起到其应有的意义，同时还干扰到整个行业，影响了监理工作的开展。
3.安全管理问题，安全管理是企业首要控制的内容，没有施工安全便没有一切。一方面，当前形势下，我国建筑工程施工企业对安全生产责任制的落实情况并不好，而且很多施工单位，都缺乏对安全隐患进行控制的行之有效的方法。另一方面，我国安全人才匮乏，在很多施工单位或施工现场，安全员的配备都没，所以，在安全检查方面，只是限于甲方的常规例行检查，检查过后，派遣临时人员象征性整改。这样会直接导致安全隐患排查不彻底，安全隐患的发现不全面。
4.成本管理问题，可以这么说，建筑施工企业成本管理，是企业赖以生存的根本。但是在建筑施工过程当中，成本责任分工紊乱、管理意识欠缺，这样造成了一些施工单位想节约成本，都无能为力。对于成本的管理，很多企业领导直接授权到项目部，使得领导人员很少在财务方面进行管理，使得领导层与成本管理脱节，这样很不利于成本的有效控制。在项目部当中，虽然配备专门的财务人员，但是在财务核算方面，存在严重的问题，只是过于形式化，缺乏有效的成本管理策略，一部分企业是边施工，便计算成本，这样导致预算与实际脱钩。还有些单位，在施工前虽然进行比较详细的预算，但是对于成本分解方面，没有很好地实施有针对性的分解，对于出现的问题，并没提出良好的解决措施，这样也不利于降低工程成本。
二、建筑施工管理存在问题的对策
1.完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用，首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
2.树立质量意识，加强质量管理。质量控制是建筑工程项目，实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证。因此要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位。建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。对建筑工程的质量管理要贯穿于施工的各个环节之中，首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查生产企业的资质、税务登记证、安全生产许可证等证件的核发单位和有效期以及年检情况，还要查实物、质保书等等，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，其次在施工过程中按工序进行控制，监控要贯穿于施工全过程；最后施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。
3.施工项目安全生产与文明施工的管理。施工项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
（1）坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。
（4）做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按專业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
4.严格项目成本核算和管理。项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化。只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。成本核算是保证建筑工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入、细致的做好市场调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，熟练掌握各种材料的市场价格，并严格保证将这些费用控制在核算限额范围之内。
建筑工程是一项复杂而且庞大的综合性的工程，建筑工程的施工工作更是一项复杂的工作，对其进行的施工管理更是对建筑工程的质量起着至关重要的影响。如果稍有管理不当，就可能导致重大质量事故的发生，危及广大老百姓的生命及财产安全。所以施工企业必须认真分析自身的特点，发挥自己的强项，采取科学的施工管理技术，管理好建筑工程的施工工作，才能真正保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]王毅；建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[D].北京交通大学.2011.12
[2]杨爱萌.浅谈财政投资项目的造价控制[J].中国城市经济.2011，（11）：25-26.
[3]张东兴.浅析道贺高速公路工程造价管理与投资控制[J].湖南交通科技，2011，（01）：12-13.
[4]路石俊.内蒙古500kV变电站全生命周期成本管理研究[D].华北电力大学（北京）.2010：33-34.